2、 這些看似微不足道的細節代表了張瑞敏對員工的真誠。
3、 因此，對於人才建設，不僅要學會廣泛，還要學會聰明。
4、 只有看清形勢，認清自己，才能準確定位企業的發展方向。
5、 人才是企業發展的根本動力，是企業未來可持續穩定發展的關鍵。
6、 張瑞敏還希望海爾人能更好地理解海的精神，用海的性格塑造自己。
7、 與人相處，貴在真心。金錢不能換來真情，只有奉之以真，才能收獲真情。
8、 離弦箭，無論它射得多快，離開箭靶也沒用。速度很重要，但不是最重要的。
9、 企業能取得多少成就，不僅在於掌握了多少資源，還在於企業是否適當利用資源。
10、 只有真誠對待員工，把真情和真情融入到點點滴滴中，員工才能真正與企業相連。
11、 平臺易得，公平難求。不摻雜個人利益的人才選拔是對人才和企業的尊重和責任。
12、 張瑞敏在認識到互聯網時代的本質特征後，決定在海爾內部根本性的信息化改革。
13、 控制人的真正方式不是從書本上得到的，而是管理者需要用心去管理每壹件小事。
14、 伯樂以個人標準選擇千裏馬，主觀性強，成功選擇千裏馬的概率很低。因此，我想選擇
15、 需要管理者註意的是，用人機制必須公平真實，才能激發人才活力，促進企業的真正發展。
16、 善棋者謀勢，不善棋者謀子。管理者在了解時代方向後，應根據客觀情況制定企業發展戰略。
17、 人才如玉，只有經過精心雕琢，才能煥發出耀眼的光芒。世界上沒有無用的人，只有錯位的人。
18、 要完全融入互聯網時代並不容易。張瑞敏知道戰略轉型的困難，所以他為海爾做出了全面的戰略決策。
19、 建立合理完善的就業機制，確保每個人都有發展l有利於維護組織內部穩定，保證企業可持續健康發展。
20、 機不可失，時不再來。當機會悄然來臨時，管理者能有壹雙善於發現機會的眼睛和壹雙能抓住機會的手嗎？
21、 要有海壹樣的胸懷，企業要用海壹般寬廣的胸懷吸納人才，才能像海壹樣納百川，細流，從而不斷發展壯大。
22、 海爾不在乎員工的學歷，而在乎員工是否努力，是否繼續學習，是否能為企業做出貢獻。善才善用，能人居之。
23、 對張瑞敏來說，實施全球品牌戰略面臨的挑戰遠遠大於機遇。機遇優勢越來越不明顯，但全球競爭形勢越來越激烈。
24、 對張瑞敏來說，戰略轉型的目的是為海爾找到更廣闊的發展平臺。更重要的是及時進行戰略轉移，開辟新的發展空間。
25、 年年相似，年年不同。面對日新月異的經濟發展新形勢，閉門造車註定落後。只有跟上時代的步伐，才能把握時代的脈搏。
26、 企業由各種員工組成，人與人之間的差異和摩擦是不可避免的。但只要所有員工都有相同的價值觀，阻力就可以轉化為動力。
27、 送玫瑰，手留余香。當別人遇到困難時，我們主動伸出援助之手，既能為別人解決問題，又能為自己帶來快樂，何樂而不為呢？
28、 世界上沒有兩片完全相同的葉子，也沒有完全相同的個人需求。差異很普遍，單壹的供應和服務已經不能滿足客戶的個性化需求。
29、 對於管理者來說，促進企業發展是其主要職責。在實際管理工作中，通過關愛員工，增強企業凝聚力，是促進企業發展的好措施。
30、 有了壹個穩定的市場，如果企業仍然不能應對不變的變化，這就要求管理者始終關註市場和變化，隨時調整發展企業的發展戰略。
31、 企業需要人才，更需要能夠幫助其發展的人才和合理的用人機制。在廣納賢才的同時，企業也要對人才進行再加工，塑造可用之才。
