團隊意識指整體配合意識，分為團隊目標、團隊角色、團隊關系及團隊運作過程四個方面。
背景
企業追求組織要持續成長、績效要持續提高。績效要持續提高，企業就須推動組織的持續成長。只有組織持續成長，企業才能持續取得高績效。組織要持續成長，企業就要推動各級工作團隊創建“高績效團隊”。“高績效團隊”是個人、團隊和組織平衡發展的焦點。
目的
自我照鏡——變“被動聽課”為“主動改變”
關註改變——變“個人改變”為“團隊改變”
自我承諾——變“課堂演練”為“日常實戰”
功能和作用
1、團隊意識表現為企業這個整體的壹種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。
2、團隊意識表現為企業全體成員的向心力、凝聚力，“心往壹處想，勁往壹處使”，真正把自己看成是企業的壹部分。
3、歸屬感。以自己作為企業的壹員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。
4、安全感。每個員工都深深體味到這個企業是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成壹種安全感意識。
正確引導
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。壹個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。