1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，壹旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統壹管理和操作，從而保證數據處理的規範與完整;
針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統壹，提高工作效率;
利用成本軟件找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟件加強對現場的數字化管理。數字化管理是壹條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為壹個有機整體。
工程成本管理軟件的使用實現了各部門人員在信息平臺的高效交互與資源***享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控制成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關註項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程項目成本管理軟件後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在數據庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。
對項目進行分析和總結，為之後的項目成本管理提供了強有力的指導。