1、準備階段
首先，要明確我們是總承包管理，而不是總承包，作為總承包管理也就是半個甲方，所以在項目的設計準備階段，我們就要開始介入。
2、設計階段
當設計準備好以後，我們就要介入設計階段，設計階段是壹個非常需要耐心的階段，我們要把甲方的訴求告訴給設計院，並讓設計院完美的展現出來。
3、施工階段
圖紙設計好，下面當然就是施工階段，施工階段可要註意了，不是直接開始幹，咱們還得招標，施工監理材料的招投標咱們都得把把關。
接下來進入字面意義上的施工階段，這時作為甲方代表的我們需要多去工地，多去現場。
4、房子蓋好，我們進入動用前準備階段，這個階段我們要幫助甲方整理和收集資料並做好報批工作。
5、不要覺得房子竣工交付就沒咱們什麽事了，保修階段同樣需要我們負責，如果房屋哪裏出了問題，我們需要在中間協調解決。
二、目的
承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產品的輸出來實現其相應的收益。具體是：
(1)保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。承包商按委托合同在規定的時間內完成工程施工或設備制造工作，並符合各項質量指標的要求，這是合同中規定的承包商的主要義務。
(2)追求自身收益的最大化。在完成委托合同規定的工作，並達到合同規定的要求後，承包商有權取得相應的報酬。業主支付費用的具體方式與合同的形式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯系程度有所不同。對於總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。