項目竣工總結報告1 XX南龍望海公寓安心項目46#樓位於XX經濟技術開發區XX地塊。由XX房地產開發有限公司開發建設，XX工業大學建築設計研究院設計，XX建築安裝工程有限公司承擔，XX建築技術開發總公司XX分公司監理，工程地質勘察單位為XX測繪研究院。
壹、工程建設概況:
本工程框架六層，地下壹層，相對於絕對標高4.900米標高為±0.000，總建築面積1589.12㎡，其中地下壹層為210.5㎡，層高為2.70米，首層高度為5.50米，二層高度為22.80毫米
二、結構工程施工測量:
(壹)地基、基礎分部工程
本工程采用預應力混凝土管樁作為帶承臺的梁板混凝土基礎。預應力管樁總數為38根，采用靜壓樁施工。
樁基工程於20xx年5月25日完成。
基礎及地下混凝土墻混凝土強度等級C30，抗滲等級S6。
基礎底板厚400mm，地下結構於2月29日完成。
(2)主要分部工程
主體結構采用現澆混凝土框架結構，壹層以上的柱、梁、板混凝土強度等級為C25。2月29日至4月25日主體混凝土結構封頂。墻體工程:地下砌體采用MU10水泥標準磚M7.5水泥砂漿砌築，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用MU10水泥多孔磚M7.5砌築。
墻體工程於4月12開始砌築，與混凝土工程錯開，梁底斜磚在每層墻體完成後兩周砌築。
(3)屋面分項工程:屋面為架空屋面，利用結構找坡2%。
屋面和陽臺雨水系統采用UPVC管材和管件。
(四)裝飾分部工程:
1.抹灰工程:采用中級抹灰，表面膩子刮白，衛生間水泥砂漿，踢腳線水泥砂漿。
2.地面工程:所有地面均為水泥混凝土地面。
3.門窗工程:入戶門為防盜安全門，外窗均為62系列PVC塑料門窗，5mm厚無色透明玻璃。
4.塗飾工程:外墻為淺紅色普通外墻漆，木門刷黃色醇酸磁漆兩遍，所有欄桿刷防銹漆打底和灰色醇酸磁漆兩遍。
(5)給排水安裝工程:給水幹管采用鍍鋅鋼管，給水立管及支管采用PPR復合管，排水管采用UPVC塑料管，樓梯間設置壹對出口消防箱。防水套管是預埋在屋頂和地下混凝土墻中的管道。
(6)電氣安裝工程:主電源預埋鍍鋅鋼管，樓板導管預埋PVC電氣套管。
(7)室外工程:由於建設單位考慮到居住區的整體布局，室外坡道、散水及各種管線由建設單位統壹安裝。
三、工程技術信息:
< a >原材料出廠及復試報告
1.鋼材:每批鋼材進場見證取樣並復檢力學性能，鋼材的檢驗規格和批號符合要求。
2.鋼筋焊接:梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣焊。根據不同的規範，對不同的焊接形式進行抽樣檢測。
3.水泥:本工程混凝土結構采用海螺牌42.5散裝水泥。每批水泥進場前取樣進行物理試驗，水泥安定性合格後澆築混凝土。
4.砂石:進場的砂石均按批號進行檢驗，檢驗批數量符合要求。
5.磚:水泥磚均以不超過5萬塊為壹個檢驗批進行檢驗。
6.其他材料:防水卷材物理性能檢驗報告，UPVC塑料門窗氣密性、水密性、抗風壓性能檢驗報告，塗料、防盜門、防火門、鋼管等廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。
7.水電材料:水、電、消防材料出廠合格證及檢測報告齊全，電氣套管復檢報告2份，電線復檢報告3份。
< 2 >施工驗收
1.工程測量定位記錄:根據總平面圖對本工程測繪定位點進行復核，復核結果與圖紙相符。
2.沈降觀測記錄:* * 12次，最近壹次觀測時間為2004年6月10。最大沈降14mm，最小沈降7 mm，沈降差7mm，沈降結果滿足要求。
3.技術復核記錄:復核每層的測量放線、模板的軸線位置、截面尺寸和標高；砌體軸線尺寸、皮數、門窗洞口標高尺寸。
