經歷了壹次有意義的活動後，相信妳會有不少的收獲吧，為此需要認真地寫活動總結了。那麽好的活動總結是什麽樣的呢？以下是我為大家收集的大幹100天的活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大幹100天的活動總結 篇1尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：
20XX是我公司實現“壹年打基礎、兩年創效益、三年樹品牌”戰略目標的關鍵壹年，5月20日到8月28日的三個月大幹百天勞動競賽活動已經落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大幹百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節，促進度、強管理、抓質量、保安全為機遇，按照“管理創先、科技創新、工程創精、環保創美”的目標，使“百日大幹”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況匯報如下：
截止8月26日百天大幹活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000 m；10#樓土方開挖完成。
大幹百天活動開展情況：
（壹）提高認識，加大宣傳力度。我項目部組織各監理單位、總包單位學習領會我公司“百日大幹”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況組織學習領會，突出創新意識，幹出自身特色。充分調動和發揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，使“百日大幹”活動深入人心，產生了積極效應。
（二）抓好工程質量，建設優質工程。壹是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。要求監理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗後進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質量和數量的雙重驗收，不合格的材料壹律不得進場。二是建立質量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監、項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執行質量跟蹤，使每壹道工序始終處於受控狀態，並把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。
（三）狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大幹施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲並舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死後門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守壹線，針對工程建設重點部位，現場督導、協調，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的.責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度。現場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，後期現場臨電增容也在抓緊辦理之中。
（四）抓好現場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現。抓好安全教育，增強現場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產評估制度，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標誌齊全、統壹，彩旗、各類標語壹應俱全，兩個標段彼此取長補短，協調統壹，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進壹步完善監督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。
（五）緊抓內業管理，指揮部制定了詳細的內業資料管理制度，包括《施工現場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現場管理按程序辦事，制度化、規範化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據可查。指揮部及各參建單位辦公區、生活區做到美觀大方，整潔有序，展現良好的公司及項目形象。
下壹步活動打算:
