工程項目安全管理在建築企業工程施工中起著非常重要的作用,它是施工質量以及員工生命安全的重要保障,因此建築企業應給予高度地重視。下面是我為大家整理的工程項目安全管理論文，供大家參考。
工程項目安全管理論文 範文 壹：工程項目安全管理研究摘要：安全管理是涉及到多方面因素的龐大系統工程，它具有點多、面廣、周期長的特點。工程項目安全管理過程中，受到參與的人員、外界的因素、環境的變化等條件的影響，都會導致壹定安全風險的產生，需要有效地安全管理，否則就會產生安全隱患，導致生產安全事故的發生。本文從意識、 文化 、基礎、管理等四個方面進行工程項目安全管理的研究。
關鍵詞：工程項目;安全管理;安全事故
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
壹、工程項目安全管理，安全意識是基礎
深化全員培訓，提升安全綜合素質。貫徹落實工程項目全員安全“強素質工程”，將安全理念及知識列為所有培訓班的重要內容，當成必學必考課程。管理層，要重點加強國際、工程項目壹流的先進安全理念和 方法 培訓，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點加強安全管理系統知識和法規理念的培訓，提升安全專業化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項目的局面。操作層，要根據崗位要求實施按需培訓，不斷強化“七個能力”培訓，即基本的安全意識、基本安全操作、基本危害辨識與控制、基本的監護、基本應急逃生、基本自救互救、初期災害的處置能力的培訓，增強安全培訓的針對性和實效性，增強安全執行力的落實。
堅持不懈實施班組長安全素質提升工程。班組長在現場管理中的作用無可替代，十分重要。按照國發23號文件的要求，保證班組長每年培訓不少於24學時的要求，人力資源和安全管理部門***同進行在崗班組長安全能力水平和素質狀況調研分析，根據中心班組長能力和素質的實際狀況，做出班組長素質提升的培訓方案，確保培訓內容的連續性和不斷深化，持續提高班組長抓基礎安全的技能和水平，樹立班組長是本班組的工程項目第壹責任人的權威，賦予班組長現場工程項目的決策權、組織權、評估驗收權、考核獎懲權、應急處置權等，對班組長工作給予大力支持，激發班組長工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執行落地，積極指導班組抓好人、機、物的優化配置，規範作業流程、工序轉換、交叉作業、巡回檢查等重點環節的管理和執行落地，推進實現基層班組工作要求指標化、工作內容標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化。推進基層班組強化風險管理意識，優化風險管理模式，做到各環節風險嚴格受控。增強全員的相互關愛意識，自覺做到風險相互提醒、操作相互關註、違章相互糾正、安全相互保證。對發現的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區，全面提升班組防範事故、保證安全的能力。
二、工程項目安全管理，安全文化是先導
安全文化是企業營造安全氛圍，建設本質性安全企業的前提之壹，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設的核心是人，把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本準則。壹般情況管理工作的重點和難點問題都是要解決人的思想意識問題，只有靠先進的文化的素養的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是壹樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導和提高了人們對工程項目管理的認識，才能培養正確的安全意識，正確看待安全與效益的關系，才有可能產生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項目安全管理應將安全文化建設作為安全發展的壹項基礎性、戰略性工程來抓，不斷促進持續改進和全員參與，使企業安全文化在安全理念傳播與認同、安全環境布置與氛圍營造、安全業績考核與激勵等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來的安全管理 經驗 和積澱進行 總結 提煉，參照國家提出的《企業工程項目標準化基本規範》和《企業安全文化建設評價準則》標準要求，把安全、環境和職業健康三個方面進行統壹考慮，按照壹體化管理的理念，進壹步規範、確定和提煉，建立適應工程項目開發中心的安全文化體系。不斷紮實推進安全文化創建活動，為爭創工程項目企業安全文化建設示範企業奠定基礎。
培育積極的安全態度，結合工程項目開展的新壹輪工程項目承諾制，開展我的工作我負責的安全承諾建設，按照企業法人代表對政府監管部門、管理層對企業法人代表、項目中心負責人對 企業管理 人、層層簽訂工程項目承諾，落實好主動承諾的責任制。在承諾的基礎上，開展工程項目誠信體系建設，所有的項目都納入到工程項目誠信體系中來，根據履行工程項目職責和踐諾情況進行授信評級，對安全誠信好，要給予壹定的獎勵，並從政策等方面給予傾斜和支持;對安全誠信差，要列為重點隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時通過對多年安全文化建設實踐進行深層次的分析歸納，系統、全面地提煉其精髓與特質，形成中心工程項目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化，完成中心安全文化的綱領性的文件手冊，指導各個基層單位培養安全文化氛圍，不斷推進符合企業特色安全文化的建設。
