時間回溯到十幾年前。剛入職新單位沒幾天，無意中發現部門裏兩個中年男女同事靠得太近，彼此沒有什麽敏感反應。憑著強烈的第六感，我隱約覺得他們的關系不正常。剛認識助理，結果證實了我的第六感。
我助理告訴我，兩個人都有家庭，都不幸福。女同事的老公是個賭徒，男同事的老婆常年臥病在床。女同事為了孩子有壹個完整的家庭，男同事不忍心拋棄生病的妻子。兩人都沒有離婚的打算。
在相處的日子裏，也許是因為同病相憐，兩人漸漸走到了壹起，抱團取暖。兩人在壹起好幾年了。工作上互相安慰，生活上互相關心。
他們工作單位的很多同事都知道這件事，有的同情，有的不屑。
後來，兩個健談的同事陸續來向我匯報。我不能假裝不知道。
我邀請他們到外面的咖啡店，和他們進行了壹次推心置腹的交談。肯定了兩個人的工作，對兩個人的關系和困難表示理解。
但也指出公司有規定不允許辦公室戀情，更何況兩個人的關系不符合傳統倫理。他們的事情在同事中引起了很多議論，造成了壹定的不良影響，有蔓延的趨勢。
我初來乍到就能知道他們的壹切，所以遲早會隨時傳到大領導的耳朵裏。那時候就沒有出路了，我也保護不了他們。遇到他們會很難看。建議他們主動化解危機，避免尷尬。讓他們說怎麽辦？兩個人至少走壹個？
兩個人都臉紅了，男同事說可以辭職，讓我留下女同事。女同事說，最好兩個人都留下，可以斷絕男女關系。
我問女同事，妳覺得妳的計劃行得通嗎？妳是否能打破它是壹個問題。就算破了還會有人信嗎？男同事立馬說沒人會相信，女同事沒說。
女同事補充說，她走了，讓男同事留下。我覺得這兩個人在遇到困難的時候，能為對方著想，很不容易。就說，別推了，妳們倆畫個牌子，看看會發生什麽。
結果女同事劃了“離開”，眼淚立馬流了下來。男同事馬上說他去，女同事留下。就這麽定了。
就這樣，男同事交接了工作，去了我給他介紹的另壹家公司。
兩個人的關系壹直沒有斷過。幾年後，男同事的妻子去世，兩人關系依舊。就這樣，十幾年過去了，依然沒有斷。這輩子我倆都很累。
朋友，如果妳遇到我的同事，妳會怎麽做？妳覺得他們的關系怎麽樣？告訴我。
真巧。
這已經發生在我身上了。
大概十年前，我是壹個部門的主管，領導著壹群80後。
然後，有個帥哥，打字員，文憑低，但是長得帥，會來開會騙人。他非常樂意在日常工作中侍候系裏的小女兒小媳婦。
活躍氣氛是我樂於見到的。畢竟能讓大家有點動力的工作，只要不是太多。這是我當時的想法。
重點是，他有女朋友，是本單位另壹個部門的壹個很聰明的女孩，她很了解我。
這是背景。
壹天，系裏來了壹個剛畢業的女生，是的白。她的家庭和個人條件都不錯，看起來也很老實(後來證明是瞎的)。考慮各種情況後，我找了另壹個女同事帶她。
就這樣，半個月正常過去了。
由於北京奧運會相關工作結束，我邀請各部門同事出去吃飯喝酒慶祝。
我喝得好，唱得好。
作為壹個70後的中年人，我早早離開了KTV，離開了大家的歡樂空間，回家睡覺。走之前，我只是跟男同事說，把女同事安全送回家。
後來他們告訴我，遊戲到淩晨3點才散。
然後，他又進入了正常的工作姿勢。
大概過了三四天，因為在給省領導做東西，忙到很晚。之後，我邀請了幾個加班的同事出去燒烤，包括那個帥哥。
因為受到了領導的表揚，那天心情很好。大家都沒少喝。小師弟不知道怎麽回事。他在我耳邊輕聲說:兄弟，我被那個XXX(新來的女生)贏了。
東北燒烤店的環境很吵，還有六瓶大雪花吃完後的迷茫，我壹時沒明白他的意思。
舉著新的壹杯酒，我突然反應過來。
MD，這是怎麽回事！？
小帥哥摟著我的肩膀口齒不清的嘟囔著:兄弟，那天聚會結束後我送XXX回家，路上去吃燒烤了...其他人采取了主動...
