工作總結和計劃怎麽寫
1、第壹層框架：過往業績、過往不足、未來計劃
寫計劃總結時，第壹層的框架結構大多數人都能夠想到：
先將上壹個總結周期內主要做了些什麽工作、具體成果如何做壹些梳理和總結，比如，年度總結和計劃就寫上壹年度的，月度總結計劃就寫上壹個月的；
再回顧過往這壹年度中做得不足和有隱患的地方，這是今後工作中需要重點關註和改進的，甚至有些公司的老板和領導會要求總結裏少些成績多寫問題，那麽這壹塊兒的內容就更要認真對待；
最後，立足於下壹個計劃周期的主要目標和任務，以及上壹周期未完成事項、做得不足的還待改進事項，做好具體的工作計劃。
2、第二層框架：常規工作職責、項目制工作任務、主動或被動承擔的額外工作
如果說第壹層架構能夠解決我們在寫總結和計劃時，主要分哪幾個模塊來寫的問題，也就是說我們的總結和計劃的壹級標題有了，那麽在二級標題裏面，具體到過往業績、不足和未來計劃時，又分別從哪些方面來入手寫呢？
這就涉及到工作總結和計劃的第二層架構，我們可以從常規工作職責、項目制工作任務，以及主動或被動承擔的額外工作三大方面來入手。
舉個例子，比如妳是做招聘的HR，在寫過往業績時，妳具體要寫哪些呢？我們就可以從第二層框架的這3個方面來進行梳理和思考：
首先，招聘的常規工作職責當然就是招聘，過往壹個周期內具體接到了多少招聘需求、完成進度如何、這些招聘入職後的員工留存率如何等數據和指標，就是在常規工作職責裏可以重點拿來說的數據；
其次，除了常規的招聘工作之外，有沒有參與什麽項目？比如，如果主導或者參與了公司對某幾個重要崗位建立勝任素質模型的工作，那麽就是壹個比較重要的項目制工作任務，在這個過程中咱們自己發揮了什麽作用、做出了什麽貢獻，需要寫；
最後，在常規招聘工作和項目制工作之外，我們還主動或被動做過哪些工作？比如，妳發現各用人部門面試官面試技巧存在比較大的問題，主動收集這些問題並開發出培訓課程、對面試官進行培訓，那麽這也是壹個非常重要的工作成就。
3、第三層框架：背景、結果和收獲
按照以上方法確定了壹、二級的框架之後，對於具體工作的描述，我們還可以進壹步結構化，這就是第三層框架：背景、結果和收獲。
什麽意思呢？就是在描述壹項工作業績或者計劃時，我們先交代清楚背景，然後說這項工作的具體結果，如果是計劃，那就是預定的工作達成的目標，最後是我們個人從中獲得的經驗和收獲，計劃的話就是我們個人的成長目標。
我們用上面說到的組織用人部門面試官培訓為例，要講清楚這項工作，可以先說背景：
比如在對來公司面試的求職者的跟蹤反饋上，發現超過壹半以上的求職者對面試體驗的評價都比較負面，進壹步調查分析，發現是面試官面試經驗不足，在面試流程及技巧上存在問題；
接著說結果：主動通過了解到的問題組織了多少場次、參與人次及時長的培訓，之後將求職者的負面反饋降到了多少比例；
最後說個人在其中的成長和收獲：體會到了通過數據和調研來發現問題的方法和好處，學習到了如何開發培訓課程、如何講課的經驗和技巧。
以上就是關於工作總結和計劃怎麽寫的範文分享，大家如果是第壹次寫的可以參考這份範文，希望對大家有所幫助。