投資是指企業將多余的資金投放於另壹種對象，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為壹種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠並具有市場研究價值。在管理者做好投資決策後要嚴格監管投資管理程序，並在投資後做好投資項目的成本控制和風險管理，並定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2、為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用占用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，***同做到監督、牽制作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，並定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時壹目了然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
3、充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來並蒸蒸日上，對於企業內部的管理必不可少，只有壹個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對於如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以壹定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
4、掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務[3]。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，並在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈余公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會壹心壹意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
總結：
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用並融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。