三、工程項目安全管理，基礎安全是關鍵
不斷提高安全管理的法治意識與職責意識。按照“安全第壹、預防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項目企業推進HSE管理體系的運行。要加強工程項目過程的安全風險管控。
加強對直接作業行為的引導規範。管理人員應認真履行自身的安全責任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業務能力，在作業現場違章指揮，針對發現的“三違”問題，及時進行制止和糾正。要嚴格執行管理人員的工程項目責任制，選拔壹些懂安全、業務熟練的人員充實到安全管理隊伍之中，為工程項目進行過程中對直接作業的安全監管提供必要人員保障。要健全完善工程項目的安全管理 規章制度 ，使職工明白什麽樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什麽樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實規範直接作業的操作行為。
強化直接作業能力培訓。首先改變直接作業培訓方式方式，針對行業的特點，采取有針對性的方式，加強員工隊伍的作業技能培訓。其次是強化 安全 教育 ，提高員工安全意識，嚴格安全的崗前考核。第三是註重和典型事故案例的教育相結合，通過對事故產生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉壹反三。
嚴格執行安全項目責任制。落實每個員工的工程項目職責，是工程項目工作應遵循的客觀規律。工程項目做為壹個系統性工程，只有確保整個系統中各個環節、各個部位、各個工種達到本質安全，才能確保整個系統的安全。落實工程項目責任制，首先要加強對企業主要負責人、管理部門負責人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識，發揮表率作用。第二是督促壹線班組長落實好責任範圍內的安全責任。定期不定期地對班組長進行安全考核，對那些只重工程項目效率不重視工程項目、不嚴格執行安全責任制、經排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長及時進行更換。
嚴格執行崗位操作規程，有效減少和消除“三違”行為。習慣性“三違”現象是導致工程項目事故產生的最主要原因。對於檢查中所發現的習慣性“三違”現象要及時進行制止，在企業中進行全員教育，對於屢教不改的員工，要及時開除或換崗，同時對於能夠嚴格遵守崗位操作規程，工程項目工作做的較好的員工，及時給予表彰獎勵，激發出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項目法律法規的主動性，激發出自覺排查隱患的積極性，營造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現象，控制傷事故的發生。
完善安全管理制度，在企業安全管理體系下，隨著國家安全管理政策調整、工程項目行業標準修訂、市場需求變化，以及企業工程項目目標任務變化，結合不斷變化的企業內外部環境，工程項目管理中心須及時對安全管理制度進行修訂，使之具有時效性、針對性、可操作性。企業要根據統籌兼顧，協調發展的原則，做好安全管理組織機構的頂層設計。繼續建立完善與企業業務、發展規模相適應的安全管理組織機構，配套相關人員。結合中心改革發展的實際情況，認真研究解決安全機構設置、人員配備等方面存在的不足和素質再提高問題，進壹步完善安全管理機構，加強安全隊伍建設。
落實安全管理責任制，企業堅持工程項目管理委員會領導下的領導分管負責制，安全總監具體負責制，安全管理監督工作保持壹部壹站、部站分設的管理模式，安全處負責安全綜合管理工作，安全監督站負責安全監督工作。各管理區成立安全管理監督組，繼續建立健全安全管理和監督網絡。做好調研和規劃，不斷配齊安全、職業健康專業管理人員，不斷提高業務的管、控能力。繼續貫徹落實三級安全主任監督、四級安全監督制，把符合條件的安全技術人員聘任到安全主任監督、四級安全監督崗位，同等條件下優先考慮取得註冊安全工程師資格的人員。
四、工程項目安全管理，管理體系是重點
進行新壹輪全員安全管理體系知識培訓，重點宣貫GB/T28001-2011新標準，加強對安全管理體系的深度培訓和理解，增強全員安全管理體系的執行意識、風險意識，使全員了解管理體系的實質，強化安全風險核心管理，有效開展工程項目和管理過程的安全危險危害因素辨識和風險評價活動，全面提升對工程項目進行風險的管控能力。
強化事前預防管理，進壹步明確責任，按照《工程建設項目安全設計管理導則》，在新建設項目、新技術推廣、新工藝應用、新設備采購等環節上，在設計階段就進行危險與可操作性的風險研究分析，做好安全危險危害因素識別、風險分析，落實風險控制 措施 ，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對項目風險的管控能力，做到安全關口前移。
