為加強企業內部管理，增強市場競爭意思，降低采購成本，現制定如下采購制度。
壹、采購原則：
1、 嚴格按照GMP物料管理標準，采購包裝器材及機物料。
2、 緊緊圍繞生產車間服務，以采購最佳、有利於生產所需的包裝器材及機物料。
3、 滿足銷售部門的需要，為其開拓市場，擴大產品銷路創造方便。
4、 采購時本著物美價廉的原則，要貨比三家、價比三家，在同等質量，同等價格的情況下，到能開據增值稅發票的單位購買。
5、 為降低采購成本，采購包裝器材及機物料時，嚴格確認計劃的準確性，確保采購品種不浪費。
二、采購渠道：
1、包裝材料
1.1以浙江、溫州為基地，采購批量包裝材料。
1.2把錦州、沈陽等周邊城市作為第二選擇。
1.3最後以遼陽作為補充（指小品種）。
2、機物料
2.1零散的機物料采購以遼陽為主。
2.2批量大、價格高的到外省市廠家直接購買。
三、采購方式：
1、 掌握市場信息，對自己采購的包裝器材及機物料充分了解其原料的成本構成，為采購奠定基礎。
2、 對供應商定期考查，並經常與其溝通，了解質量、價格等問題。
3、 定期參加藥品包材展銷會，以了解國內包裝市場，為領導正確決策提供信息。
4、 對常用的、批量大的、品種價格有上升趨勢的（如“煤”）及時反饋給領導，為其決策提供依據。
5、 有生產廠家的直接到生產廠家購買，並按稅務部門的要求開據增值稅發票，為財務抵扣做準備。
6、 加強組織管理，對部門提供的采購計劃嚴格執行審批手續，必免采購的盲目性。
四、操作辦法：
1、 定期召開供應商質量、價格分析會，以招標的形式選出優秀的供應商，並與其簽定采購合同，明確責、權、利等事宜。
2、 實行壓批結款，以確保我廠利益不受損失。
3、 配合質檢部門對采購的包裝材料給予及時的檢質，對不合格的產品隨時退貨，並追其責任。
4、 定期召開公司內部相關人員碰頭會，了解生產及銷售部門對所采購的包裝器材及機物料的意見和建議。
5、 在采購中要公平交易，不吃拿、卡要，以免給公司帶來負面影響和不必要的經濟損失。
6、 在采購時要有兩人以上在場，以增加采購的透明度。
五、回廠的跟進工作：
采購的包裝器材及機物料回廠後，及時辦理檢驗、入庫、報帳工作，做到日清周結。
六、違規的處理辦法：
凡是采購人員違反上述壹項罰款5－50元，情節嚴重者開除。
總之，采購人員要有敬業精神，有愛廠如家的事業心和良好的責任感。