壹、各單位負責人要註重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各項目標的實現，並帶領團隊***同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。
二、打造團隊精神，建立明確***同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立壹個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每壹個單位、每壹個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往壹處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量壹個公司管理是否走上正軌的壹個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。
四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的壹項十分重要的工作，也可以說是壹門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麽溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是壹種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麽，反對什麽，所以它同樣關系到團隊的生存和發展。