隨著我國市場經濟的進壹步開放和發展，中小企業已成為我國經濟持續增長和社會穩定進步最具活力的源泉，在國民經濟中的地位和作用也越來越重要。中小企業可持續發展對繁榮市場，滿足日益變化的個性及多樣化需求；配合協助大企業生產，增加出口；創造就業機會、活躍市場以及優化調整產業結構，具有不可替代的作用。但是，由於其自身的特殊性，中小企業的可持續發展受到各方面的制約。本文論述了中小企業可持續發展戰略的必要性，分析了中小企業可持續發展面臨的問題，並提出實現可持續發展戰略的對策建議。
壹、中小企業可持續發展戰略的必要性
“可持續發展是既滿足當代人的需求又不危及後代人滿足其需求的發展”。它追求的是以自然資源為基礎，同環境承載能力相協調，註重人類生活質量提高的適度的經濟增長。可持續發展不僅是政府的責任，作為微觀經濟主體的企業對可持續發展也負有不可推卸的責任，尤其是在國民經濟中作用日益突出的中小企業更是可持續發展的生力軍，中小企業的健康、持續發展對我國社會經濟的可持續發展意義重大。同時，中小企業也有實施可持續發展戰略的必要性。
首先，有關環境法律法規的相繼出臺，促使中小企業積極實施可持續發展戰略。這是因為，相關的法律法規對企業的環境行為施加了約束力。從國際上看，全球性、區域性的環境保護法律文件所涉及的領域日趨廣泛，且多與國際貿易掛鉤，這使得貿易壁壘從關稅壁壘轉向綠色壁壘；從國內形勢看，《中國21世紀議程》的制定以及“可持續發展戰略”作為壹項基本國策的提出，已經為國內企業指明了壹條可持續發展道路，而1996年以來實施的與國際接軌的ISO14000、ISO19000系列標準更為企業的環境行為提出了明確的標準和規範。因此，中小企業要主動實施以自然資源為基礎、同環境承載能力相協調的可持續發展戰略。
其次，面對資源、能源的過度開采和環境的日益惡化，中小企業發展的環境觀念發生了根本性的改變。“自然資源取之不盡”、資源是“自由取用產品”的觀念已經被擯棄，人們開始認識到自然資源和環境容量都是有限的，應當將以“高投入、高消耗、低效益、低產出”為主要特征的“資源型經濟”轉變為以“低投入、高效能”為主要特征的“節約型、循環型經濟”，企業必須把“可持續性”作為長遠的企業發展戰略來規劃實施。
最後，市場對“綠色產品”的消費需求，推動中小企業采取相應的環保措施，實施可持續發展戰略。目前，越來越多的消費者更傾向於消費“綠色產品”。在這種綠色消費趨勢的影響下，中小企業為了保持生產和效益的持續性，就必須擯棄以往高汙染產品的生產而代之以“綠色產品”消費為主，在給消費者和市場帶來生態環保效應的同時，保持乃至增加了市場份額，增強了企業的競爭力。
總之，無論是整個社會的發展趨勢還是企業自身發展的需要，都要求中小企業將可持續發展提升到戰略的高度加以考慮。
二、中小企業可持續發展過程中面臨的問題
與大企業相比，中小企業除了具有規模小，業務單壹；靈活性高，造應性強；專業化程度高等特征外，在市場競爭中還面臨缺乏戰略意識、決策隨意性大、缺乏人才、融資困難、信息閉塞、技術落後、營銷能力弱等問題。
（壹）中小企業發展缺乏戰略意識。在戰略上的幼稚和不成熟，與其所處的發展階段和生長環境有直接關系。壹方面，中小企業由於規模小、實力差，人員素質普遍偏低，造成中小企業管理方式和手段落後、管理制度不健全、經營者戰略意識薄弱；另壹方面，由於很多中小企業是憑借創業者對個人價值，事業和冒險精神而快速成長和發展起來的，在其頭腦中形成了固有的“成功思維摸式”，致使經營者長期以來不重視企業的全局、長遠、基本問題，缺乏戰略意識和戰略規劃，往往註重眼前市場，不能面向未來，為了尋求短期利益，而忽略長期利益。
（二）中小企業的決策隨意性強，缺乏科學的決策機制和約束機制。目前，大多數中小企業采用家族經營制，企業家個人對企業發展起決定性的作用，決策權力高度集中，決策過程過於簡單，在信息收集和論證不充分的情況下，對於事關企業長遠發展的重大戰略缺乏科學的決策和約束機制。這種高度集中的決策機制在相對穩定的，處於上升通道的市場環境下，在創業初期和經營相對單日壹時，尚可以發揮決策高效率的作用。但隨著企業多元化進程的發展，在不確定的和競爭激烈的市場環境下，這種決策的隨意性往往造成經營的盲目發展。給企業帶來極其不利的影響和嚴重的後果。
（三）缺乏高素質的人才和充裕的資金。市場競爭從根本上說是人才的競爭，中小企業大多處於發展的初級階段，由於工作待遇偏低，缺乏合理的激勵和培訓機制，因而很難吸引和培養高素質的專業人才。這種情況使它們很難形成自已獨特的核心競爭力，即持續開發獨特產品的能力，持續發明專有技術的能力和持續創造先進經營手段的能力。同時，中小企業規模小，積累少，經營風險大，信用擔保能力弱，較難通過金融機構貸款和證券市場進行融資，導致融資困難，生產資金短缺。
