要談團隊領導者之前，先來看個小故事：
有天壹個男孩問華特（迪士尼創辦人）：「妳畫米老鼠嗎？」
「不，不是我。」華特說。
「那麽妳負責想所有的笑話和點子嗎？」
「沒有。我不做這些。」
最後，男孩追問，「迪士尼先生，妳到底都做些什麽啊？」
華特笑了笑回答，「有時我把自己當作壹只小蜜蜂，從片廠壹角飛到另壹角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。」
在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。
大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。
他表示，要讓「有能力／有意願」的人，死心塌地跟著主管打拚，並且激勵「有能力/沒意願」的成員、提升「有意願/沒能力」的成員，這是團隊領導者最大的挑戰，DDI臺灣分公司執行總經理劉偉師也指出，「建立壹個成功的團隊」（Building A Successful Team）是團隊領導者的核心職能。
他進壹步指出，為達到這項職能，領導者應該做到下5件事：1.選擇適當人才。2.理清團隊目標與方向。3.理清成員的權責。4.取得適當資源支持團隊，有效指引成員找到方法。5.有能力去追蹤或審視團隊的績效，帶領執行計畫，激發團隊的成就。
要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己壹人承擔。
華碩研發副總沈振來，則在每星期二晚上，抽空參加部屬的讀書會，藉此提升團隊的能力與增進彼此感情。借著這類非正式的溝通，可以輕松化解職場上的沖突，就像膠水壹樣將整個團隊緊緊粘在壹起。
給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什麽，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的範圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。
幫成員理清未來生涯
領導者必須為成員勾勒壹幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為壹，成員才會努力打拚。MAZDA執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計壹套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麽？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工壹把，幫他占到適當的位置。
幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，壹壹盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此壹來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是妳的榮耀，而且他還是會敬妳三分。
以專業服人
沈振來指出，現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。
林有田補充，研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。塑造認錯的文化
領導者要塑造壹種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員壹同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
中國生產力中心企劃訓練部協理林錫金指出，在宏棋施振榮的理念中，首次失敗是被允許的，因為第壹次犯錯並不是員工的錯，不需要處罰。他認為，這正是領導者勇於承擔責任，對團隊樹立的壹種承諾。
授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，壹定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
創造***同遠景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊***同的遠景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談遠景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。