壹個企業的快速發展，離不開人的團結，因此，團隊的凝聚力在很多人管理者眼裏也是非常重要的，下面我為大家收集整理了提高凝聚力的方法，希望能為大家提供幫助!
壹、樂於了解團隊成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把壹些重要內容記在腦子裏。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。
二、經常與團隊成員保持直接溝通
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場，只靠電話遙控的項目經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的.場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員並肩分憂，很容易使團隊成員疏遠妳，甚至離開妳。
三、團隊制訂的規章制度要有嚴肅性
不能信口開河、朝令夕改;不能對人壹個樣，對己另壹樣，對甲壹個樣，對乙另壹樣。不壹視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。
四、對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。壹種是事前不明確授權。下級不做，則責備妳“不推不動”;若做了，則還批評妳擅自行動。另壹種是叫妳做事卻不提明確要求，“妳看著辦吧”。事後又指責這不對、那不好。
五、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出，並承擔自己應負的壹份責任
切不可功勞歸於自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評妳的團隊成員。
六、對團隊成員的工作業績必須有反饋表示，不能熟視無睹
起碼應說壹句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目幹系人對團隊成員表示稱贊的信件，只瞅壹眼就往抽屜裏壹塞，這是很不應該的。
七、當項目完成裏程碑進度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團隊成員的合作，表彰作出突出業績的成員
做領導的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是領導的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積極性，對其他成員的心裏也是壹貼渙散劑。