公司崗位說明書內容
崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麽、規定員工應該做些什麽、應該怎麽做和在什麽樣的情況下履行職責的總匯。以下是我收集的公司崗位說明書，歡迎查看！
篇壹：總經理崗位說明書
崗位名稱：總經理 崗位編號：
所在部門： 崗位定員:
直接上級： 工資等級：壹級
直接下級：營銷總監、行政總監、財務總監、辦公室主任、人力資源部經理、采購部經理、儲運部經理
薪酬類型：
所轄人員： 崗位分析日期：
本職：領導制定和實施公司整體戰略，完成公司制定的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作。
職責與工作任務：
職責壹：職責表述：制定和實施公司整體戰略
工作任務：1、領導制定公司的發展戰略，並根據內外部環境的變化進行調整。
2、組織實施公司整體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
職責二：職責表述：制定和實施公司年度經營計劃
工作任務：1、根據公司要求的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
2、監督、控制經營計劃的實施過程，並對結果負全面責任。
3、組織實施財務預算方案及利潤分配，使用方案。
職責三：職責表述：建立良好的溝通渠道。
工作任務：1、領導建立公司與客戶、供應商、合作夥伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等機構間的順暢溝通渠道。
2、領導開展公司的社會關系活動，樹立良好的企業形象。
3、領導建立公司內部的良好溝通渠道，協調各部門的關系。
職責四：職責表述：建立、健全公司統壹高效的組織體系和工作體系。
工作任務：1、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。
2、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
職責五：職責表述：主持公司的日常經營工作。
工作任務：1、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
2、住處召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。
3、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。
4、負責處理公司重大突發事件。
職責六：職責表述：領導直接下屬及分管部門開展工作
工作任務：1、領導建立健全公司的人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
2、領導建立健全公司的財務、投資管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。
3、領導建立健全公司的後勤及行政管理制度。
權力：1、公司重大問題的決策權。
2、公司經營目標的建議權。
3、對副總、總監的人事任免建議權。
4、除公司副總、總監外的人事任免權。
5、對公司各項工作的監控權。
6、對員工獎懲的決定權。
7、對下級之間工作爭議的裁決權。
8、對所屬下級的'管理水平、業務水平和業績的考核評價權。
9、預算內的財務審批權。
工作協作關系：
內部協調關系：高層管理人員、公司各部門
外部協調關系：上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作夥伴、金融機構、媒體等。
任職資格:
教育水平：
專業：
培訓經歷：
經驗：
知識：
技能技巧：
個人素質：
其他
使用的辦公設備：
辦公環境：
工作時間特征：
所需記錄文檔：戰略規劃、年度經營計劃、階段性工作報告。
考核指標：
1、 銷售收入、利潤額、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況
2、 預算控制、關鍵人員流失率、全體員工的工作效率
3、 領導能力、判斷與決策能力、人際關系、溝通能力、影響力、計劃力與執行力、客戶服務能力
備註：
篇二：營銷總監職務說明書崗位名稱：營銷總監崗位編號：
所在部門： 崗位定員：
直接上級： 總經理 工資等級：
直接下級：銷售部經理 采購部經理 市場部經理 客服部經理
薪酬類型：
所轄人員： 崗位分析日期：
本職：負責組織、建立與完善營銷網絡與采購渠道，領導公司實現銷售目標、采購目標，建立公司品牌形象
職責與工作任務：
職責壹：職責表述：協助總經理，參與公司的經營管理與決策
工作任務：1、協助總經理制定公司發展戰略。
2、負責組織制定和實施營銷發展戰略規劃，及時了解和監督營銷發展和戰略規劃的執行情況，提出修訂方案。
3、參與制定公司年度經營計劃與預算方案
4、掌握和了解公司的內外動態，及時向總經理反映，並提出建議。
職責二：職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標。
工作任務：1、領導制定銷售部、采購部、市場部、客服部制定工作計劃，並組織實施。
2、領導制定各分管部門重要任務階段工作計劃，並監督、協助實施。
職責三：職責表述：領導公司產品的市場推廣，建立公司的市場信息系統，制定營銷方案。 工作任務：1、領導建立市場信息系統。
2、組織制定市場調研及分析規劃，並監督、協助實施。
3、領導制定渠道網絡，市場推廣規劃，並監督實施。
職責四：職責表述：領導銷售業務工作，監督、協助完成銷售任務。
工作任務：1、領導建立銷售網絡。
2、領導制定各區域的銷售目標與計劃，並督促實施，完成銷售目標，確保貨款回收。
3、領導制定公司銷售政策，並監督實施。
4、定期與重要客戶保持良好溝通，維護客戶關系。
職責五：職責表述：組織領導合同履行和售後服務工作。
工作任務：1、領導公司業務信息的匯總與統計。
2、監督指導合同的履行情況。
3、參與協調解決售後方面的質量問題和服務問題。
職責六：職責表述：領導建立公司的采購渠道。
工作任務：1、領導制定采購戰略，制定年度采購計劃並監督實施。
2、領導考察重點廠家與重點品種。
3、領導制定供應商政策，並監督價格等政策的執行情況。
4、領導建立供應廠家的數據庫建設，並督促實施。
5、領導監督采購的庫存情況，進行預付賬款的管理與審查。
職責七：職責表述：領導公司新品招標工作的實施。
工作任務：1、及時了解和監督業務發展情況。
2、領導招標工作並跟蹤進展情況。
職責八：職責表述：配合協調公司的質量管理部門，保障公司產品的質量和服務。
工作任務：1、協助配合公司質量管理部門的工作。
2、參與制定公司有關營銷質量方面的管理及服務標準，並監督檢查實施情況
3、組織及時反饋產品售後信息，解決重大售後事故。
職責九：職責表述：內部組織的建設和管理。
工作任務：1、負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門人員的調配、培訓、考核意見。
2、主持銷售、市場、運作、采購管理制度的制定，監督檢查執行情況。
3、負責協調分管部門內部、分管部門之間，分管部門和公司其他部門之間關系，解決爭議。
4、監管分管部門的工作目標和經費預算執行情況，及時給予指導。
職責十：職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務。
權力：1、公司重大人事、財務、業務決策建議權。
2、公司發展戰略、營銷戰略建議權。
3、權限內市場推廣方案的審批權，重大推廣方案的審核權。
4、權限內銷售合同、采購合同的審批權，重大銷售合同、采購合同的審核權。
5、客戶選擇及客戶政策的審核權。
6、權限內的財務審批權。
7、對直接下級人員的調配、獎懲的建議權和人任免的提名權，考核的評價權。
8、對所屬下屬的工作爭議有裁決權。
工作協作關系：
內部協調關系：總經理、下屬各部門經理、質管部經理、財務部經理、人力資源部經理、辦公室主任
外部協調關系：相關政府部門、客戶、廠家。
任職資格：
教育水平：
專業：
培訓經歷：
經驗：
知識：
技能技巧：
個人素質：
其他：
使用工具/設備：
工作環境：
工作時間特征：
所需記錄文檔：工作計劃：工作總結
考核指標：
1. 營銷及下屬直接部門制度建設的完善性。
2. 資金流動合理性。
3. 業務骨幹及部門管理骨幹的培養情況。
4. 關鍵人才引進情況。
5. 重要任務完成情況。
6. 預算控制情況。
7. 下屬行為管理。
8. 關鍵人員流失率。
9. 部門合作滿意度。
10. 領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、專業知識及技能。
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