項目經理觸碰的人十分多，有了解的、生疏的，而且要和她們開展反復的溝通交流，假如內向型、慢熱型的人很有可能會耽擱事。性格外向不等於輕佻、得理不饒人，反而是要完善穩重。由於與妳相處的人很有可能都是項目幹系人，她們都是期待妳能讓她們安心。這也是項目經理的個性風采所屬，辦事不但要有方式，並且要穩重，碰到問題要理智，不必無緣無故大呼小叫，四處請人發牢騷。次之要有體力，新項目研發的期限壹般都非常長，幾乎每壹個環節都難受。因而，是不是可以堅持住也是對項目經理的重要磨練。
項目經理要培養壹諾千金的良好的習慣，不能隨意服務承諾，承諾了就壹定要想辦法實現。因為妳身旁的人都是與妳利益相關的人，瞻前顧後必定會產生新項目上的艱難。項目經理觸碰範疇很普遍，新項目上面有2個大領導招標方和工程監理，企業方面有各種各樣老板、單位領導幹部，外界關聯涉及到各種主管機構，住建局、公***交通、質量檢測、安全性、揚塵治理等各個領域，每壹個人、每壹個單位都不太好惹惱，且能穿行在其中，遊刃有余。
以前見習的項目經理，現如今的企業高管說過壹句話：“項目經理不把多方關聯維持好，就基本不太可能把工程項目搞好，新項目從開始到出路面這段時間，多方關聯務必保持穩妥”。他是那麽說的也是這樣做的，新項目上實際上他去的並不是很多，但壹個項目總工、壹個生產主管把當場做的穩穩的。招標方、工程監理也不會無端找麻煩。新項目上最大的狀況便是，招標方工程監理放話，妳們幫我怎麽怎麽滴，不然我便怎麽怎麽滴。這壹連接點務必要在什麽何時進行，完成不了會怎麽怎麽滴，這句話讓土建施工員，質量員聽見，會手足無措，平常小心謹慎，害怕惹惱那幾個爺。實際上，到項目經理那壹直微微壹笑，談笑自若，嘴巴略微的藐視，要我感受很難以置信。
做為施工工地上，承包方的綜合當場的責任人，從品質、進展、成本費、施工期、安全性這些階段，盡管並不是每個工作中事必躬親，但都是徹底在自身的方向操縱下。碰到卡住事情，第壹帶頭人，是不是有自身的建議很重要。日常簽名審核盡管簡易，執筆代表著義務，有時除開精英團隊中間的商議外，緊要關頭是不是能圓滿解決，也有大量的時間是自身的工作經驗和判斷能力去說動和相互配合。性情太內向型得話，面對如此多的各類畫冊，客戶自己可能都應接不暇不來工程項目上目不暇接的“煩心事”。