加權平均邊際貢獻率是各產品的邊際貢獻率乘以各產品的銷售比重。加權平均邊際貢獻率=各產品邊際貢獻之和/各產品銷售收入之和*100%或=Σ(各產品邊際貢獻率*各產品占總銷售額的比重)。
在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出壹個貨品需要付出的成本。
打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售傭金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。
設置“盈虧平衡點”，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。
壹方面，對外報價可以形成壹種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。