在全面檢查、認清本年度項目工程建設工作現狀的基礎上，結合年度計劃目標，按照公司領導和建設集團、置業公司的要求，狠抓落實。結合防水材料已進場，黑河管線協調等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標，對百日大幹期間由於外部因素造成的進度滯後認真分析，詳細計劃，爭取在20XX年9~12月在項目項目內部再次掀起大幹熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進度再次搶回來，為公司本年度創效益的目標添磚加瓦。
項目項目部 20XX年8月31
大幹100天的活動總結 篇2公司安全環保質量部：
按照川油安全環保發《關於深入開展“百日安全生產活動”切實做好冬春季節安全生產工作的實施方案》的通知要求，我公司高度重視，認真按照活動方案開展各項工作，緊緊圍繞活動主題（壹是遏制特大事故，杜絕特別重大事故；二是重大事故穩定下降；三是推動公司20XX年安全生產形勢持續好轉）為重點, 突出“貫條例、查隱患、壓事故、保安全”活動主題，發動全體職工，狠抓預防，嚴查隱患，確保了“百日安全生產活動”期間公司的安全生產。現將我公司“百日安全生產活動”情況總結如下：
壹、加強領導，周密安排部署。
為使“百日安全生產活動”的各項目標、要求、內容落到實處，取得預期效果，公司所屬各單位都切實加強了對活動的組織領導，成立專門的“百日安全生產活動”領導小組，部署周密，組織有序，措施有力，全面落實本單位的安全生產責任制，采取有效措施，防止事故的發生，促進安全生產管理。
二、開展安全生產宣傳教育工作，提高安全意識。
壹是各單位通過制作宣傳畫、板報、橫幅等宣傳方式來加強“百日安全生產活動”宣傳，發動全體職工積極參與“百日安全生產活動”。
二是組織幹部職工認真學習在集團公司冬季安全生產領導幹部會上的講話和同誌在局20XX年安全環保工作電視直播會上的講話精神，通過開展安全知識學習、培訓教育，充分認識安全生產的極端重要性，提高了廣大職工對安全生產重要性的認識；三是全體職工通過學習了《省安全生產條例》，加強他們的法律法規和安全生產意識、技能教育，提高其遵章守法的自覺性，增強事故防範能力和應急處理能力。
三、落實責任，健全長效機制。
活動期間，各單位落實了安全生產責任，健全安全生產長效機制，嚴格執行領導承諾制，逐級簽訂全員《安全生產責任書》，把安全責任縱向落實到每個崗位、每名員工，夯實全員“壹崗雙責”，尤其要健全“主要領導親自抓，分管領導具體抓，班子成員***同抓”和“公司領導分到片，分公司、油庫領導落到點”的領導責任體制。
四、強化監督，狠抓落實，深入開展隱患排查整治工作。
1、活動期間，各單位認真修訂完善了“壹崗雙責”崗位責任制，按統壹規範及時更換各級領導安全聯系點的掛牌。
2、各庫（站）堅決貫徹落實各項消防制度，建立健全了各項消防、安全、環保臺帳，如：消防檔案；庫（站）人員持證臺帳；庫（站）人員 、設備、產權臺帳；《總公司違章記分及經濟處罰登記臺帳》和《總公司員工違章記分及經濟處罰卡》。
3、在元旦和春節期間，公司同管理局、總公司安全部門壹起對各油庫、加油站進行了專項安全檢查，以查“三違”、查持證、查隱患、查制度、查培訓、查應急預案為主要內容，對發現問題及時整改，不能及時整改隱患及時做好防範措施。
4、抓好在建工程項目的安全檢查和隱患整改。嚴格按照《公司在建工程項目檢查標準》對在建工程項目進行了逐壹檢查，對資料不全、證件不齊、監督不到位、臺帳不規範、安全告知和教育培訓不到位的項目嚴禁施工；對施工資質、人員資格以及施工機器配備、物資采購等方面弄虛作假的施工隊伍，堅決予以清退出場。
5．做好“兩節”期間的安全工作。各單位加強社會治安綜合治理工作，加強夜間巡回檢查、做好防火、防盜和穩定等工作，確保了節日期間生產生活秩序穩定。加強電、氣安全檢查，做好庫、站周邊群眾禁放煙花爆竹的宣傳工作。堅持節日期間行駛車輛的“三交壹封”工作。
6、各單位認真開展危險源普查和辨識工作，根據《天然氣集團公司重大危險源管理辦法》的通知要求，建立健全本單位重大危險源登記管理臺帳和重大危險源分級管理臺帳，落實重大危險源安全管理和監控責任，制定重大危險源安全監控管理的實施方案和應急預案。
五、取得的成效。
“百日安全生產活動”開展以來，通過公司各單位的***同努力，取得了壹定的成績：
壹是責任明確，落實到位，安全意識得到了進壹步強化。 二是通過活動，安全隱患得到有效的治理，對存在重大隱患，效益不好的庫、站進行關閉，以便更好地確保庫（站）的安全。
三是全體職工的安全素質有了普遍的提高，生產過程中的“三違”現象有所減少，不願抓、不真抓、不敢抓安全生產的情況有所減少，主動抓、認真抓、抓得好的現象明顯增多。
六、存在的問題壹是個別職工安全意識還不夠高。
“百日安全生產活動” 開展以來，雖然各庫（站）對安全生產宣傳教育做了大量工作，但仍有個職工的安全意識淡薄，“三違”現象時有發生，目前為止***處罰兩人，扣分4分，經濟處罰200元。
二是個別單位安全管理制度還不健全，管理人員業務不熟，安全資料、記錄不夠規範。
三是個別單位對安全生產還不夠重視。目前，從局到公司對安全生產工作都越來越重視，但基層仍有個別單位存在僥幸心理，特別是施工作業現場違章、違紀的現象還時有發生。
