人力資源管理論文提綱範文2篇
範文壹
論文題目： 淺析人力資源管理中的風險管理
壹、論文基本思路：
(壹)引言
1、論題的研究意義
2、論題的研究目的
3、論題的研究內容
4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)
(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析
1、人力資源管理風險管理的概念。
2、人力資源管理風險管理的現狀分析
?國外人力資源管理的現狀分析
?國內人力資源管理的現狀分析
3、人力資源管理風險管理的類型分析
①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險
(三)人力資源管理中產生風險的原因
①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因
(四)人力資源管理中的風險駕馭
1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念
2、人力資源管理風險駕馭的步驟
①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究
②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的形式呈現)
③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案
④上報草擬方案給上級部門
⑤實施方案(舉例說明)
⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改
(五)人力資源管理的風險監控
1、人力資源管理風險監控的概念
2、人力資源管理風險監控的步驟
①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防範風險的方案 ④執行並隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫
(六)總結
(七)參考文獻
範文二
題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
壹、需要
1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點：
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2壹般的需要有周期性，周而復始;
1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展
1.3 需要的表現形式：人是需要的'主體，需要是主體對壹定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意願、興趣等形式表現出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱?基本需求層次理論?，是行為科學的理論之壹，由美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯壹樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有壹種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。
2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要註意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經濟人假設的誤區;
4.3走出?欲壑難填?的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結
人力資源管理過程就是不斷發現並滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了壹個有力的武器，在科學、全面、辨證地理解它並運用它以後，就能實現人力資源價值的最大化，使企業和員工實現真正的雙贏!
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