4.隱蔽檢查記錄:每壹項隱蔽加固工程都要與施工、監理單位壹起進行檢查驗收。
5.混凝土施工記錄:記錄混凝土澆築過程中的配合比和坍落度控制。
混凝土試塊應按澆搗順序逐壹取樣。
試塊組數符合要求。
6.水電安裝隱蔽檢查記錄:樓層給排水管道預留、電氣管道預埋、防雷接地引下線連接符合設計圖紙及規範要求。
四、砌塊強度匯總評定
< a >、C10墊層混凝土試塊***3組，采用非統計評定:
mfcu = 14.7 MPa & gt；1.15fcu，k=11.5Mpa
fcu，min = 13.5 MPa & gt；0.95fcu，k=9.5Mpa
這批混凝土強度評定合格。
〈2〉、C30S6基礎、混凝土墻***18組混凝土，經數理統計評定:
mfcu=43.5Mpasfcu=4.5
mfcu-λ1 sfcu = 36.1 MPa & gt；0.9fcu，k=27.0Mpa(λ1=1.65)
fcu，min = 35.2Mpa & gtλ2fcu，k=25.5Mpa(λ2=0.85)
這批混凝土強度評定合格。
基礎抗滲混凝土試塊2組，地下室混凝土墻1組，檢測結果滿足S6等級。
< 3 >、C30管樁混凝土試塊***1組，用非統計方法評定:
fcu，i = 36.0Mpa & gt1.15fcu，k=34.5Mpa
這批混凝土強度評定合格。
< 4 >、主體C25混凝土塊***21組，經數理統計評定:
mfcu=36.9Mpasfcu=5.4
mfcu-λ1 sfcu = 28.0 MPa & gt；0.9fcu，k=22.5Mpa(λ1=1.65)
fcu，min = 27.1 MPa & gt；λ2fcu，k=21.25Mpa(λ2=0.85)
結論:該批混凝土試塊強度合格。
< 5 >、M5.0砂漿試塊***6組，強度評定如下:
平均MFM = 7.6兆帕原子力顯微鏡，k = 5.0兆帕
最小值fm，min=7.2Mpa0.75fm，k = 3.8mpa。
結論:該批砂漿試塊強度合格。
〈6〉、M7.5砂漿試塊***8組，強度評定如下:
平均MFM = 11.6 MPa原子力顯微鏡，k=7.5Mpa
最小值fm，min=7.7Mpa0.75fm，k = 5.6mpa。
結論:該批砂漿試塊強度合格。
動詞 （verb的縮寫）結構抽樣檢查以及安全和功能檢查
1.2004年2月2日對25根預應力管樁進行檢測(總樁數為38根)，檢測報告為***1，編號為38-2004-009。測試結果符合設計要求。
2.結構混凝土強度回彈法* * *檢測15構件，檢測報告1，編號09A0400060，檢測結果滿足設計要求。
貫入法砂漿強度試驗報告兩份，編號為0400027和0400028。
測試結果滿足設計要求。
3.安全和功能檢測記錄:屋面和衛生間閉水試驗、建築物沈降、垂直度標高測量記錄、外窗立體檢測報告齊全，符合要求。
給排水管道試壓、供水、通球、清洗試驗、電氣照明負荷試驗、接地電阻試驗記錄齊全，符合要求。
項目竣工總結報告2壹、項目基本情況:
1，項目類型:小戶型精裝修項目
2.合同面積(含售樓處)建築面積為9655m2。
3.起止時間:20xx年2月15 - 20xx年6月1。
4.業主:大連xx房地產開發公司
5.監理單位:大連xx工程監理有限公司
xx新中環34#樓裝修工程自20xx年2月12進場以來，已基本完成。整個建設管理過程中的經驗教訓值得深思。如果能在以後的項目施工管理中為企業提供壹些有用的東西，為公司打造標準化、程序化的項目管理提供參考，為促進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修項目的各級施工管理人員的真實想法和願望。
