怎麽提高團隊精神和執行力

1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層幹部之間、領導與職工之間、中層幹部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通。在重大決策之前、工作部署之後、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大於個人能力與得失的觀念。

2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善於思考，周密規劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益。

3、培養敬業的精神。壹個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。壹個人有責任心，才願意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。

4、培養合作的品質。正確理解壹個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。

5、培養全局意識、大局觀念。每壹位幹部職工都為團隊的整體目標不懈努力，才有了集體的力量，因此，團隊成員要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。