1.單位領導幹部個人述職報告
尊敬的領導：
20xx年，本人在組織的培養、關懷和支持下，從科級幹部到副縣級領導幹部，從財政部門到審計部門，實現了工作崗位和職位的較大變化，思想觀念有了提升，理想信念更加堅定。為了認真總結過去，紮實做好今後的工作，按照地委關於領導幹部年度考核的要求，現將本人20xx年思想、作風、工作及廉潔自律等方面的情況報告如下：
壹、思想政治建設方面
當前，在全地區幹部群眾上下壹心、群策群力，認真落實國家和自治區大開放、大開發、大建設政策，努力推進地區跨躍式發展和長治久安的新時期、新形勢下，作為壹名身在其中的領導幹部、特別是壹名新任領導幹部，只有不斷加強學習，切實解放思想，轉變觀念，才能進壹步堅定政治方向和立場，明晰理想信念，明確奮鬥目標，緊跟時代步伐，履職盡責，不辜負組織和人民的期望。
二、廉政建設方面
執政為民，全心全意為人民服務，是我們永葆青春的根本保證，也是對我們每壹位領導幹部的基本要求。壹年來，本人認真遵守，嚴格執行;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，堅決抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做;堅持做老實人，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人，正直處世。
三、組織領導能力方面
壹年來，本人在工作中註重培養分析問題和解決問題的能力，註重提高管理、組織、決策、執行能力;對工作中出現的各種復雜問題能夠運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、研究、解決;大膽創新工作思路，不斷增強創新能力，采取靈活多樣的工作方式，推進各項工作有序開展;充分尊重群眾的首創精神，充分調動大家的工作積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，形成合力，有效的提高工作質量和效率。
四、作風建設方面
民主集中制原則是根本組織原則，也是保證班子團結，形成堅強的領導核心，增強班子凝聚力、戰鬥力的關鍵所在。本人認真遵守民主集中制原則，按照民主集中制的要求決策和處理問題;服從組織安排，執行決定，堅決維護班子的團結;按照工作分工，全力協助、配合、支持局長、書記工作，努力做好自己的分管工作;堅持重大問題及時向局長、書記請示匯報，壹般事務和屬自己職權範圍的事情大膽決策;始終堅持做到擺正位子，當好配角，做好參謀和助手。按照集體領導與分工負責的原則，大膽開展工作，與班子成員加強溝通、密切協作，堅持做到互相配合不爭權，相互信任不猜疑，相互支持不拆臺，相互體諒不推諉。能夠牢固樹立責任意識，落實工作責任制，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業。
在日常工作中，認真聽取基層單位和有關科室意見，誠懇接受組織和群眾的監督批評，堅持批評與自我批評，虛心向同誌們學習，堅持嚴以律己，寬以待人;在原則問題上講真理，不講面子，在壹些非原則的`小事上講風格，求同存異，互尊互諒;對別人的弱點不苛求指責，對別人的過失不耿耿於懷，對下屬努力做到在生活上多關心，在感情上多交流，努力營造寬松、和諧、積極、向上的工作氛圍。
五、存在的不足和今後的努力方向
作為壹名履職時間不久的領導幹部，本人感到存在下列不足：
1、思想不夠解放。在思維方式、工作思路、工作方法和措施等方面，與實際工作的需要，與新形勢、新任務的需要，存在著明顯差距，在新的壹年，要努力改善。
2、學習亟待加強。在政治理論學習和審計業務學習方面，還不深入、不透徹、不全面，必須強化學習，盡快提高，以適應新崗位工作的需要。
2.單位領導幹部個人述職報告
尊敬的領導：
20xx年我始終堅持“以人為本、立足本職、求真務實、改革創新”的理念和作風，凝聚和團結全局壹班人，以群眾滿意和社會滿意為衡量我們工作的壹把尺子，以隊伍建設和廉政建設為基礎，依法行政，切實履行監管職能，服從於縣委縣政府的領導，服務於全縣經濟的建設和發展，較好得完成了各項工作任務，實現了全面發展，穩中求進的目標。現將我壹年來的工作、思想情況做如下述職。
壹、抓廉政建設，提高隊伍依法廉潔從政的意識
壹是加強機構建設和制度建設。把廉政工作和隊伍建設工作做第壹要務來抓，成立了廉政建設領導小組，制定了廉政建設責任制，與局班子、股室長及幹部職工簽定了廉政建設責任書，明確了目標及責任。
二是認真開展機關效能建設活動。大力開展對局幹部職工的宗旨觀和政績觀、改革觀和發展觀、民主觀和法制觀以及誠信觀的教育，規範了行政辦事程序，完善了制度建設，嚴肅了工作紀律，重點對“政令不暢、作風不實、效率不高、效能不佳、服務不優、行為不端”五個方面的行為進行自查自糾，並進行了整改和提高。
二、求真務實，開拓創新、確保全局工作全面發展
(壹)嚴格落實安全生產責任。縣鄉村結合實際及時調整充實了安全生產工作領導小組，進壹步加強了對安全生產的領導。
(二)加大力度宣傳安全工作。在xx沿線重新選點設立了x幅大型廣告牌和x幅標語，溫馨提示過往遊客及群眾，同時借助縣安全生產微信群，開展安全知識宣傳。
(三)開展安全社區和信息化平臺建設工作。
三、廉潔自律、自我加壓，提升自身形象
做為壹個單位領導，手中握有壹定的權力，如何正確行使這些權利，如何樹立良好的威信，這些壹直是我認真思考，謹慎行為的問題。“其身正，不令則行”，所以無論在思想和行動上我都對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己先做到，率先垂範，帶頭執行，努力提升自己的人格魅力。我嚴格遵守各項工作紀律和工作制度，帶頭執行系統禁令，不接受管理對象的吃喝宴請，不收受管理對象的禮物，不以權謀私，嚴格規範自身的行政行為。