四是各庫（站）由於歷史遺留問題，設施設備基礎條件差，整改隱患難度大，整改資金缺乏較為嚴重。
總之，我公司將在局、總公司的領導下，認真把安全生產工作的部署和要求落到實處。雖然我公司點多、面廣、任務重，但公司始終把安全工作作為壹項政治任務來抓，壹切工作必須為安全讓路，始終圍繞“安全第壹，預防為主”的方針不動搖，繃緊安全生產這根弦不放松，把公司的安全工作做好，以確保公司正常的生產經營。
20xx年三月三十日
大幹100天的活動總結 篇3為確保我合同段安全施工的順利進行，根據承德市交通局《關於印發汛期暑期百日安全生產隱患排查整治行動實施方案的通知》及監理部的相關要求，結合我合同段安全生產工作實際，認真開展安全生產“百日行動”活動,現將有關工作匯報如下：
壹、加強組織領導，落實隱患排查工作責任
成立了省道邦寬線寬城城區段改線工程2合同段安全生產“百日行動”工作領導小組，以王海賓（項目副經理）為組長，龔培軍（項目總工）為副組長，項目部各部室負責人為成員。領導小組辦公室設在項目部綜合辦公室，負責我合同段安全生產“百日行動”工作日常管理工作。明確責任，層層抓落實，確保我合同段的安全生產“百日行動”有關工作順利開展。
二、開展隱患排查，努力消除隱患
根據文件精神，在針對我合同段橋梁工程施工和高邊坡施工中存在的安全隱患進行逐壹排查，並要求各施工隊對本隊的施工工序和作業現場進行檢查。從活動開展以來，我合同段***排查治理隱患項目7個，其中排查壹般隱患6項，目前已整改6項，整改完成率達100%；排查較大隱患1項，已整改1項，整改率100%。從檢查的情況看，各施工隊基本上能遵守監理部和項目部有關安全生產工作的法律法規和標準規範。
三、安全隱患管控上遺留的問題及為控制安全隱患所采取的措施有效程度
自活動開展以來，我項目部在安全生產上投入了安全設施，制定了相應的安全措施，安全文明施工程度比過去有所提升，但也存在壹些問題。主要問題：壹是壹線作業人員的安全意識還是不夠，須進壹步加強安全教育；二是安全專項方案實施中，還須加強宣貫、學習，落實到每個人，片面性太強；三是臨時用電、起重設備、腳手架等作業與規範要求還存在壹定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術操作規程作業。在我項目部技術人員和安全管理人員的***同努力下，各施工隊認識到自身的缺點，加強了對壹線作業人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班後總結的方式，大大提高了員工的安全生產意識；在實施專項施工方案中，加大了安全檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專項檢查為輔（每月5、15、25日定期檢查），對查出的問題或隱患，能立即整改的當場整改，不能立即整改的，下整改通知書，定時定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業人員進行了每月壹次的學習，並針對性進行了操作人員經驗交流，大家互補有無，提高了操作人員的技術水平，降低了安全風險。
四、加大對施工沿線的排水工作，確保安全度汛
雖然汛期接近尾聲，但我項目部意識到排水工程對工程順利進行有著重要作用。工程技術部和安全部對沿線的排水工程進行了深入細致的排查，對涵洞、施工便道、棄土場、和挖方排水溝的施工進度進行了調查，並將排水工程作為壹項重大任務要求各施工隊在規定時間內完成，同時制定了壹系列的獎懲制度。
五、隱患排查治理工作的主要經驗
（壹）領導重視是安全生產隱患排查治理工作的關鍵，提高認識，加強組織領導，充分認識進壹步開展安全生產隱患排查治理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性，把隱患排查治理作為全年安全生產工作的重點，切實加強組織領導，周密安排，精心組織，狠抓落實。做到思想認識、組織領導、責任落實、檢查督促和排查治理五到位，不留死角。
（二）落實責任，明確分工。按照安全生產“百日行動”實施方案，認真組織開展隱患排查治理工作，各司其職、各盡其責，落實整改資金和責任，制定隱患監控措施，限期整改到位。對隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。
（三）標本兼治，形成隱患排查治理長效機制。以安全生產隱患排查治理為契機，不斷加強和規範安全生產的監督管理，加強隱患排查基礎性工作，實行隱患登記、整改的全過程管理，逐步建立健全隱患排查治理分級管理、重大危險源分級監控制度和隱患排查治理長效機制。
六、下壹步工作打算
針對存在的問題，我合同段將繼續深入推進全段安全生產隱患排查工作，進壹步加強宣傳、教育，全面提高對安全生產隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責任感；進壹步系統總結前階段工作，針對存在的問題和薄弱環節，采取積極措施，繼續深入推進隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現我合同段本質安全。
寬城建華公路工程建設有限責任公司
省道邦寬線寬城城區段改線工程2合同段項目經理部
20XX年8月29日