二、企業發展與實踐
基於公司業務和管理的多方面考慮，進入xx項目建設是正確的，具有前瞻性。應該說時間的準備和模型間的搭建都很充分，以後完全可以避免失誤。我認為以下幾點值得探討。
1，缺乏精裝修工程經驗，思想認識不足，從進場盲目自信到出現問題時無法適應，這壹點已經體現在管理和施工隊伍上，出現問題時沒有經驗可借鑒。
第三，外部環境
在大型工程項目中，與實際情況的偏差主要體現在裝飾分包工程與總承包商、監理、業主及其他分包商的協調關系上:
1)土建總承包:土建對其分項工程再次進行了外包，如機電、水暖、土建砌築、抹灰等。土建本身的子隊伍數量多，管理協調能力差。再加上土建基礎抹灰差，吊頂不抹灰，工程進度跟不上裝修單位進度。
2)甲方的組織協調:分包單位和分包項目多，從消防、弱電、施工到櫥櫃、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工，有30多家公司，耗費管理人員大量的時間和精力與之協調，往往因甲方進度款的拖延而難以協調解決問題。
3)工程中監理與業主的微妙關系體現在施工工藝上。主管決定不了，業主想管，又不知道怎麽管。所以樓上樓下的裝修單位各自為政，沒有統壹協調，問題很多。業主有時會讓裝修單位把問題匯報給協調，左匯報右匯報，耗費大量時間精力，最後不了了之，做了無用功。
4)材料運輸困難。由於樓層較高，各施工單位的材料運輸時間相對集中，僅靠土建單位是沒有辦法解決垂直運輸問題的。而且土建單位為了保證自己的施工需要，只能在滿足自己的需求後，再為其他單位運送材料。從壹開始需要黃協調，到後來逐漸過渡到翟清明實施協調，對現場管理人員來說，花費了更多的時間和精力。
5)甲方的會議占用管理人員的時間，幾乎所有的會議都在周二、周四、周六召開。在此期間，黃飛往北京時，下午的甲方會議現場幾乎沒有管理人員。
內部環境:
1.項目部技術管理和質量管理脫節，交底不全。整體技術和質量管理不能滿足精裝修工程的要求。
2.分包隊伍太多，管理分散。從班組長到員工，個人基本技術素質良莠不齊。施工期間從市場上找人很難保證質量和壹致性。
3.在材料采購方面，由於甲方提供的主要材料，本工程中甲方提供的材料種類和類型較多。
而且還有不確定性，花費更多的時間和精力。自購材料方面，由於定點供應模式，在向業主提供樣品確認方面明顯落後於其他裝修單位。預算員反復核實工程量，沒有提前對材料進行詳細的預算，缺乏對施工工藝和方法的論證，沒有科學合理地提供材料的實際消耗量表，對施工隊超量使用材料的扣除沒有說服力。
4.在成本控制方面，項目開工前沒有對所用材料進行有效的詳細計量，導致在項目建設中無法對其進行有效控制。
5.在勞動力控制方面，由於沒有對分包隊伍進行勞動力需求計算，所以在整個生產過程中很難控制。優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，浪費資源，增加生產成本。
6.質量管理方面，原因多，問題多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像這種精裝修工程應該派有經驗的專職質檢人員，用規章制度和章程來控制各工種的質量過程，而不是采用原來的管理形式。
2)施工技術和交底不清造成的返工。
3)施工人員素質差，甚至壹些簡單的工序和交底清楚的工作也難以保證質量。
4)各承包班組負責人未對操作人員的選擇和班組素質進行自檢，甚至未進行認真的自檢和檢查。
7.在進度控制方面，由於進場時間比較早，進度計劃比較全面。雖然由於土建等各種原因，我覺得在進度控制上還是比較成功的，沒有大的偏差。雖然由於期間整改力度加大，甲方誤解了我司的進度，但明顯比後期其他裝修單位更有優勢，更有說服力。