（四）缺乏有效的競爭約束機制。在我國，由於中小企業大部分都是集中在勞動密集型產業，產品結構單壹，使得企業與企業之間的競爭均是以低成本、低價格的惡性競爭為主，他們為了在激烈的市場競爭中占有壹席之地，往往采取競相壓價，甚至偷工減料的措施，以獲得短期的經濟上的效益，使市場處於無序的競爭狀態之中。這種做法在短期來講可能有較好的成效，但是如果壹個企業想要在市場競爭中立於不敗之地，實現可持續發展，就必須革除掉這壹惡習，建立有效的競爭機制，使企業得到長足的發展。
此外，我國大多中小企業的經營活動缺乏壹種科學理念支撐。體現在缺乏合理的企業制度和企業管理。部分中小企業內部溝通不暢，對員工缺乏信賴，員工對企業的認同感不強，缺少凝聚力，都是因為缺乏這種科學理念支撐造成的。
三、我國中小企業可持續發展的戰略舉措
中小企業作為我國國民經濟健康協調發展的重要基礎之壹，其發展關系到經濟發展、社會穩定等諸多方面。而且隨著全球經濟壹體化的加強和知識經濟的迅速崛起，市場競爭更加激烈，中小企業的發展環境日趨嚴峻，因此，中小企業應該樹立戰略思維、提高管理者素質、完善企業治理結構、建設企業文化、培養企業核心能力等，以提高企業自身的核心競爭力。
（壹）樹立戰略思維。企業經營戰略是企業在復雜環境下作決策的基礎，是指導企業長遠發展的航標。樹立戰略思維對每壹個企業都很重要，尤其是中小企業。對於中小企業來說，它們所面對的環境是復雜多變的，而且它們能夠控制的資源十分有限，因此改變環境很難，唯壹的選擇就是適應環境。環境的劇烈變遷使中小企業經營者們憑借過去的成功經驗不足以應付未來的挑戰，只有立足企業長遠發展，在客觀把握環境、自身資源的基礎上，確立發展的目標和方向，明確戰略意圖，積極進行戰略變革，以拓寬自己生存發展的空間。
（二）提高員工素質。通過培訓，提高管理者的自身素質，為企業決策和制定戰略規劃打下堅實的理論基礎。同時，要加強人力資源的開發和管理，吸引高素質人才為中小企業服務。首先要更新選拔人才、培養人才、使用人才方面的觀念，確立科學的人才選拔和使用機制。其次加大對員工的教育培訓，只要企業能夠真正重視人才、珍惜人才，使人才真正有用武之地。第三，致力於創造吸引人才、留住人才的企業文化氛圍，想方設法激發人才的最大能動性。總之，中小企業只有加大人力資源開發的投入，改變觀念，吸引高素質人才為中小企業服務，提高員工素質，才能形成企業核心競爭力的基礎。
（三）建立合理的治理結構。要提高企業的決策水平和決策效率，中小企業就必須建立健全合理的治理結構，完善權力制衡機制，規範所有者、經營者、勞動者之間的權利義務關系，真正建立起符合經濟全球化背景下市場競爭要求的經營管理機制。從基礎規劃到日常性的維護程序、從員工操作水平到完整的工藝、質量體系的建立等制度的制定到操作、考核過程有待於細化、量化。工作中要杜絕有賴於估計和模糊概念、各自為政的作風;需要積極培養我們組織架構中，適應要求的、善於協作的、不折不扣的執行者。提高管理水平，科學的制定培育核心競爭力的戰略規劃。
（四）建設企業文化。眾所周知，文化的力量是巨大的。中小企業要實現可持續發展，也要靠企業文化的滲透。所謂企業文化就是指，企業在發展過程中逐漸形成的企業成員所***同具有的價值觀念，道德準則等觀念的總和。作為精神層面的東西，企業文化並不是抽象的，它將優秀的企業精神長期融入到企業組織結構、組織系統和程序、企業標識等方方面面、使企業的文化理念成為每個成員自覺的行為，成為社會各界認知企業的窗口，成為消費者信賴企業的源泉，如企業的形象，企業制度等。
（五）構建合作的企業聯盟。中小企業規模小，實力弱，單個競爭力不強。中小企業應實施合作競爭戰略，在平等互利基礎上，建立合作關系，加強溝通，形成中小企業集群，增強凝聚力和市場競爭力，減少重復建設，降低成本，緩和內部競爭。實現資源***享、優勢互補，形成集群規模優勢，增強中小企業的市場競爭力。
（六）培養企業的核心能力。“核心能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”，企業的核心能力是持久競爭優勢的源泉，因此，強化學習能力與創造性並重的核心競爭力已成為中小企業發展的當務之急。中小企業必須“活化”組織結構層次與激發組織創新，將業務運營系統與變革思想融為壹個整體，從而為業務發展提供持續的支撐動力。