企業文化工作理念
1、經營理念
資源優化，誠信經營。
2、管理理念
對上要服從，對下要服眾，可以越級檢查，不可以越級指揮，可以越級反映，不可以越級匯報。
管理原則：建制度，定標準，簡流程，重文化，考績效。
3、發展理念
以中為用，員工成長則企業強大（理論依據：己欲立而立人，己欲達而達人）
4、批評理念
接受別人的批評是在無償的享受對方的思想高度。
批評暫時傷害妳的自尊，但會使妳的未來更有高貴。
5、工作理念
如果妳有智慧，請妳貢獻智慧，如果妳沒有智慧，就請妳貢獻汗水，如果妳沒有智慧，又不想貢獻汗水，就請妳離開崗位。
6、用人理念：優秀人才最優惠，平庸之人最昂貴；
用人原則：“德才兼備”的任賢原則，“用人如器”的適用原則，“用人不疑”的信任原則。
人才標準：忠誠敬業，創造價值
7、成長理念
領導交待壹二三，妳要做出四五六來，交出超出領導期望的成果，收獲進步的精彩。
8、進步理念
每天進步壹點點，環境不是妳不進步的理由。
9、學習理念
創新來源於學習，學習帶來新思想，思想帶來新決策
學習內容：學會做人（弟子規）、學會做事（論語）、學會管理自己、學會追求知識、學會追求發展
10、薪資理念
妳的價值就在於創造價值，沒有創造價值而獲得的報酬是恥辱。
11、晉升理念
沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人
12、成本理念
節約壹元錢，永遠比賺壹元錢容易得多，節約也是壹種貢獻。
13、行為理念
結果第壹，過程第二，沒有結果的行動是最大的浪費
14、決策理念
大局為重，和而不同，道在人間，結果導向
15、執行理念：
沒有條件，沒有借口，沒有不可能
理論依據：
壹、沒有條件：滿足提條件的人，就會激發壹群人要條件的證據，同時打擊壹群無條件的優秀執行者。
二、沒有借口：先講原因再講結果，讓他擁有找借口的力量，先講結果後講原因，讓他沒有找借口的底氣。
三、沒有不可能：不可能扼殺無數的可能，而不可能都是自我的假想和定義，事實上根本都不存在，人生最大的成長就是自我征服。
16、監督理念
監督是壹種責任，監督是目標達成的有力保障
17、作風理念
謙卑、專業、馬上行動，堅持再堅持
18、成功理念
人生沒有失敗，放棄是最大的失敗
19、會議理念
管理就是溝通，會議是溝通的壹種重要的方式。
20、授權理念
責任明確，授權適當，授而不棄
21、氛圍理念
健康、快樂、和諧、穩定
22、理念宣言
實踐、實效、實操
敬業、勤業、精業
23、心態理念
容物、容人、容天下
欣賞、感恩、快樂人
理論依據：
看別人不順眼，是因為自己修為不夠。
人世間，凡是進入我生命視野的人和進入我生活中的事，皆是為我而來，皆有其功能和使命，皆是來度我，只是形式不同而已，與我喜歡與期望無關，了悟此道，可開“心眼”！明白此理，心中就會充滿感動和感激！
企業文化理念的特征
壹、個性化特征是生命
企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同；企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。
二、個性化特征的源泉
提煉和概括出具有個性特征的企業精神，是我國許多企業進行企業文化建設時沒有解決好的壹個問題。往往壹個企業的企業精神成了所有企業通用的、***用的企業精神。企業精神是在企業特有的生產經營實踐中概括出來的。
企業文化發展最根本的問題是企業文化的個性化，企業之間存在著諸多差別，管理手段和經營思想也不可能是統壹的模式，道德價值觀的水準和程度也不盡相同，員工素質也有高有低，每個階段的經營目標也不壹樣，這些都是企業自身客觀存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業精神時必須考慮的個性化的特征因素。不同企業的特點和個性，也不可能都是壹樣的。所以，從此意義上說，企業精神的個性化特征又來源於對企業個性化特點的提煉和概括。
三、個性化特征的形成條件
企業是社會的重要壹員，企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。企業理念也要有企業的個性化特征。但是，我們所講的個性化特征是有條件的，必須體現個性和***性的統壹。這種個性和***性的統壹，首先必須具備社會主義市場經濟條件下的企業的壹般特征，也就是通常所說的要反映時代的發展趨勢，順應社會健康進步的潮流，並且遵紀守法，按章納稅，按照社會需求組織生產等；同時又要體現行業特點，讓人壹看就知道是從事什麽產品的生產或經營的，或者是什麽性質的企業；再壹個就是要有本企業的個性，這種個性應該表現為同壹行業中甲企業與乙企業之間名稱上的不同以外的區別；除此以外，還有最重要的壹條就是，這個企業理念能對該企業的生存發展產生積極的指導作用和對社會的文明進步起促進作用。
企業理念的個性化特征的形成也是壹個歷史的漸進的過程，其個性的形成必須是建立在對***性深刻認識的基礎上的，並在***性的基礎上逐步發展形成的。
企業理念的優劣，不僅在於其是否具有個性化特征，更在於其是否便於實行。社會公眾的評價和認同也很重要。每壹個企業都希望在社會上有壹個好的口碑，其決定性因素就在於其理念是否符合公眾對它的期待，以及企業是否真心實意去落實。
四、個性化特征的兩種特性
企業理念的形成過程呈階段性和漸進性的特點，壹個好的企業理念和企業精神的形成有的往往要經過幾代人的努力，必須經歷壹個不斷接受實踐檢驗，不斷完善，不斷提高的過程。企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想面貌的提煉和概括，這種個性化特征壹經確立，無論從其反映的內容和表達的形式看，都具有壹定的穩定性；但是，這種穩定並不意味著它就是壹成不變的，不斷變化著的形勢又不可能允許壹個企業以壹個固定的標準為目標。
競爭的激化、時空的變遷、技術的飛躍、觀念的更新、企業的重組，都會迫使企業作出與之相應的反應，隨著企業的發展變化而不斷發展完善。這便是它的動態性。因此，它的穩定是有條件的、相對的、暫時的；它的變化是絕對的、永恒的，是穩定性和動態性的統壹，是相對性和絕對性的統壹。從根本上說這種發展和變化主要表現在個性化特征的變化方面。也正是由於這種穩定性與動態性的統壹，相對性與絕對性的統壹，促使企業精神不斷趨於完善。
企業文化理念的功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1、經營哲學和價值觀念的指導。
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的'方法從事生產經營活動。企業***同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成***識，有著***同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》壹書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麽，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，壹個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2、企業目標的指引。
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標壹定具有可行性和科學性。企業員工就是在這壹目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1、有效規章制度的約束。
企業制度是企業文化的內容之壹。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2、道德規範的約束。
道德規範是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、壹視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了壹種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。***同的價值觀念形成了***同的目標和理想，職工把企業看成是壹個命運***同體，把本職工作看成是實現***同目標的重要組成部分，整個企業步調壹致，形成統壹的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
激勵功能
***同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的壹種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生壹些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的壹種表現。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公***關系活動等。 社會學家、《工會博覽》雜誌副主編艾君認為，計劃經濟、自由經濟和有計劃的商品經濟，所表現出來的企業文化現象是不同的。可以這樣理解，自由經濟下的企業文化是建立在追求物質財富的基礎上發展起來的；在以政治為綱的計劃經濟條件下的企業文化往往帶有意識主導物質的發展痕跡；而有計劃的商品經濟條件下的企業文化實際是建立在物質決定意識的基礎前提下，同時又會受到來自上層建築這種意識的制約的企業文化現象。