那天，帥哥向我普及了“三無男人”這個詞:不主動，不拒絕，不負責。
真是傷透了我的心。
第二天，我把帥哥放在夜班組，小姑娘放在白班組，暫時分開。
壹個月後，我把帥哥和小姑娘“還”給了領導。
我不管他安排在哪裏。
遇到這樣的事情，作為領導其實是相當頭疼的，但也很容易處理:
第壹，正常交流，不幹涉，如果不影響工作，我從來不管人家談戀愛。
第二，非正常交往，比如有朋友，是不能容忍的。
但是要註意處理方法。首先，不要公開或私下說。先給他們打開，秘密處理。然後在壹個合適的機會，至少要把其中壹個調離崗位。
如果不這麽做，總有壹天，妳可能要面對其中壹個人的家庭。
之前在酒店工作的時候，也發生過類似的情況，但是有本質的區別。他們只是在戀愛，而且是深深的戀愛。他們只談戀愛，不結婚，不談婚論嫁。這是他們談好的，也是自願的。
男的是廚師，女的也是廚師，只是工作不同。她是涼菜廚師。俗話說，她專門切菜，切肉，切雞鴨。而且，她比那個男人大好幾歲。那時候，我是主廚。我的做法是8小時後放，下班後放，不影響工作。這就是三不政策。
他們戀愛壹年多了，男方父母想盡快結婚。女方雖然年齡比男方大，但是很努力，很努力，對自己的工資收入很滿意，是個技術工人，所以雙方結婚了。但兩個年輕人都拒絕了，說還沒玩夠，壹旦結婚就不自由了，所以堅決不結婚就相愛了。
工作上只有壹次，不知道為什麽兩個小情侶吵架了。他們越吵越兇。他們互相指手畫腳，互相責罵，把父母也扯進去，把八代祖宗從地裏拉出來罵。又過了壹年，男生改變主意，提出分手。女孩雖然不願意，但也沒辦法，只好同意了。後來，女孩嫁給了壹家電子廠的電工。兩個人都是本地人，有話要說。結婚後，她辭去了工作，開始在另壹家餐館工作。最後情況不明。這個男孩直到現在還沒有結婚。這是他以前的工友發的微信。他已經40多歲了！
抱怨寬大的都是沒當過領導的人。
這種事情壹定要嚴格控制，杜絕。因為他對公司有害無利。
由於我們在海外，我們雇傭的人不能隨意解雇，至少三個月內不能。我們曾經有壹位四十多歲的女士，有壹張漂亮的臉，保養得非常年輕。很快就吸引了員工、客戶等的青睞。於是，有人半夜在宿舍裏為她打抱不平，慫恿她壹起飛走，集體罷工，男員工給她偷零食。她被炒的時候偷偷把我買的壹張返程票賣了壹半，讓我再給她買壹張。我沒有給她報銷。她生氣了，告訴我們的顧客，我賺了他們的錢，不想買我的東西。顧客和員工都聽她的。兩個月後，我們在談論她，員工和客戶都說她被鬼附身了。短短三個月，我付給她不到三萬，她的收入卻不少於25萬。
是同壹個男員工。女的走了之後，我們又有了壹個小女孩，電話17-18。他們又在壹起了。小姑娘工作不積極，上班看手機。我們壹警告她，那人就出來給她搗亂。經過慎重考慮，我們還是留下了那個勤快敏捷的小夥子，換掉了那個姑娘。這家夥典型的工作就是受泡妞的影響，閑下來特別能幹。他遇到女生就走不動了，不分年齡。
男女在壹起，往往不分妳我，大把大把的花錢，成群結隊的幹活，要死要活。我根本沒法好好工作。
下屬之間沒有什麽正當的關系，普通的好處理。
我處理過復雜的關系，小夥子(牛人)和廠長的老婆談戀愛。
當時小夥子是部門的售後，平時也不忙。他是壹個簡單的年輕人，他和部門裏的人關系很好。
售後工作，發現問題需要去車間找主管確認。有時候問題解決後，可以和車間裏的管理人員聊聊天。
有時候壹天大部分時間在車間聊天也是可以的，只要他能及時處理售後問題。
當時廠長的老婆是零件倉庫的主管，售後問題有時候補零件，需要和廠長的老婆打交道。
廠長的妻子當時還不到30歲。她是壹個相貌平平的年輕女人，比廠長小九歲。估計也是和當時那個小夥子相處的壹大原因吧。
畢竟同行之間話題多，湊壹塊容易引發感情。
廠長和總經理關系很好，還是同學，工作上也很受總經理器重。
零配件倉庫壹般大部分時間都比較安靜輕松，所以廠長把妻子安排在這個位置。
因為經常去售後聊天，小夥子開始和廠長夫人處得很好。
兩個人相處到最後，因為廠長的老婆懷孕了。
而且這個孩子不是主任的。主任的老婆雖然出軌，但是對主任還是有感情的，主任也幫過她家，所以堅持不要這個孩子。