加強體系內部審核的管理，重點培養壹批有審核能力的內部審核員。采用內外培相結合的方式，培訓壹批即懂得各項業務又懂安全管理體系理論的內部審核員，解決內部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內部審核的需要，規範和有效開展內部審核活動，逐步為實現自我管理、自我約束、自我激勵、閉環管理、持續改進提供人才保障。
全面貫徹落實工程項目企業標準化規範化要求，近年來，國家工程項目監督管理總局出臺了《企業安全工程項目標準化基本規範》等工程項目標準化規範。企業應以此為契機，組織技術人員進行“工程項目企業標準化規範”與安全管理體系異同點的研究，整合相關標準和要求，開展工程項目標準化評比工作，對已達標的分項目，要分級指導和監管服務，幫助提升水平、加快改進;對未達標的分項目，以及尚未開展標準新建、改建和擴建以及有新工藝工程項目的分項目，要抓緊組織制定地方安全標準和規範，全面推進標準工程項目作，切實把中心安全管理體系與之有效整合，結合實際，優化建立壹體化的體系，既滿足國家標準化規範的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便於運行和管理，減少管理內容重復現象的發生。
完善企業工程項目管理委員會職責，探索企業工程項目管理委員會對解決重點、難點安全管理問題的管理評審機制和項目化運作機制，負責人親自實施項目掛帥。出臺相應的運作制度，定期開展管理評審和項落實活動，確保安全管理工作的 領導力 和有效決策，不斷推動安全管理體系紮實有效的運行和持續改進。
繼續規範和完善運行模式，按照基層班組的工程項目類型，利用系統化的思想分別制定規範內容，把基層所有相關的安全管理工作全部納入到其中，重點圍繞工程項目進行的安全風險及其控制措施，進壹步規範基層站隊在規定的職權範圍內應該做的事情和正確做事的準則，不斷強化職工的風險意識和操作能力，貫徹按標準做好工作就是工作的標準的要求。逐步實現安全管理唯壹運行的文件，克服體系理論與實際操作在基層脫節的現象，克服體系的復雜化，基層不願執行的現象。
強化安全管理體系的運行工作 ，體系運行就是落實管理體系規定的各項工作，我們需要好的體系，更需要好的落實，並且落實工作也是體系管理的壹個最關鍵環節，無論多麽好的體系，如果不能得到有效的落實，就變成壹紙空文，更重要的是，不重落實壹旦形成習慣和風氣，將會影響整個體系有效運轉，甚至會導致體系的失敗。體系運行是壹個全要素、全員、全過程、全天候的執行過程，應事先進行培訓學習，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執行的思想準備。體系應在任何情況下對所有的職工統壹使用，壹視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規則是壹種品格、壹種素質，也是壹種誠信，更是職工應盡的壹種責任。
進壹步融合體系運行與日常安全管理工作，在進行安全管理體系修訂工作時，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關系，重點策劃好安全管理體系文件與日常工程項目活動的接口、與年度工程項目承包目標的接口、與新業務方面的管理接口、與上級不斷更新的管理要求的接口、與部門日常管理制度的接口等， 策劃方案 要達到即能保持體系基本文件結構和基本內容相對穩定，又能體現日常頻繁變化的要求，並能納入體系壹體化運行。特別要策劃好與法律法規、標準的結合以及實際工作內容的結合，增強安全管理體系的符合性和可操作性。
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工程項目安全管理論文範文二：工程項目的安全管理摘要：工程建設領域都在不停進行，建設規模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術風險日益突出，建設工程投資主體日趨多元化，建築施工生產方式也發生了很大變化。建築施工領域的這些新變化，使 安全生產 和監管面臨著許多新情況、新問題。
關鍵詞：工程項目;安全管理
Abstract: The construction field are not stopped, the construction scale is increasing year by year, high technology content, the difficulty in construction engineering is increasing, engineering technology risks have become increasingly prominent, the investment subject construction project is becoming more diversified, way of construction production has also changed a lot. These changes in the construction field, make safe production and supervision is facing many new situations, new problems.
