1. 明確企業戰略和目標：目標績效管理體系的設計應該始於企業的戰略和目標，以確保所有的績效目標和指標都能夠與其相壹致。這需要確定企業的長期和短期目標，以及如何衡量這些目標的實現情況。
2. 設定績效目標和指標：在明確了企業的戰略和目標之後，可以根據這些目標和指標設定相應的績效目標和指標。這些目標和指標應該能夠量化和衡量，並且應該能夠反映出企業的戰略和目標。
3. 建立績效評估標準：為了確保績效評估的公正性和準確性，需要建立明確的績效評估標準。這些標準應該與企業的價值觀和文化相壹致，並且應該能夠對員工的績效進行客觀評估。
4. 設計獎勵和懲罰機制：應該建立獎勵和懲罰機制，以激勵員工的績效表現。獎勵可以是薪酬獎勵、晉升機會、培訓機會、獎金或其他福利。懲罰可以是警告、罰款或其他適當的懲罰措施。
5. 提供持續反饋和指導：應該提供持續的反饋和指導，以幫助員工了解他們的績效表現和如何改進。這些反饋和指導應該及時、正式和個人化，並且應該能夠幫助員工了解他們在企業中的角色和價值。
6. 進行持續評估和改進：應該持續評估和改進目標績效管理體系，以確保其有效性和適應性。這包括對績效目標、績效指標、評估標準和獎勵機制的持續審查和改進。
在設計企業的目標績效管理體系時，需要確保其與企業的戰略和目標相壹致，並且應該能夠量化和衡量。此外，應該建立公正、透明、適應性和有效性的績效評估體系，並提供相應的反饋和指導，以激勵員工的表現和提高企業的績效和競爭力。