員工對公司的期望範文
期望意思是指人們對某樣東西的提前勾畫出的壹種標準，達到了這個標準就是達到了期望值。接下來由我為大家整理出員工對公司的期望範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家！
員工對公司的期望1
我期望公司能帶給壹個相對自由的環境，在這個環境能，我能自主的運用自己的專長，完成工作目標。
工作中在很好地運用自己的知識和技術外，還能對提高我的技術水平，促進公司與自己的良性提高。
同事之間能持續壹種和諧的關系，有誤會能夠化解，大家像擰成壹股繩子，開開心心踏過每壹條障礙向著夢想出發。
員工對公司的期望2對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；
部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
員工對公司的期望31、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，並構成制度按必須的執行。
2、體檢：公司能夠每年為員工組織壹次健康體檢，在公司指定的醫院進行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業務必為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。
員工對公司的期望41、對於做什麽以及什麽時候做要有清楚、明確的指示，並且伴以嚴密組織的計劃以幫助員工完成任務。告訴員工如何做好工作是老板的職責所在。要獲得工作滿足感，必須首先了解職位的要求，壹旦達到了這些要求，就會獲得滿足感。
2、規章制度是公平、合理的，平等地適用於每壹個人。員工如果感到公司和老板是公平的，就更容易保持旺盛的士氣。
3、每個員工的工作負擔都是合理的，並且提供給他們做工作所需的工具和機會，排除他們工作中的煩惱。壓力不會有助於工作，妳為什麽還要向員工施加壓力呢？
4、對員工進行必要的培訓——不是他們被雇傭時的壹次性培訓，而是要有壹個持續跟進的培訓計劃，目的是不斷地提高員工的技能。
5、中層領導應懂得公司的規矩，但必要時也願意代表員工的利益與公司，包括公司董事局在內進行交涉。
員工對公司的期望5我希望公司有壹個團結的團隊，高效，優秀，有競爭力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因為只有在這樣的團隊中我才能展示我的潛力和價值。我們也希望和公司壹起生死與***，因為公司的發展是好的，員工是可以發展的，公司的發展是我們團隊每個人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機會去了解公司的核心和戰略。公司與員工的關系可以是:船和水手;魚和水。他們是密不可分的。無論他們遇到什麽情況，他們都可以壹起工作，互相支持和幫助。
第壹，以人為本的管理，讓對的人做對的事。
每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社會潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應該對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發揮他們的優勢。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷績效直接關系到每壹個員工，每壹個員工都應該有壹種焦慮感。當企業效益好的時候，員工也能得到效益;否則，當企業破產時，每個人都會失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專註於市場營銷的概念,參與營銷和服務營銷,充分發揮客戶關系或營銷手段,鼓勵妳主動宣傳公司的產品,並找到方法把團購或大客戶。
三是樹立員工節約觀念。
企業要想做好，不僅要提高效率，還要減少開支，養成節約員工的好習慣。例如，把每天寫的紙留作不重要的寫作和日常辦公之用。這樣既減少了環境保護，又減少了辦公費用。壹箱A4紙裝10袋250元，壹袋500張。每個人每天使用10張紙兩次。50人壹天可以省下500張，也就是25元壹袋，壹年可以省下9125元。
員工對公司的期望61. 公司未來希望有自己的品牌，從產品市場調研、產品設計開發、產品銷售到產品品牌推廣都有必要的流程
2. 有比較成熟的經營理念
3.能夠將設計空間與公司和市場相結合
4. 企業文化的人性化
5. 同事之間有良好的工作氛圍。他們團結、合作、友好。他們可以壹起學習，壹起進步，壹起發展，壹起成長。
對內:分工細化，責任明確，權限明確，管理有力，制度健全;
對外而言:形象品牌健康，質量保證，信譽高，價格有優勢，交貨時間快，服務好，對客戶反映快;
部門之間的協助和監督是有序的，有規則可循，可以達到制約與權力的平衡。
我希望公司對員工有壹個明確的目標。這個目標與員工的表現有關。我有多努力，我付出了多少，我完成了多少，我期望得到多少回報。
員工對公司的期望7壹說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不壹定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的`建議和想法，當時想提出幾點，可後來不知道什麽讓我沒有提，也許是在想多壹事不如少壹事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是壹線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不壹樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。
壹、企業文化
盡管公司很小但也是有壹個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是壹個優秀的團隊。但只是限於低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這麽認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫妳張總，也可以大家說說笑笑的在壹起，沒什麽隔閡，那樣就不會妳來到辦公區鴉雀無聲，妳不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎麽做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像妳說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什麽物資獎勵，壹句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會壹天天壯大
出現的問題還是會很多的，希望以後的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了壹堆，在開會解決，也不便於快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案。
1、壹定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會註意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是壹個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什麽。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對壹些咱們有能裏配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問題
公司需要人員調配壹下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的壹欄作為記錄，加班沒有工資不是什麽問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
十壹、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.
員工對公司的期望81. 假日津貼:根據我國民族傳統和習慣，公司每年向員工支付端午節、中秋節、春節、三八節的節日費用，並按要求執行組織制度。
2. 體檢:公司每年可在公司指定的醫院組織員工體檢壹次。
3.供冷采暖費:在冬季(3個月)至夏季(3個月)之間，每月發放固定供冷采暖費。按照必要的標準執行。
4. 國家勞動法規規定的職工退休養老保險、醫療保險、失業保險等法定強制福利。這是壹項國家強制性福利，不應該限制員工的工作表現。
員工對公司的期望91、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
7、定期的做壹些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進壹步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
員工對公司的期望10為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
壹建立和完善公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
二建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業***同成長。
三繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等壹系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的意識。
以上是本人的壹點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。
員工對公司的期望11針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋壹面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司 領導 有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及壹系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
員工對公司的期望12進入公司將近壹年，回望壹年的工作進行綜合 總結 時，也根據公司實際情景提出壹些小建議，期望為公司的發展盡綿薄之力。
壹、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於壹種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司 領導 應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
二、明確任務標準並切實執行
讓員工時刻以壹種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關於任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麽”的意識階段，而不是“我要做什麽”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。並且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果， 領導 是否理解借口和理由所以，在目標執行過程中，目標什麽時候能夠完成這個目標由誰來做做到什麽程度（以上是我們目前做到的步驟），可是如果沒有達成公司將采取什麽措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成壹種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現問題的原因是什麽，有什麽補救措施，今後應如何避免。僅有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
三、公司文化的 總結 和提煉到幾條公司 精神 。
公司文化應當是經過時間和經歷來沈澱的，在文化理念的 總結 和提煉上，不應當存在 領導 “拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬 總結 出來的'東西是沒有生命力的，也不會被員工理解並認同。文化理念的 總結 和提煉，也不是屬於某壹部門甚至某壹 領導 的職責或義務，這是壹個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業應當建立企業價值觀（簡單到幾句話）、企業 精神 （簡單到幾條），其它的文化應當是在歲月沈澱中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產公司的 個性 化。
以上小建議僅供 領導參考 。