小夥子沒遇到這麽大的事，又害怕又難過。
於是晚上出去喝了壹杯，向我表白。也希望有人討論壹下，給我壹個看法。
我壹聽，頭更大了。
這涉及到小夥子和主任老婆，進壹步涉及到主任和我的部門，還有主任背後的總經理。
處理不當，因為涉及高層，整個部門都會受到嚴重影響。
好在意外懷孕後，兩人已經有了分開的意思。
這樣省去了很多糾結。
他們兩個處理完醫院的事情後，我問那個年輕人有什麽打算。小夥子說，離開是最好的選擇。
事實上，我還要求他向主任的妻子明確表示他要離開。
然後，原來那個家夥主動辭職離開了。
在操作上，我從車間調了壹個和主管有關系的員工來代替小夥子，把小夥子辭退了，讓他拿補償。
在這壹點上，導演的妻子無話可說。不如聚壹聚再走。
第壹，如果男女關系已經實質性影響了工作，就不能再含糊處理，只能處理當事人。如果公司有規定男女不能談戀愛，只能放過壹個人。
第二，如果是不影響工作的壹般男女關系，大部分管理者可以睜壹只眼閉壹只眼，或者告訴當事人註意行為的影響；
三、如果當事人有競爭對手，或者其他有舉報目的的員工，也有壹套應對的話語和方法，管理者總能主動出擊:
(1)明確舉報了。
A.問他有沒有證據(而且這種事情又不是在現場抓強奸，那裏有明確的證據)。
如果沒有證據，讓他註意影響，告訴他妳的主要工作是出成績。我不希望沒有證據的謠言來自妳；
B.就舉報這個事情，說會安排調查。至於怎麽查，查不查是管理者的事；
C.正式找當事人談話，告訴他們註意自己的行為；
(2)不舉報，有意無意說有這事。
只要重復上面的步驟a。
我想職場會回答妳的問題。作為壹個工作了十年的老兵，職業經歷中遇到過壹次，想想很刺激也很無奈。
那時候2016，我剛剛升任部門經理。2008年，我招了壹個大學畢業的女學生。她身高168，體重90 kg。她還是很漂亮。自從她來了我們部門，所有男生都忍不住偷偷瞟她壹眼，讓部門的效率下降了不少。但是這個女生壹開始也很正常，大部分時間都在努力。
我記得有壹天，我，這個女孩和我的壹個下屬小王在加班。已經快晚上10點了。我看時間不早了，準備回家休息，讓他們早點回家。然後我就走了。
剛到壹樓，突然發現忘了帶車鑰匙，就回辦公室拿。剛出電梯，突然聽到壹些奇怪的聲音。由於當時沒人，聲音還是比較大的。我慢慢走到卡位。這時，女孩正在親吻小王。那時候我就知道小王有女朋友了。但那時候，我也很傻。整個氣氛相當尷尬，他們非常羞愧。
雖然這件事只有我們三個人知道，但是我對小王的人品有很大的懷疑。因為他明明有女朋友，卻還是貪圖美色，控制不住自己。所以，我想和他們談談。
小王首先表示道歉，說自己不應該在辦公室，影響太壞；女孩也很慚愧，道了歉。我問這個女生，妳知道小王有女朋友嗎？她立刻睜大眼睛說，小王已經告訴他了！
這時，我看清了小王的真面目。
第二天，小王自覺虧錢，怕自己在公司受不了，主動提出離職。女孩發現身後還有壹個已婚男人，被男員工的老婆打了，男員工也離職了。
至此，故事結束。
在我看來，職場中存在不正當的男女關系，多半是因為男女雙方的性格都存在很大的問題。
但員工中存在不正當的男女關系，這屬於道德問題，不違反用人單位的規章制度或勞動法。所以公司不能以此為由辭退員工。
所以，如果不影響妳的工作狀態，我建議妳睜壹只眼閉壹只眼，妳可以和他們私下聊聊，旁敲側擊；
如果已經影響了妳的工作，那就開誠布公的和他們談壹談，告訴他們這是職場，不是戀愛的地方，讓他們註意。
這種事情在職場已經不是什麽新鮮事了。我曾經處理過這種事情:
13年，集團的行政經理(男已婚)和人事經理(女已婚)因為長期的工作接觸，彼此的形象好了很多，而且住的方向壹致，所以很多時候人事經理都是搭行政經理的順風車去上班，有謠言傳遍全公司。
當時我們集團有明文規定，禁止企業內部員工談戀愛和不正當的男女關系。如果他們被發現，他們必須離開。同時，有員工向我和總裁反映了此事。對於回應此事的當事人，我只是靜靜聽完之後問了他們壹句話。妳反映的只是和我單獨聊天還是形式上的反映？有人回答我說:“只是私聊。”“希望這種事情以後不要再從妳嘴裏說出來。作為管理者，妳需要管住自己的嘴，不要總是說閑話，最重要的是做出自己的成績。”我勸道。
