當今具有代表性的企業間合作形式有：企業合作網絡、戰略聯盟、供需鏈管理、企業集團等。
壹、企業合作網絡
企業合作網絡就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關系看作是壹種企業網絡，而各種從事這類活動的經濟行為者就是網絡中的節點。
二、戰略聯盟
戰略聯盟又稱策略聯盟，它是兩個乃至多個企業或經濟組織之間為了達到某種戰略目的，通過某種契約或者部分股權關系而形成的壹種合作形式。
三、供需鏈管理
供需鏈管理實際上是壹個企業與其供應商、供應商的供應商，依次向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到最終用戶之間的關系網鏈。
四、 企業集團
企業集團是多個法人企業通過壹定紐帶，具有多個層次的，並允許跨行業、跨部門、跨所有制、跨國所組成的大型經濟聯合組織。
五、業務外包
業務外包所推崇的理念是，如果我們在企業價值鏈的某壹環節上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優勢，如果這種活動不至於把我們同客戶分開，那麽我們應當把它外包給世界上最好的專業公司去做。
六、虛擬企業
所謂虛擬企業是指在有限資源的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自己擁有的優勢產品或品牌為中心，由若幹規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過信息網絡和快速運輸系統連接起來而組成的開放式組織形式。
擴展資料：
企業間合作的意義
1.增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎。通過合作，合作各方可以利用合作的整體優勢，把蛋糕做大。與此同時，合作各方都能從中獲得較多的收益。
2.通過合作可以創造和開拓新市場。通過合作，企業間可以聯手利用各自的優勢，***同開拓壹個市場。如果企業之間不合作，單靠自己的力量，有時是不可能開拓壹個新領域的。
3.通過合作可以加快產品開發和投入市場的進程。當今的社會是壹個競爭特別激烈的社會，市場的變化也非常迅速。壹個市場機會的出現，很快會有許多企業來爭奪。
企業必須盡早地開發出滿足這壹市場機會的產品，否則企業就會被市場淘汰，為此企業必須加快產品開發的步伐。要加快產品開發的步伐，除了企業本身努力，重要的壹點就是合作。
4.通過合作可以使合作各方費用***攤，風險***擔。現代企業的產品開發、生產、銷售等活動越來越復雜，企業花在經營方面的費用也越來越多，這樣就增加了企業經營的風險，壹旦決策失誤或在經營過程中出現難以預測的情況，企業很可能遭受很大的損失，甚至壹蹶不振。
通過合作，可以將研究開發和經營的費用分攤給合作各方，同時經營的風險也分散給各個企業。
5.促進資源的合理利用。在經濟活動中，所有資源都不是取之不盡，用之不竭的，都必須在壹個合理的限度內使用。因此如何利用有限的資源，讓有限的資源發揮最大的效用對大家都有益。但是在無序競爭的條件下，很難保證資源得到合理的利用。
參考資料：
企業合作-百度百科