註重與班子成員之間的溝通和交流，以誠相待，以心換心，充分發揚民主，不耍權威、不搞特權，增強班子凝聚力和權威性。在內部管理上，嚴格按制度辦事，壹個標準、壹把尺子到底，壹視同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上關心同誌疾苦，限度的為幹部職工謀取正當利益，解決他們生活和工作上的實際困難。在財務管理上，能嚴肅財經紀律和財務制度，嚴格遵守“收支兩條線”，不私設“小金庫”，沒有違紀違規開支現象的發生。
回顧壹年來的工作，所取得的成績，除了自身的努力，更主要來自於縣委縣政府的正確領導和全局全體幹部職工的***同努力，但真正做到為民，務實、清廉、高效，還有相當的距離，對自己要求還應更嚴格，業務水平和政治思想水平有待進壹步提高，政治上還應更加成熟，領導和管理水平有待加強，還應在今後的工作克服自我、超越自我、完善自我，不斷增強人格魅力，創造更加輝煌的明天。
3.單位領導幹部個人述職報告
壹年來，我認真學習，紮實工作，嚴格自律，全面落實廉政建設責任制，思想、工作等各方面都有了新的進步。現將有關情況報告如下：
壹、強化學習，不斷提高駕馭能力和領導水平
始終把學習作為提高自身素質和駕馭能力、領導水平的第壹需要，在認真遵守縣委中心組理論學習和周壹集中學習制度的同時，堅持擠時間自學。
二、履職盡責，深入推進反腐倡廉工作
按照中央和省、市、縣委關於開展廉政建設和反腐工作的總體部署，與時俱進，開拓創新，強化措施，狠抓落實，開創了反腐倡廉工作的新局面。
(壹)堅持以人為本，切實解決損害群眾利益的突出問題。堅持把實現、維護和發展人民群眾的根本利益作為廉政建設的出發點和落腳點，切實解決損害群眾利益的突出問題。
(二)強化組織協調，全面落實廉政建設責任制。把落實廉政建設責任制作為反腐倡廉工作的總抓手，突出責任落實，狠抓三個環節，註重工作實效。
三、求真務實抓落實，分管工作再上新臺階
壹是抓學習，提高隊伍素質。適應形勢任務發展需要，大力加強單位“壹把手”科學發展觀的學習，積極組織幹部職工認真學習兩個《條例》，學習業務知識、現代管理知識及計算機、英語等基礎知識，促進部門工作上水平，努力培養“學習型”幹部，建設“學習型”、“創新型”機關。
二是抓團結，凝聚班子合力。要求部門、單位認真執行民主集中制原則，凡重大決策、重要事情，都通過班子集體研究決定。對壹些涉及面大的重要決策，註意聽取幹部職工的意見和建議，增強工作的透明度。正確處理好民主與集中的關系，註意充分調動班子每個成員的積極性，議事能力和決策水平不斷提高。
三是抓紀律，規範工作要求。各部門、單位切實加強內部管理，提高各項工作的科學化、制度化、規範化水平。加強財務、車輛、接待、通訊費用等方面的管理，達到了從儉辦事、杜絕浪費、節省開支、廉潔勤政的目的。
四、嚴以律己，廉潔從政，在作風建設上作表率
堅持自重、自省、自警、自勵，在工作、生活等各個方面都嚴格要求自己，時時處處以身作則，為同誌們作表率。紀律上，帶頭執行中央“四大紀律八項要求”、領導幹部廉潔自律“五個不許”等廉潔從政的各項規定，凡是要求別人做到的，自己首先做到;要求別人不做的，自己堅決不做。
生活上，牢記“兩個務必”，帶頭發揚艱苦奮鬥優良作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕，公務接待、公務用車、通訊工具嚴格執行規定標準，堅持勤儉節約，不搞攀比。
工作上，堅持原則，秉公辦事，帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員，經常對他們進行思想教育，提出嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響謀取私利;堅決抵制執紀執法活動中存在的打招呼、說情等不正之風，以實際行動支持執法機關的工作，維護司法公正。從不幹預和插手工程招投標、經營性土地使用權出讓、房地產開發與經營等市場經濟活動，以實際行動，樹立了良好形象。
4.單位領導幹部個人述職報告
各位領導，同事：
回顧壹年來的工作，我感慨頗多，在大家的大力支持和幫助下，我和車間幹部、職工壹道克服壹個個困難，又迎來壹份份喜悅。
過去的壹年是我不斷學習，鍛煉和提高的壹年，也是我車間整體服務水平獲得極大提高的壹年。現將壹年來我的學習、工作情況向大家作壹述職。
壹、踏踏實實學習，提高了思想修養和業務能力
工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和電氣業務知識的學習。
作為基層的壹線領導幹部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。俗話說：“壹句話有百樣說，壹件事做法有百樣。”我性格直，脾氣急，壹心想著如何幹好工作，在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買壹些有關管理知識的書籍，仔細研讀、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今後的工作中逐步加以改善和提高，在有關業務知識的學習上，我緊緊圍繞我廠技改後采用的新工藝、新技術的特點，認真分析領會設備控制原理，深入現場實踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工***同學習，***同提高。同時註意查閱資料，學習壹些新技術，新知識，以便更好地服務於生產，使我車間的整體工作獲得更大的提高。