8.自開工以來，現場文明施工壹直受到高度重視。現場保潔責任區的劃分、監督、處罰、臨時解決方案都比較成熟和連貫。雖然這個項目存在樓層高、房間多、施工隊伍多、人員雜、垃圾排放難等諸多不利因素，但我認為總體來說還是比較成功的，可以為接下來的項目提供壹些經驗。使之成為現場成熟管理的壹部分。
9.在物資管理方面，這個項目的得失原因很多。從公司的物資預算、采購、保管、儲存、使用等方面，都沒有壹定的規定和措施。雖然在xx項目中，項目部也采取了壹些行之有效的方式，如主材簽字制度、空箱空桶回收制度、班組超量使用材料補償等。，它只是物料管理的壹部分。
項目管理
1，項目管理組織架構圖的建立從壹開始，我認為就可以成為公司未來項目部管理有待鞏固的壹種常態，可以有效克服項目部內部權限不清，無人管誰的情況，讓大家都知道自己在這個項目中的責任、義務和權利，也為公司日後建立管理人員的績效考核提供第壹手資料，雖然實施起來有很多困難。主要問題是項目部人員少，新手無法進入實際工作，成熟的管理者流動性大。但我還是覺得這種模式本身在管理上是有效的，只是需要更多的改進和補充調整。
2.上班簽到制度，雖然在項目管理中不占優勢，但可以讓員工知道自己的上下班不是隨意的，是有要求的，提高管理者的自覺性是有意義的。從原始的簽到表中，公司可以知道每個員工的準確上下班時間，這也可以作為對員工的考核指標。在xx項目部實施的項目中，大部分員工都能準確、實事求是地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺性。
3、項目會議制度，雖然xx項目沒有做到壹周壹次，但已經常態化為制度。其特點是可以集中解決工程中壹些需要協調解決的問題，並通過會議紀要發放到各施工班組長處簽收。站在項目部的角度，可以作為以後處理各種團隊問題的依據。可以用郵件的形式向公司匯報，可以讓公司掌握現場的壹些實際情況。但在實施過程中，由於工期、時間、人員不夠集中等原因，連續幾周沒有召開，但這並不能影響例會制度在以後項目管理中的地位和影響。
4.現場安全文明生產日檢查制度，現場經理每天以張貼的形式檢查記錄，不合格班組每天罰款100元，從當月進度款中扣除，對施工班組影響很大，實際收到了效果。
5、進度款由現場經理按月根據工程進度審核完成情況，項目經理根據合同執行。
進度款審核通過後上報公司，強化了項目部在項目管理中的話語權，對促進公司規範化建設，避免施工隊伍平時的軟磨硬泡具有重要意義。現在項目部有權控制施工隊的進度。
6、班組材料超量使用處罰，因為這是壹個系統工程，涉及到公司的預算部、現場技術負責人、材料采購、倉庫進出庫等部門，xx項目部只是做了壹些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施來規範這個系統工程，降低材料消耗，提高效率。數據繪圖
1.由於甲方是從事房地產開發的企業，對施工單位的資料要求比較嚴格，所以我們壹直比較註重原始資料的收集，沒有出現的就沒有必要的資料，通過後期資料員的壹點點補充，基本上是完整的。
2.圖紙的保存和竣工圖的編制可根據甲方和監理的要求同時完成。
3.行業內的文件接收，基本都可以按照公司的要求來做。
4.項目經理之間工作交接後，交接的手續比較齊全，可以作為以後其他項目部的參考。
5.工程技術聯系單和簽證單已經歸檔分類清楚，提交給公司的預算已經完成。
倉庫內外設備和器具的管理
Xx項目部從項目進場開始，對進出倉庫的設備和器具進行登記，並有經手人簽字，項目部負責收集和審核。因為工程還沒有結束，目前無法對整體磨損情況進行有效統計，只能從交接的角度進行處理。這項工作由翟慶明暫時負責，沈永功負責。
合作精神
