宗慶後(Zong Qinghou，1945年11月16日- )，男，浙江杭州人，出生於江蘇宿遷。現任
杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
宗慶後經典語錄：
企業家應該把金錢看的淡壹些，把社會責任看的重壹些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現在掌握的財富最終都是全社會的。
我愛好民眾化品牌,以為應當制作花費者感到物廉價美的產品。假如產品價錢很高,但只能少數人消費,也不能算什麽名牌。
搞企業與打仗壹樣,機遇來了,要疾速反映,及時決議。不強勢引導就做不成事件。
跨國公司只不外是壹個壹般的競爭者,他們有他們的上風跟局限,在競爭中他們既有可能是狼,也有可能變成紙老虎。
慈善不僅僅是簡單的現金捐贈，而更應該在壹些困難的地方做投資，帶動就業，上繳稅收，帶動當地經濟的成長，促進當地人觀念的轉變。不是輸血式而是造血式扶貧。
沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。我壹直堅信企業贏利要靠產品去驅動，而快速消費品領域的遊戲規則是不進則退。這個行業的最大挑戰就是經常遇到同質化競爭。同質化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業帶來災難性打擊。
慈善是壹項長期的事業，應該讓慈善精神永遠傳承下去。慈善不分老幼，應該成為每個人的自覺行動。現在城市裏的年輕人很多都是在優越的條件下成長起來的，體會不到社會上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責任引導下壹代更多關心社會疾苦，為社會承擔更多的責任。
在我看來，管理就是 管和理，要把整個流程理順，並按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。商場就是戰場，在戰場上違令者，結果就是壹個殺。
邢臺德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長
邢臺德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長
要教育孩子成為有價值的人邢臺德龍鋼鐵實業有限公司董事長丁立國忠告家長
個人及產業介紹
姓名：丁立國；性別：男；民族：漢族；出生年月：1970年1月；籍貫：河北豐潤；大專（清華大學MBA）。先後獲得河北省五壹勞動獎章、河北十大傑出青年、河北十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業、邢臺市優秀企業家等榮譽。
德龍控股有限公司是壹家新加坡上市公司，主要從事礦產資源開發、鋼鐵生產、鋼鐵貿易、鋼鐵領域投資。目前該集團已擁有6家子公司，總資產達10億多元。在2005年中國制造業企業500強中排名第337位，黑色冶金及壓延加工業排名第64名。
談人生經歷
丁立國說，我出生在遷西，上學在豐潤，起步在深圳，發財在新區（唐山），發達在邢臺。
丁立國曾經歷過3次車禍。在2000年7月的第3次車禍中，他頸椎受傷，在病床上足足躺了110天。丁立國說：在這100多天裏，躺在病床上不能動，我思慮了很多。經歷過死亡的邊緣，使我明白在世的意義是為別人創造更多的價值。
丁立國把這次與死亡的擦肩而過視為財富，他說：人的生命是脆弱的，剎時就可能消散，生命消散使財富失去意義。掙百萬元以上是自己的，掙千萬元以上就是企業的，掙億元以上不管妳承認與否，實質就是社會的。歷史上從來沒有人們記住過誰最有錢，而記住了誰最有思想。（由整理）為個人生活享受奔波，那是掙錢；為社會利益而奮鬥，才叫事業。
不管妳從事哪個行業，也不管妳是否有壹定的社會背景和很高的學歷，要想做壹個成功的人，首先要學會做人，做壹個有德的人。丁立國說，我願用我的壹生見證壹個德字。
忠告家長
1．要教育孩子成為有價值的人，而不是紈絝子弟，這是國內第二代的普遍現象。企業家教育子女要同管理企業壹樣重要，因此教育子女是非常重要的。
2．第壹代企業家創業正是中青年階段，他們往往都把培養孩子的時間放在事業上了，所以忽視了對第二代的培養。這也是現在富二代產生諸多問題的原因之壹。
為了企業的延續和可持續發展，第壹代有義務和責任對第二代進行系統的培訓，讓他們之間交流，對彼此成長也會有壹個幫助。通過壹個大環境，有系統、有目的地培訓，能夠讓他們有所提高，
萬達集團董事長王健林經典語錄摘抄1954年生，四川人，大連萬達集團董事長，中***十七大代表，第十壹屆全國政協常委，第十壹屆全國工商聯副主席，現任中國民間商會副會長，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中國商業聯合會副會長，中國慈善聯合會副會長。20xx年1月21日，當選第十屆中國足球協會顧問。
王健林經典語錄精選：
1、以後人們評價我，覺得我是壹個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第壹責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最後是捐給社會。
2、說我腦袋壞了我覺得不壹定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是壹個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是壹個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現在這壹批，而在於以後。
3、對於合同合作三年後是否繼續支持足球時，王健林說：這要靠足協的表現怎麽樣了。三年往後是不是支持，要看他們三年的工作表現，主要看兩點，第壹青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超聯賽的上座率，看群眾對足球的熱情是不是上來了。我根本不看足球的競技水平，如果現在體育總局和足協的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。