32、 張瑞敏以往的工作經驗使張瑞敏在選拔人才時始終堅持公平原則。因為他知道這壹點，公平、壹致認可的選拔機制是人才的良好保障。
33、 張瑞敏曾經說過：企業和生活壹樣，缺少的不是機會，而是發現機會的眼睛。在海爾人眼裏，沒有成功的企業，只有適應時代發展的企業。
34、 對張瑞敏來說，只有創造良好的人才選拔機制，才能為所有千裏馬展示自己提供舞臺，更有效地選拔人才。因此，海爾的賽馬機制應運而生。
35、 每mdash;英雄是因為特定時代的背景而存在的。middot;喬布斯執掌微軟，傑克middot;韋爾奇領導福特汽車，他們能再創輝煌嗎？這是壹個值得考慮的問題。
36、 盡管如此，張瑞敏仍然以積極的態度應對新的挑戰，堅持品牌路線。如今，全球品牌發展取得了階段性勝利，豐碩的成果再次證明了品牌戰略的正確性。
37、 很多人都玩過水漂遊戲，只有高速旋轉的石頭才能在水面上跳得越來越高。隨時掌握最新信息，盡快抓住機遇，可以幫助瀕臨破滅的企業獲得新的生活。
38、 目標決定了組織的發展方向。如果企業能夠實現***同努力，求同存異，削弱不同價值觀差異的負面影響，即使是看似遙遠的目標也會走上快速實現的捷徑。
39、 在企業發展的航程中，必須不斷調整航行方向，才能不斷朝著目標前進，順利到達岸邊。管理者應該記住，完成每個階段的目標意味著開始朝著壹個新的階段奮鬥。
40、 隨著《紐約時報》的發展，海爾次又壹次的挑戰。幸運的是，海爾正逐漸成長為壹個開放的海爾，並以開放的態度積極吸收外部有益的營養，以確保思維的新鮮度。
41、 張瑞敏知道，要讓員工心中有海爾，海爾必須時刻關註員工；要讓員工愛海爾，海爾首先要愛員工。因此，海爾不斷完善員工福利政策，不僅僅是形式，而是堅持不懈。
42、 面對快速發展，企業應更加謹慎，始終保持速度在可控範圍內，並能夠隨時調整戰略，以適應新形勢的挑戰。當大師通過招聘時，如果妳想贏，妳必須快速、準確、無情。
43、 在網絡時代，我們可以隨時了解大量的信息，與世界各地的人交流，找到實現自我的空間hellip;hellip;客戶也從被動接受產品戰略，客戶也從被動接受產品和服務轉變為自主選擇的主體。
44、 海爾以開放的態度對待人才，以寬廣的心態接受人才，這是海爾對員工永恒的承諾。張瑞敏巧妙地利用外力吸引了人才，不僅為企業的發展註入了新鮮的血液，而且使企業更具活力和活力。
45、 人們通常習慣於從自己的角度看待問題，所以在人際交往中很容易產生許多矛盾和疏遠。如果壹個人能主動從別人的角度考慮問題，理解彼此的情況，那麽改善他們的人際關系將不可避免地非常有益。
46、 如果妳想讓不同性格的人才更好地融合在壹起，僅僅依靠嚴格的規章制度是不可能的。如果妳遇到困難，妳只能兩敗俱傷。只有像張瑞敏壹樣，以海洋般的寬容接受人才，善待人才，以軟克剛，我們才能留住
47、 新的戰略，新的挑戰。網絡戰略階段是海爾的第五個戰略發展階段。張瑞敏帶領海爾成功完成了以往的戰略任務，更堅定地迎接了新的發展機遇。沒有別的辦法更好地應對這些機遇和挑戰，只有計劃後的行動和毅力。
48、 企業的業務目標是通過為用戶創造價值來獲得利益，從而促進自身的發展。只有當企業得到發展時，員工才能有更好的未來。那麽，企業如何才能發展呢？只有將用戶的價值與員工的價值緊密聯系起來，才能建立壹座橋來縮小差異，使具有不同價值觀的員工朝著同壹方向前進，從而推動企業的發展。