(1) 明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在壹起的力量，是鼓舞人們團結奮鬥的動力，也是督促團隊成員的尺度。要註意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。(2)
健全團隊管理制度如何打造職業化團隊。管理工作使人們的行為制度化、規範化。好的團隊都應該有健全完善的制度規範，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。
(3) 創造良好的溝通環境
有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。
(4) 尊重每壹個人
“每壹分銷售都不簡單，每壹名員工都不平凡。”尊重人是調動人的積極性的重要前提。尊重團隊中的每壹個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發成員獻身事業的決心。管理人員必須謙虛謹慎，要有“三人行必有師”的工作態度，切不可剛愎自用和自以為是。
(5) 引導成員參與管理
每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種願望，就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
(6) 增強成員全局觀念
團結就是力量。團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到團隊的最佳整體。