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假如我是總經理應該怎麽管理經營、團隊建設、成本控制

為什麽是假如?

職位越高越壹言難盡。

總經理首先要抓好安全生產,其次財務了解清楚,人事方面應有話語權,采購能做主。

要每個部門主抓負責人和業務骨幹,使每個人都人盡其責。人心齊,管理就好辦。

成本控制有很多方面,首先了解成本結構和實際情況,然後再針對性采取措施。