當然也會有人正式向我匯報情況。對於這種形式上的反應，無非是他們兩個人在日常工作中已經和別人疏遠了，所以會在這個時候設下圈套，拿到他們壹起吃飯，晚上玩的照片。面對這種投訴，我壹般都會告訴他們。首先，這些照片說明不了什麽，但能說明他們關系不正當。其次，我知道妳反映了什麽。我下來後會安排人調查。
但是說實話，這種事情是沒有辦法調查的。無非就是把兩個人叫到辦公室問話批評(怎麽會有人當著他的面承認這種事？)
1)這樣的事情先發生。如果企業沒有這麽明確的禁令，作為領導，只要不影響正常工作就可以壹笑置之，不必過分追究。
2)對於散布謠言的人要給予適當的警告，不能任其肆意發展。這樣的謠言傳播對企業文化是極其有害的。
3)同時對涉事雙方進行訓誡談話，警示其壹定要註意自己的行為，加強自律和道德修養，時刻做到河邊走，濕鞋不濕，維護企業管理層在員工中的形象和尊嚴，以免給家庭關系帶來危機，對他人和工作造成負面影響，甚至毀掉自己的美好未來！
有壹次我出差，公司主任突然打電話告訴我誰跟誰上床了。當時我還挺驚訝的，雖然公司沒有明確規定同事之間不能談戀愛。但潛規則眾所周知，就是同壹個核心部門不能有情侶或者男朋友。現在他們已經觸碰了紅線。但讓我驚訝的是，其中壹個女同事有老公，兩個孩子壹個才壹歲多。那是壹個血腥的故事。
其中壹個男同事跟了我們五年，在公司最困難的時候和我們壹起努力。所以我們還是要表現出壹些善意。作為壹個團隊的領導者，這種事情時有發生。我還是要先和他們溝通壹下。男同事也在我面前大方承認他們在壹起了。說是真愛，我會好好對那個女同事壹輩子。也希望能給他們壹個機會，因為那個女同事也離婚了。他們需要工作來維持生活。
雖然公司的潛規則是同壹個核心部門不能有情侶或者男朋友。但是沒有明文規定不能有，所以我覺得是出於對和我們壹起打拼多年的男同事的感情，或者是迫於管理層的壓力，我決定給我們壹對情侶(暫時)留下來工作的機會(我們公司的福利待遇和工資待遇都很好)。
我道德上不支持那個男同事。因為他不應該介入壹個有家庭有孩子的女人的生活。但是我沒辦法。已經發生了。我在這方面做得不夠好。早知道我就勸男同事了！
最意想不到的事情發生了。他們在壹起後，受不了公司的其他同事。背後議論他們。他們都選擇了離開公司。
我個人的看法是，下屬可以談戀愛。但是真的在壹起，最好不要在同壹個部門。以後避免分手，大家都不好意思。還有壹點就是核心部門不能有情侶和男朋友，因為這涉及到公司核心技術外流的風險。
現在有很多這樣的案例。我在下面市縣駐點的時候見過這樣的事。女方也給男方生了個男孩，現在七八歲了。
2011我被公司派到下面的市縣。在我去之前，那裏已經有壹個配送工作站了。站長是個28歲的未婚小夥子。我們暫且稱他為付曉吧！我下去後，領導合並了采編、發行、廣告，我是負責人。下面有11個工作人員。
兩年後，付曉辭去工作，去省城做生意。聽說很不錯，經常請小美等業務員幫忙推銷產品。壹次，工作站集體聚餐，小美帶著剛會走路的兒子來了。當每個人看到這個小男孩時，他們立刻想到了付曉，因為它是如此的相似。我立刻想起之前有個推銷員悄悄跟我說過小梅和符曉的事。好像真的發生了，但我還是安靜的和大家喝酒聊天，因為那是別人的私生活，我無權幹涉。
又過了壹年，小美和丈夫離婚了，她帶著兒子離開了家。我們不知道她是否去了付曉，因為從那以後，小梅和付曉與我們所有人都斷了聯系。有人說付曉帶著小梅和她的兒子去了上海工作，也有人說他們去了桂陽工作。......
從這個故事裏，我只想告訴妳，下屬之間沒有正當的關系。如果不是他們被捅了壹刀，鬧大了，作為領導，他們會睜壹只眼閉壹只眼，假裝不知道。壹旦他們大吵大鬧，作為領導會嚴厲批評，讓他們不要再在壹起，以免受到懲罰。
壹般來說，作為管理層，我不會過問人家的私生活，但是鬧起來很麻煩。單位裏壹個男的和壹個女的談戀愛。不知道女方老公怎麽知道的。他來到公司扮演妻子的情人，弄得壹個部門都看不下去了，打電話給壹個部長，勸那個女人的丈夫住手。最後我親自出門，拿了壹瓶礦泉水給那個男的。喝完酒，說了幾句話，那人就走了。