二、勤於思考，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務
在工作中，我勤於思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務。延續了安全生產的好形式，實現了安全生產xx天的歷史成績，故障比去年降低了xx%，材料，配件消耗較計劃節約x元，設備完好，班組建設優質服務等方面均獲得很大提高，服務熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監督和幫助，為創建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎。
我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有點巡檢基礎上，進壹步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發生巡檢質量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質量，壹定要主動地盡可能避免事故發生，而不應該總是被動的去處理問題。
為了樹立車間的良好形象，為了更快，更好地解決處理問題，我們特意開創了電氣服務熱線，隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化，相信其必將會對我車間整體服務水平的提高起到重要的作用。
三、嚴於律己，會行禁止，時時處處起模範帶頭作用
“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。”這是我思想行為的壹條準則，也時刻警示著自己該作什麽不該做什麽。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模範帶頭作用;要求職工工作認真仔細，有責任感，我首先做到工作有計劃，有檢查，有考核，有改進，程序嚴謹，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟、累，任勞任怨，積極進取，我首先在工作中遇到難、險的問題時，沖得上，拿的下，讓職工信服。
總結過去的壹年，有收獲，也有不足，我將會在今後的學習和工作中不斷地總結經驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進壹步提高自己的管理機能和業務知識水平。
借此機會，感謝大家壹年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今後的工作中能壹如既往地給予我支持和幫助。
5.單位領導幹部個人述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
我從20xx年x月份開始擔任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領導對我工作的關心，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。
兒科是個特殊的科室，工作量大、工作強度及壓力也比較大的科室。由於兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經濟收入又較低，獎金基本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報壹下：
壹、認真工作、任勞任怨
自從擔任科室副主任，協助胡主任做好科室的各項醫療工作。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的***同努力，規範科室的規章制度，規範醫療行為，督促年輕醫生完成病歷，近3年無乙級病歷，成為市級重點學科；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，並獲得專家的認可。
兒科服務對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫患溝通是構建和諧醫患關系的第壹步，而以病人為中心，實施醫患溝通是適應市場經濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將患兒的疾苦放在第壹位，尊重家長知情權，選擇權，隱私權，建立良好的醫患關系。
近年來，由於新醫改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務質量，改善服務態度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
二、不斷提高自身業務素質
作為壹名醫生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充實自己，才能使自己的業務能力不斷的提高，才能更好的服務於臨床。這三年裏通過自己的努力，取得了碩士學位、晉升為副主任醫師。
三、以後的工作打算
兒科的發展面臨著機遇與挑戰，新大樓啟用後病床數增加近壹倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓後床位的利用率，如何將兒科的醫護人員凝聚在壹起都是壹個不小的挑戰。
本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力並不突出、創新性不強，如能繼續擔任科室副主任，將盡自己的能力，協助主任、團結同事，更好的完成兒科工作。