xx項目部成立以來，先後有沈景輝、王峰、黃、陳才富、沈永紅、黃小祖參與項目。雖然每個管理者的職責和任務不同，但他們可以團結合作，顧全大局，努力在項目管理中體現自己的優勢。如果他們想在以後的項目管理中再聚壹聚，我相信他們能合作的更默契，關系更融洽，工作更多。
結論:
即將離開xx項目部，進入下壹個項目管理。我衷心感謝公司給我管理xx項目的機會。這期間的風風雨雨會給我帶來人生中有用的東西，希望是新高度的開始，新的起點。
工程竣工總結報告第三部分:礦渣微粉意義深遠，有益於社會，節能環保，為企業創造高額利潤。興城特種鋼渣粉屬於大型項目，設備成套。業主與中信公司關系特殊。這個項目的順利完成，對公司有著非同尋常的戰略意義，對我個人也是壹次難得的成長機會。但是這個項目並不是壹個很成功的項目，有太多的波折。我想從以下幾個方面來看壹下。
第壹，擺正位置，處理好我和甲方的關系。
在工廠施工期間，我通常會混淆甲方的身份，這種微妙的關系很容易讓人把自己放在甲方的位置上..在渣粉項目中，我只是壹個分包商，我要為甲方服務..從我的角度來看，我會不變地改變工廠的建設模式，仍然把自己放在甲方的位置上..站在甲方的角度，他不認為我是中信，像廠內施工，他只把我當分包商。所以也就不難理解我為什麽和甲方沖突不斷了..那麽，我和甲方的關系“好”到什麽程度，衡量標準是什麽？我覺得以下三點應該很關鍵。
1.思想上，我和其他單位沒什麽區別。我都是甲方的下屬，必須有條件服從甲方。如果走得太遠，不利於自身發展。如果沒有，就容易產生矛盾。
2.語言方面，參考公司語言標識中與甲方的溝通技巧。太多了就是諂媚，太少了就達不到效果。
3.行動上，是自己的事情，無論甲方安排與否，都必須無條件完成。不是自己的事，但有兩種，壹種是其他單位的事，壹種是別人的事。如果是前者，除了特殊原因，我們肯定不會做。至於後者，妳可以根據自己的情況，有條件或無條件的去做。
第二，註重工人的安全意識、思想素質和操作技能。
1，工人對安全的認識很容易陷入壹個誤區:戴安全帽、掛安全帶、穿絕緣鞋、戴手套只是為了應付安監員的檢查，否則就要罰款。加強工人的安全意識，需要從兩方面入手。壹種是不斷宣傳，不厭其煩地提醒。二是提高班組長，也就是他們的負責人的安全意識，讓他充分配備安全工具，親自加大力度抓安全。
2.工人的思想素質對工程進度和公司形象有很大影響。工人的文化程度通常不高，來自四面八方，很難知道他們內心的想法。最近發生的幾起事件，充分暴露了部分勞動者素質低下的問題，同時也說明提高勞動者思想素質的措施迫在眉睫。負責人應經常與工人私下溝通，所有或個人應根據具體情況盡力改善工人的思想狀況，提高他們的覺悟。3、工人的操作技能，不言而喻，制約著工程質量。裝配、焊接、切割甚至噴漆的技巧都不壹樣，所以質量和觀感差別很大。通常有些技巧是靠經驗掌握的，但方法和技巧的運用也很重要。負責人在給工人分配任務時，也要進行方法和技巧的指導，這對質量和進度都是不可估量的。
第三，培養學習專業技能的能力
我沒學過PLC，也沒聽說過DCS，尤其是SIMATICWinCC。我不知所措。看著他們熟練的調整電機的曲線，不假思索的拉動繼電器啟動設備，熟練的使用WinCC創建變量，修改屬性，編寫程序，制作圖片。他們非常專業。當然，我也可以有這個專業能力。我壹般都是看他們怎麽操作的，然後認真記下來，然後私下去網上搜索相關知識，以便在實際操作中應用這些知識。其實很多看似專業的技能只是重復操作。當然，要有理解，要有全面的把握，才能產生創新的想法。
第四，樹立“我是公司”的意識
