授權是組織運作的關鍵。它以人為對象，授予下屬完成某項工作所必需的權力。也就是說，主管將處理用人、花錢、做事、談判協調的決策權轉移給下屬，只授予權力，不能委托完成工作的必要責任。這是授權的硬道理。組織中不同的層級有不同的職權，權限會在不同的層級之間流動，從而產生授權的問題。授權是管理者的重要任務之壹。有效授權是壹項重要的管理技能。
授權是領導者通過為員工和下屬提供更多自主權來實現組織目標的過程。授權是領導者智慧和能力的拓展和延伸，必須遵循客觀規律和原則，授權過程具有科學性和藝術性。
授權有四個特點:第壹，其本質是上級向下級下放決策權的過程，也是責任重新分配的過程。其次，授權要保證許可方和被許可方之間信息和知識的順利共享，保證職權對等，保證被許可方得到必要的技術培訓。第三，授權也是壹種文化。第四，授權是動態的。
授權壹般來說，持卡人在特約商店刷卡後，商店會通過刷卡機將持卡人的信用卡數據發送給其收單銀行，以確認是否可以接受交易。收單銀行會通過授權系統詢問持卡人的發卡行，發卡行在核對卡號和信用額度無誤後，將壹個代表同意的“授權碼”返回給收單銀行，並記錄在簽單上。
事後，店家可以憑簽有簽名、卡號、發卡行授權的賬單向收單機構索要款項。壹些沒有電子刷卡機的店鋪會手動給收單機構打電話，口頭告知卡號等數據，然後獲得授權。意味著上級把自己的權限委托給下級，讓下級有相當的自主權和行事權。