Key words: engineering project; safety management
中圖分類號：TU71
壹、建築施工安全問題頻發的原因
安全生產是建築施工企業在生產經營活動中的壹項必不可少的重要工作內容。安全工作的優劣，壹定程度上決定企業的發展命運。良好的安全管理，可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失，職工生命安全也能得到切實保障。
我國每年安全事故很多，特別是近年來在建築工程、采礦、交通運輸等企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實告誡我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。
建築施工安全事故接連發生，充分暴露出安全生產方面存在著壹些不容忽視的問題：壹是“安全第壹，預防為主”的觀念還比較淡薄;二是對安全生產法等法律法規貫徹執行還不夠得力，有的責任沒有真正落實，措施沒有真正到位;三是在企業經營規模擴大和建築施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執行不嚴，管理粗放;四是壹線操作人員 安全知識 、安全意識和防護技能較差。
雖然我們壹直在強調建築施工安全生產，但是建築工程的安全事故還是經常發生。如腳手架倒塌、塔機失穩事故;高空墜落及觸電事故等等。這些事故的發生，都明顯存在違反操作規程、安全責任落實不到位等現象。其實，上述所言的現象也只是壹個表象。其根本在於安全工作不是靠單壹的部門和個人管理的工作，它應該是壹項社會化工程，是壹項系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視，認真貫徹執行《中華人民***和國安全生產法》和行業安全生產管理有關規定，加強安全知識和業務技術的學習，實事求是地按照客觀規律、紮實的工作才能避免和減少安全事故的發生。因此，建立健全完善的規章制度和安全組織機構，不斷提高企業全體員工的安全意識，尤為重要。
二、企業安全組織機構與規章制度
安全組織機構在企業安全生產的管理中是壹項最基本的也是最重要的工作。組織機構的設置要遵守《中華人民***和國安全生產法》的規定，也就是說企業第壹責任人同時也是安全生產的第壹責任人，負責企業安全工作重大問題的組織研究和決策。主要安全負責人負責企業的安全生產管理工作。施工企業的性質決定，企業必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精幹，既有較強的責任心又有壹定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實踐經驗;既有壹定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能僅是框架，不能是迫於形式要求的壹個設置機構。安全組織機構人員要熟知國家法律、法規知識，並貫穿運用到企業生產實踐中去。要負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度;負責組織學習、培訓企業在職人員安全 管理知識 和實際操作技能;負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況;負責查處企業安全生產中違章、違規行為;負責對事故進行調查分析及相應處理。在企業安全組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要融入到單位、部門和崗位。
安全規章制度是安全管理的壹項重要內容。俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是壹項重要課題，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該更體現出實效性和可操作性，反映企業性質，面向生產壹線，讓職工體會並理解透徹。壹部合理、完善、具有可操作性的企業安全管理制度，有利於企業領導的正確決策，有利於規範企業和企業職工行為，有利於指導企業生產壹線安全生產的實施，提高職工的安全意識，加強企業的安全管理，最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
三、加強日常安全管理
1、監管的方式手段要改變。壹是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續的項目還是沒有辦手續的項目，無論是普通區域的工程還是開發區、高教園區的工程都不能忽略，要全盤納入監管範圍;二是要抓住安全生產的薄弱環節，監管要針對出了問題的企業，出了問題的地區，讓有安全問題的企業、工程項目不得安寧;三是要改變單壹的運動式檢查，從重點監督檢查企業施工實體安全，轉變為重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施情況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況。
2、建立建築施工企業和從業
人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產工作突出的企業和個人，嚴肅查處重大事故的責任單位和責任人員，充分利用網絡信息技術，公布企業安全生產不良信息記錄。
3、要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術、工藝和設備，建立危及安全生產的工藝、設備的限制、淘汰和禁止使用制度，經濟發達地區要率先淘汰落後工藝和設備。
4、要進壹步充實、優化、整合建築監管資源，加快轉變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監管的管理方式，將有限的監管資源調整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調整到安全生產監管工作方面。
四、企業經常性的安全教育與培訓
職工的安全教育在施工企業中應該是壹堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統性。安全教育由企業的人力資源部門納 入職 工統壹教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在於通過教育和培訓提高職工的安全意識，強化安全生產知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地、內容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.進單位進工地教育
對於新進單位的職工和調換工種的職工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。壹般企業對於新進單位的職工實行三級安全教育，這也是新職工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新職工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規範、規程和安全知識的教育;企業安全規章制度的教育。各部門對新分配來的職工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作壹般規定;施工現場安全生產管理制度;安全生產法律和文明施工要求;工程的基本情況，現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育，內容包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育;本工種安全操作規程;班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。
2.特種及特定的安全教育
特種作業人員，除按壹般安全教育外，還要按照《關於特種作業人員安全技術考核管理規劃》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核，取得特種作業人員操作證後方可上崗。再針對季節性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發現事故隱患或事故後，應進行特定的適時的安全教育。
3.經常性安全教育
企業在做好新職工進單位教育、特種作業人員安全教育和各級領導幹部、安全管理幹部的安全生產教育培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿於安全管理的全過程，並根據接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多 渠道 、多方法進行安全生產教育。經常性安全教育反映安全教育的計劃性、系統性和長期性，有利於加強企業領導幹部的安全理念，有利於提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產不是壹招壹式、壹朝壹夕，而是壹項系統性、長期性、社會化公益性工程。施工現場的班前安全活動會就是經常性教育的壹個縮影，長期有效的班前活動更面向生產壹線、貼近職工生活，具體地指出了職工在生產經營活動中應該怎樣做，註意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產，提高施工效率。
4.安全培訓
培訓是安全工作的壹項重要內容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經濟的發展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設備、新規定、新法規也不斷地在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內涵，更好地運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對壹些新轉崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作註意事項。
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