最近發生的幾件事，雖然只是個人的極端行為，但是他的惡劣程度和負面影響已經波及到我們整個公司。這是常有的事。喜歡壹個人，他的陪伴也不錯。如果妳不喜歡壹個人，他的公司不看好。主抽風機高壓櫃無就緒運行信號，櫃內接線與原理圖不符。廠家看了原理圖，隨機修改圖紙，滿足需求。ABB變頻器制造商當時提出了幾個問題，但是高壓櫃制造商無法證明他們的圖紙是正確的。我當時覺得ABB公司嚴謹，做事有標準，高壓櫃廠家做事隨便，不負責。短短幾分鐘，我就給兩家公司貼上了標簽。也許我太草率，片面，不公平，但這也是人之常情。可以搜索兩家公司的經營理念，企業文化，產品信息，新聞動態嗎？我不能。搜也沒用，沒法比。那麽我們只能通過他們員工的表現來了解他們公司。所以無論何時何地都要註意自己的言行。妳的好形象就是公司的好形象，妳身上的壹個小汙點都可能抹黑公司的形象。
興城特種鋼渣粉項目已經順利投產，但我的成長步伐並沒有停止。我會從這個項目的失敗中尋找原因來避免下壹次的失敗，從成功中提煉方法，推動下壹次的成功。
項目完成情況總結報告4在20xx年6月的財務工作會議上，周部長主要對公司目前的稅務情況和涉稅風險進行了詳細全面的分析。
會上，周部長首先分析了鄭州公司財務人員的現狀，告誡全體財務人員要珍惜當前的工作，以企業為家的態度努力工作。只有這樣才能實現企業的不斷發展，只有企業更好的發展才能實現財務人員的良好發展，從而增加資本和收入。
針對公司的稅務現狀、涉稅風險及應對措施，周部長從三個方面進行了詳細的分析:
(1)公司目前的納稅狀況。根據營業稅檢查中發現的問題，周部長對公司目前的涉稅情況總結如下:
1，公司項目部存在大量無發票、假票、無效發票情況，且金額巨大；
2、有很多合同明確規定不含稅；
3.有些項目，分包商沒有提供發票，但財務人員已全額扣除稅款。
(2)對營業稅的理解。周部長指出，現階段，壹些領導對營業稅的認識存在壹定偏差。他們單純的以為不交稅就能增加效益，卻不知道繳納不到3%的營業稅，很可能要付出25%的所得稅，這將給鄭州公司造成上億元的納稅風險，這將是鄭州公司目前最大的涉稅風險。
(三)對分包單位的結算應采用結算管理臺賬法進行結算。針對目前的稅收情況，如何以較小且必要的成本取得較大的安全效益，周部長提出了分包單位結算管理的賬戶法，即分包單位應結算的金額減去各種辦公費用(如辦公材料、燃料、水電、機械費等。)然後將扣除各種不可退還的扣款和罰款後的金額作為結算金額，建立分包結算賬戶，減少結算金額達到減少稅款的方法。
此外，周部長還就出售廢鋼等可再利用物資的處置方式進行了詳細說明，重點強調了35%的殘值率。關於工資總額超支現狀的整改，要求各項目部自20xx年6月起停止差旅費、電話費等費用的壹次性支付。
根據會議要求，嶽暢高速公路項目部做了以下具體工作:
1.及時、全面地檢查項目部的發票，盡快核實新取得發票的真實性，對不合規的發票拒絕接收，對收到的假票，要求發票提供方及時更換有效發票。在查驗發票的過程中，湖南國稅發票的真偽基本可以通過電話或網上查詢來鑒別，而湖南地稅發票的真偽無論是通過互聯網(湖南地稅網站無法查詢發票真偽)還是電話(查詢電話可以接通，接通後根據語音提示要求掛機等待查詢結果， 但壹直沒有收到反饋結果)，並及時將情況反饋給公司，公司會及時回復:如果無法查詢到地稅發票的真偽，
2.在日常溝通中，與項目部主要管理人員談及相鄰標段財務人員因接受無發票業務、收受大量假票被國稅機關舉報，最終被公安機關罰款查處的事實，增強項目部管理人員的稅務風險意識。
3.及時與項目經理、項目總工程師、預算合同部、物資部溝通分單元結算管理臺賬法的好處。由於項目部已接近20xx年6月完工(當時預計20xx年底完工，但由於湖南持續陰雨天氣，目前預計20xx年4月底完工)，向公司匯報情況後， 公司同意在嶽暢剩余工期內(項目剩余產值較小)不得改變結算方式，但要求項目部財務人員必須了解分包結算管理臺賬法的具體操作方法，並將新的結算方式傳達給項目部相關人員。