4、我宣布自己的90%的財產捐出來做基金，就是希望做壹個示範吧，中國現在的企業可能在這方面缺的比較多。我希望中國企業發展像美國企業壹樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當於每年生產總值的3%到4%,咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDp的千分之壹都不到。
5、做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。上個月有壹個人問我壹個問題，讓我用壹句話概括萬達成功的經驗。我想了壹下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。
6、如果要想成功，妳想比別人更領先或者讓別人無法追上妳，必須創新。在經營當中，最重要的就是運作模式、商業模式的創新，只有創新才能形成最具特色的核心競爭能力。
7、我覺得這是壹種侮辱，我和阿布完全不在壹個層次。阿布就是壹個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財1完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。
8、據我的分析，中國的房地產系統性風險壹定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣壹來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。
9、現在有50個項目在排隊等著，我怎麽可能去接受壹個還要標的的項目呢?我現在心態很好，就像毛主席講的，不計較壹城壹池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。
10、足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心裏講，並不願意退出。
11、中國職業足球最大的成功在於，把球迷拉回到足球場上來，使足球產業化開始進行。但最大的失誤之處(我個人的看法)恰恰就是職業化解決得不好。什麽是職業化?應該使俱樂部變成自負盈虧、自我完善、自我發展的企業。有了這種完模式以後，俱樂部就能養活自己，良性循環發展下去。評價職業化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業足球水平的提高是質的提高，而不是哪壹次進去了就成功了。我敢斷言：現在的制度不改變，十年之內不可能有俱樂部養活自己。
12、我很早就開始關註公益事業，萬達積累了壹定的財1以後，我壹直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財1回饋於社會是最好的選擇。
13、現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫妳按壓啊，如果現在不買，明後年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。妳看美國的CpI英國的CpI都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。
14、進行反周期操作才能獲得超常的利潤，也就是要逆向思維。東北有句老話叫傻子過年看鄰居,就是別人做什麽妳就做什麽。別人投資妳去投資，別人入股妳就入股，別人拋售妳就拋售，別人不投資妳也不投資，那妳的企業只能獲得正常的、甚至很低的利潤，不可能獲得超常的發展。要想獲得超額利潤必須要反周期運作，就是說別人覺得不太好的時候，如果妳覺得投資機會是真實的，就要敢於入市;相反大家都擠這個獨木橋的時候，妳恰恰要提高警惕。所以有這樣壹句話優秀的企業在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排.
15、壹個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配，或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不壹定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬壹些。
新希望集團董事長劉永好經典語錄摘抄劉永好，漢族，四川省成都市人。生於1951年9月，大專文化，高級工程師，現任新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長、第十二屆全國人大代表。
劉永好經典語錄：
有人說我很保守，但也有人說我很激進。其實，我就是希望我的企業能壹直健康地活著。
壹個人，當錢已經能夠滿足他的生活需要的時候，錢就已經不是最重要的了，最重要的就是被人尊重，被社會認同了。擁有億萬財富的喜悅與紅薯豐收的喜悅，在內心的感受上是壹樣的。
今天的創業者，要有遠大的理想和抱負，並學會把遠大的目標分解、簡化成具體的壹件件事情。因為壹個困難壹個困難地去克服，比壹下子面對壹大堆困難要好得多。
追求盈利是每壹個創業者必須考慮的問題。但對於每壹個創業者來說，掙錢並不是壹廂情願的事情。
農民犯錯誤多半是因為無知，對食品安全科學不懂;要教育他們，成本又太高。最好的辦法是，把兩億多提供肉蛋奶的散農聯合起來，走現代規模農牧業的道路，完善產業鏈，讓食品安全便於保障、便於追溯。
這20多年的磨練對於我來說，擁有了多少財富並不重要，重要的是，我擁有了創造這些財富的能力!假如我這個企業什麽都沒有了，我的所有財富都消失了，但是我的自信還在，我的見識還在，我的這種經歷和能力還在，我可以重頭再來。
任何壹個企業都會有壹個生命的周期，不可能想象出壹個企業的生命周期是1萬年。到現在世界上最好的企業不過幾百年，不得了了!因為變化太大了，那麽我們要做的就是在有限的時間裏盡可能做得好壹些，更強壹些，做得時間更長壹些。
成功沒有壹個絕對的標準。有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，妳朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。
做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麽可惜，因為他知道自己堅持不了。
每壹個人，不管是在中國，還是在美國、歐洲，不管是黑皮膚、黃皮膚還是白皮膚，註定了妳的生命也就是壹百年以內。妳既然知道生下來壹百年以後，妳就會走，妳的生命價值在哪裏?在於過程。