1. 建立科學的薪酬標準和薪酬結構：企業需要建立科學的薪酬標準和薪酬結構，以反映員工的工作表現和貢獻，同時也需要考慮市場薪酬水平和企業的經濟實力，確保薪酬水平合理。
2. 考慮員工的職責和工作經驗：企業需要根據員工的職責和工作經驗，確定其薪酬水平。對於有豐富經驗和高級職位的員工，應該給予更高的薪酬待遇。
3. 建立績效管理體系：績效管理是薪酬管理的重要依據之壹，需要建立科學的績效管理體系，以評估員工的工作表現和貢獻，為薪酬管理提供依據。績效管理可以幫助企業了解員工的工作情況，及時調整薪酬計劃，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
4. 提供多樣化的薪酬福利：除了基本薪資以外，企業還可以提供多樣化的薪酬福利，如年終獎金、股票期權、福利金、培訓補貼等，以提高員工的滿意度和忠誠度，並且吸引和留住優秀人才。
5. 建立公平公正的薪酬制度：企業需要建立公平公正的薪酬制度，避免出現薪酬歧視和不公平現象，提高員工的認同感和信任感。
6. 關註員工的薪酬體驗：企業需要關註員工的薪酬體驗，了解員工的意見和反饋，不斷改進和完善薪酬制度，以提高員工的滿意度和忠誠度。
7. 遵守相關法律法規：企業需要遵守相關的法律法規，如最低工資標準、加班工資等規定，確保薪酬管理合法合規。