人才盤點的4步流程有：人才盤點前的準備、召開順序、人才評價、會議流程。
1、人才盤點前的準備
清晰認知標準和人才盤點意義。對職業方向的清晰以及潛力標準的清晰認知是精確找到人才的前提。如果職業方向及其要求模糊、辨識不清，人才盤點和發展都會遇到困惑甚至障礙。同樣，如果對潛力的理解僅停留在業績好的層次也不利於找到真正的人才。
2、召開順序
禮來的校準會議自下而上分為兩個等級，首先是在業務部門層面進行盤點和校準，達成壹致結果之後會再在公司層面做更高壹級的盤點。
3、人才評價
對人才的評價，重點在於有效和公平。禮來用自主開發的客觀和主觀評估工具對人才的業績、學習能力、障礙等多方面進行有效評估。人才評估過程中經常存在壹個爭議點，即如何達成公正性和壹致性。
4、會議流程
在會議初，由HR和公司高管***同奠定會議的基調：對會議要達成的目標、會議的主要內容、達成壹致的方式、鼓勵什麽樣的氛圍，以及需要記錄的內容等做出事先說明。會議結束前，公司高管對與會人員做出良好的感謝與認可，並就壹些做的尚不到位的地方做出反思學習與總結。
人才盤點的誤區
大部分公司是在業務轉型過程中感受到人才管理痛點之後才開展人才盤點的，並沒有將人才盤點作為常規的管理流程。
單純依據績效的評價只能對過去業績進行評估，對未來的發展進行管理和預測需要關註潛力，缺乏有效的標準和工具來評價人才的績效和潛力，這些都是會經常出現的人才盤點誤區。