作為院長，他積極參與軟件論證、招標、公司選擇、信息系統實施、培訓、應用、考核驗收的全過程，帶頭親自抓、親自用，發揮和調動了技術、醫療、管理人員的補充作用和積極性，提高了全員對醫院信息化建設的認識和應用水平；積極協調公司間信息系統的接口和調試，使異構軟件在壹個信息平臺上得到很好的集成和應用。把醫院信息化建設作為醫院管理模式建設的實施來抓
首先，醫院信息化建設要保證醫療信息的暢通，實現全院* * *享，將醫療衛生服務和規章制度自動嵌入業務系統，實現診療流程的智能輔助提示；在醫院信息系統平臺上，引入了以三級劃分和醫護分離為主要內容的績效管理改革，使醫院業務快速發展。隨著專業精細化的深入，壹大批學術能力較強的醫務人員找到了自己的專業發展方向，其中壹部分脫穎而出成為學科帶頭人。機場式護理管理，以醫生護士分開核算為主要形式，使床位由護士管理，醫生使用，分開考核，不僅極大地調動了護士的積極性，而且優勢專業學科的發展使全院床位空間無限擴大；有評估的依據，有決策的數據。在國內率先實現全部醫院信息化無孤島管理。
長安醫院在抓好醫療信息化建設的基礎上，將人力資源、自動化辦公系統、財務、政工、水電暖氣等後勤保障納入醫院信息化管理，強化醫院運營管理手段，完善醫院績效管理，實現了醫院與科室核算的無縫銜接，在後勤管理、開源節流等方面帶來了明顯的管理效益。在國內率先實現無邊界醫院局域網和外聯網。
通過VPN專線、防火墻和醫院管理組織與系統，醫院、醫院與衛生行政、醫保管理部門之間可以自動連接。是唯壹壹家18萬居民檔案接入衛生部門的醫院，對於幾家聯合醫院的檢查申請和報告都可以在線傳輸。醫院醫務人員可以在家裏或有互聯網的地方書寫病歷、開具醫囑、查詢、下載、參與醫院在線評審。在全國率先主動向患者公開全部病歷，真正維護患者的知情權、選擇權和評價權，密切醫患關系。
長安醫院利用與醫院信息系統相連的觸摸屏和病房電視公開患者信息。借助IC卡和個人密碼，患者可以無障礙地查詢和評價醫務人員、科室和醫院。病歷的公開，包括主觀病歷的公開，不僅可以增加患者對診療過程的認識、理解和認識，還可以使醫務人員在履行對患者的告知義務的同時，增加書寫病歷的時限，增加自我保護意識。長安醫院采取病歷公開的做法，顯著提高了病歷質量，顯著減少了醫療糾紛，醫患關系更加和諧。在國內率先實現電子病歷無紙化存儲
在做好醫療流程管理的同時，及時引入醫務人員用戶名密碼自動簽名加電子簽名和時間戳管理，引入患者手寫板簽名加數字簽名，提高醫療文書的及時性、準確性和不可抵賴性。病歷第壹頁由醫生書寫，自動歸檔。病案室從簡單的編目歸檔轉變為病案的全程質量管理。不再制作新的紙質病歷，對歷史病歷進行縮微和電子掃描，實現無紙化電子病歷。長安醫院信息化建設達到五個滿意要求。
患者獲得方便快捷的診療流程、智能提示和病歷終身管理；醫務人員可以在明顯提高工作效率的同時獲得智能化的診療流程，實現在任何有互聯網的地方無障礙實施診療；面對海量數據，管理者可以壹下子獲取，準確把握，實現全程可視化、數字化管理；衛生行政部門和醫保共治管理部門可以自動抓取保障對象的數據，確保醫療費用的精準保障；投資者獲得了明顯的社會效益，同時各項效率和效益指標也有了很大的提高，獲得了明顯的經濟效益。積極在省內外推廣長安醫院的經驗和做法。
2010年6月、8月，陜西省衛生系統暨xi安醫院信息化現場會在長安醫院成功召開，對陜西省衛生系統信息化建設起到了示範和推動作用。2010年5月和2010年8月，全國虛擬醫院高峰論壇和全國計算機醫學應用大會分別在長安醫院召開，推動了全國醫院信息化建設。2011年8月，衛生部驗收電子病歷應用水平試點單位，長安醫院獲得全國第壹。醫院被評為中國數字化示範醫院。多次承擔陜西省醫院信息技術人員2010、2011培訓任務，獲得好評。圓滿完成衛生部2012電子病歷試點培訓任務，多次在全國醫院管理或信息會議上介紹長安醫院經驗，20110在新加坡亞洲智慧醫療大會上介紹經驗。衛生部推薦11醫院參與美國HIMSS評估。長安醫院已獲得總分第壹名，第壹名通過六級評估，僅占全美5.2%。經過衛生計生委對數字化醫院的評估，長安醫院得到了五級評價，全國只有六家醫院得到了這個結果。三次被中國IT聯盟評為中國傑出CIO，獲得中國醫院院長最具創新力獎。