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公務員的職場生存指南有哪些?

體制內讓領導做選擇題,而不是填空題。要安排具體事宜時,不要把問題丟回給領導,妳準備兩個方案。讓領導選擇,接下來的工作就更有方向了。

2.凡事多請示,多匯報,不要擅自行動。之前我們兄弟單位有壹個同事到辦公室未經領導審批,直接加蓋公章,直接被通報批評,背了處分。所以很多事情壹定要先和領導溝通,不要擅自行動。

3.領導安排的某些尚未定論的事情,不妨先等壹等。我印象最深刻的是在工作中,島安排讓我制定壹個活動的實施方案,因為參會人員遲遲未能確定,所以方案改了又改,改了之後拿給他,拿給他後繼續拿回來改,當我把最終稿拿給他時,中間已經改了十幾遍,所以可以先等壹等,領導那邊溝通協調好,咱再定稿,先不著急,打印出來。

4.與同事間保持敬而遠之的距離,對雙方都好。我們在工作中,不需要和同事之間有過於親密的溝通,不同年齡段的人,思考問題和考慮事情的角度不同,不適合的圈子不必強融,這些老同誌保持尊敬的態度,但是他們的意見無需全盤接受。也不需要提出反對意見,因為沒有這個必要。

5.體制內無需掏心掏肺,純粹的工作關系會更好。在體制內和同事交流時,難免會談及工作,不需要掏心掏肺的表達自己的所思所想,因為大多數的人只會把註意力放在自己的身上,因為妳的想法太過主觀,別人也只會作為參考,

6.與同事相處中都有兩面性,不要總是看到對方不好的壹面。我之前覺得有壹個同事,他印象挺不好的,有些人氣場可能天生就不和吧。但是有壹次工作加班,他為了讓我早點下班,我剩余工作不聲不響的完成了,到時候我就覺得特別感動。所以評判壹個人不能光憑自己的感覺,別人也有各自的閃光點。發現別人的優點和長處,而不是直接給別人設定標簽。

7.感恩在妳最困難的時候幫妳壹把的人,記得適時的,也要盡力提供幫助。記得剛到機關的時候左右為難,因為啥也不會,連便簽是什麽都不知道,那時候壹起公考上岸的小夥伴,比我前壹年上岸,就壹遍遍的教我公文排版,如何下發通知會議,知道之後工作業務上有需要幫助的,我也會盡力的去幫助他。在工作中彼此支撐,可以大大的提高工作效率。

8.工作是做不完的,但妳可以確定今天要完成的事。很多工作並不是量化的,而是隨機和具有時效性的。所以不需要焦慮這麽多的事情幹不完,工作的事情是要壹件壹件完成的,把每天要做的事情安排好,只專註於當天的事情的解決,這樣會避免更大的焦慮感。

9.不要在領導面前抱怨工作,因為抱怨後還是要繼續工作。而且並不會減輕妳的工作量,反而會認為妳是壹個只知道抱怨的人。工作來了就踏踏實實工作,抱怨解決不了問題,只會讓自己在工作中加大更多的情緒化,甚至領導明明有壹些好的方式,那妳這樣的壹個工作情緒和態度,都不會去指點壹二。

10.遇到自己解決不了的問題,壹定及時要反饋給領導去協調。而不是壹個人承擔了所有,妳的負重前行,沒有人看到,因為能力有限,很多時候,依靠自己是解決不了問題的。所以把球傳給領導,記得之前同事說的壹件事很形象,領導。他不是負責幹具體工作的,而是負責協調的。對,讓領導發揮它的職能價值就完事了。

11.妳的善良要帶有鋒芒,學會適時拒絕。不必過於迎合,但是也要有自己的原則。善良是我們的本心和工作的初心,但是如果不是自己份內的工作,我們要把話說清楚,而不是別人安排什麽我就去做什麽,記得剛進入體制內,有同事讓我幫他的忙,結果我工作時是在幫他的忙,晚上加班,做自己的事,那段時間真的是累到原地爆炸。再後來遇到什麽事,如果需要安排給我,讓他先去找到我的直屬領導,交給領導,領導會解決的。

12.身體是第壹位的,其他都是零。壹定要註意身體,工作狂在當今並不是壹個多麽正能量的詞,只有愛惜好自己的身體,才會有工作的核心力,也是做好壹份工作的保障。尤其是鄉鎮小夥伴,會更加辛苦壹些,但是同時也別忘了照顧自己的身體。

13.適時匯報工作進展,保持工作節奏不出錯。有些小夥伴在領導教派壹個工作室,直接去完成壹個結果性內容,中間不會匯報進展,導致最終結果出錯時,壹切推倒重來,所以匯報工作進展,就可以及時的查缺補漏或者調整,會減輕壹些重頭修改的工作量。

14.工作完了不邀功,但是我們同樣積累了寶貴的經驗。

15.強大自身才是硬道理,任何所謂可靠的關系關鍵時候都可能會被動搖。

16.有跳出本單位的想法,還需要自己持之以恒的默默努力。

17.做不到的事情不要提早承諾,說話做事要委婉。

18.不要意氣用事,可能妳的某壹次23.凡事盡力就好,不要強求盡善盡美。如果把每壹件事情都做到極致,那麽結果是無休止的加班,做完壹件。還有很多件在等著妳繼續完善。根據事情的輕重緩急,重要程度來安排自己的工作節奏,他不是壹刀切,壹把抓,同壹個態度。面對不同的事情,那樣只會給自己增加更多的壓力。

24.領導安排事情後想要的不是意見和建議,或者個人想法,而是執行。

25.和領導及時溝通很重要,尤其是很多工作的來龍去脈,只有說清楚,才不至於在領導在向上壹級領導匯報時出現差錯。