創建省級青年文明號申報表
2.青年文明號創建領導小組
3.青年文明號創建工作小組?
4.青年文明號服務承諾
5.青年文明號年度創建工作計劃
6.青年文明號年度創建工作總結
7.青年文明號創建工作季評表
市青年文明號驗收第十二考核組領導蒞臨我公司對2014年創建“青年文明號”工作完成情況進行驗收，這是對我公司青年工作的關心和支持，我謹代表秦源煤業公司青年職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我就去年班組創建“青年文明號”工作匯報如下：
我班組建成於2014年12月，主要從事於礦井上、下供電、電器設備維護、故障處理、電器設備安裝等工作。班組現有員工14人，平均年齡32歲，其中35歲以下職工10名，占職工人數的70%，按照“紮根礦山，服務企業”的宗旨，以創“壹流的管理、壹流的服務、壹流的業績”為目標，積極開展“青年文明號”創建工作，全年杜絕違章違紀現象，在年內兩個工作面大型設備安裝拆除工作中做到了安全無事故，設備維護無差錯，為公司連續四年實現安全生產作出了積極貢獻。
壹、加強思想教育工作、不斷提升創建意識
在創建“青年文明號”過程中，我班組以學習白國周先進班組管理法活動為契機，註重對班組人員的思想教育工作，充分調動大家的工作積極性，激勵大家優質服務、永創第壹的責任意識，圍繞“質量保安全，安全創效益”理念，花大力氣，利用班前會、每日壹題、經驗交流等形式，下大功夫，培養職工愛崗敬業、高度負責、誠實守信的工作態度，建立起壹支覺
悟高、紀律嚴、戰鬥力強的青年團隊。
利用工余時間，結合“青年文明號”創建工作對生產班組的要求，在公司“青年文明號”領導小組的統壹部署下，組織全體員工學習創建要求和業務知識、安全知識等，通過向先進人物學習，對班組人員進行引導，在互相探討與交流溝通中統壹思想，提高創建意識，並融入到“青年文明號服務建設”的實際工作中。為了近壹步提升服務生產能力，創優質服務，制定了“責任跟蹤”制度，對檢修設備進行質量跟蹤，定期了解班組職工家庭情況和思想動態，向公司領導小組、工區和有關部門匯報，為大家排憂解難，讓職工體會到集體的溫暖。為了促進我們的工作不斷提升，邀請其它班組對我們工作中存在的問題提建議、想辦法，班組內部營造出齊心爭創“青年文明號”、爭作先進為企業做貢獻的良好氛圍。
二、創新班組管理，豐富創建內涵
班組在工作中按照求新、創新的要求，實施“特色”管理，著手培養年輕有為、作風踏實、業務純熟、具有優良職業道德的青年職工，帶動班組管理上水平，在工作過程中不斷規範業務操作，做到文明生產。為適應企業對機電設備管理過程中呈現出的新趨勢，根據實際需要，制定了班組工作相互監督職責、班組質量考核管理等細則，對責任人範圍內的設備問題壹路跟蹤直至解決問題為止，通過在每天班前會中與班組人員面對面進行問題分析，提出解決好問題的具體辦法.