先進醫師個人工作總結範:安全的現代意義在於它伴隨著人類的穩定、繁榮、發展和進步。安全是人們生存和發展的最基本條件。“關愛生命，關註安全”就是要以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想。“安全責任重於泰山”，就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領導的安全責任意識，落實安全生產責任制。在醫療行業，安全生產主要體現在醫療質量和醫療安全上。安全生產事關職工、患者生命和醫院財產安全，也事關醫院改革發展穩定大局。加強安全生產管理是醫院管理的基本任務。我院安全工作以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，堅持以人為本、全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第壹、預防為主”、“誰主管誰負責”的方針，從提高認識、加強領導、完善制度、強化管理入手，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。為促進今年醫院安全生產工作的有效實施，我院制定了2006年綜合治理和安全生產工作計劃。
壹是提高認識，加強領導，層層落實。
領導小組:組長-XXX
成員-XXX XXX XXX
安全生產工作做得好不好，責任制落實不落實，關鍵在於領導。為此，我院成立了以院長為安全生產直接責任人的領導小組。安全責任重於泰山。去年以來，我院領導高度重視安全工作，始終將其列為“壹把手”工程，擺上重要議事日程。有計劃、有步驟、有重點地開展學習宣傳貫徹活動，做到分工明確、責任落實。
二是針對上壹年度安全工作中暴露出的問題，進壹步修訂完善各項規章制度，全面落實安全生產責任制，明確崗位職責，明確標準，明確程序，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法、科學管理醫院。
三。今年的工作目標。
(壹)堅決杜絕重特大刑事案件的發生，無重特大醫療事故、火災、交通等安全事故，杜絕集體上訪。
(二)在今年的醫院建築施工現場安全管理中，認真落實風險防範措施，設專人負責，及時發現隱患。
(3)加強院內安全學習培訓管理，每季度對全院職工開展壹次法制安全教育、醫學教育、教育網，收集和組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《國家安全法》、《安全生產法》及其相關法律法規，不斷增強職工的法制安全意識。
(4)繼續將綜合治理和安全生產納入各部門季度考核，直接影響當月獎金，要求各部門每季度召開工作會議，分析查找不穩定、不安全因素，針對具體問題制定相應措施，及時消除隱患。為進壹步落實安全生產責任制，層層落實責任，醫院與各科室負責人要分別簽訂安全生產目標責任書，做到責任明確，責任到人。
(5)為加強院內安全保衛工作，嚴格執行值班制度，節假日有領導帶班，醫學教育、教育網|收集整理無脫崗、缺崗現象，認真記錄值班情況。
(六)加強對我院臨時工的管理，使臨時工崗位清晰、明確、規範。
(七)按照誰主管、誰負責的原則，搞好各類安全生產檢查。各部門要切實履行職責，各司其職，相互配合，做好各項專項檢查工作。
(八)及時報告本單位發生的重大、特大安全問題，不隱瞞、不遺漏。
回顧過去，展望未來，在新的壹年裏，我院要緊緊圍繞“安全第壹，預防為主”的方針開展安全工作。努力營造註重安全、關愛生命的良好氛圍，壹定能收到明顯的效果，保證醫院今年及今後相當長壹段時間的生產安全，也為醫院順利實現新壹輪發展奠定基礎。我們堅信，同時我們也有信心在新的壹年裏，在區衛生局的領導下，我們壹定能夠實現今年的工作目標。
先進醫師個人工作總結範:在醫院委員會的正確領導和全院職工的大力支持下，十二字方針醫務部緊緊圍繞醫院的“質量、服務、安全、管理、績效、發展”做了以下工作:
壹、主要工作完成情況:
(壹)提高醫療質量，保障醫療安全。
1.今年，為加強醫療質量管理和醫療安全管理，嚴格執行醫療法律法規和操作規程，確保醫療安全。加強十四項核心醫療制度的執行，不斷完善和持續改進各項核心醫療制度的執行情況，將核心制度考核作為2014上半年績效考核的重點內容，每月兩項。上半年完成了所有醫療核心系統的檢查，為提高醫療質量和安全提供了制度保障。
2.建立健全各種醫療管理組織。醫院成立了醫療質量管理小組、各科危重病人搶救領導小組，實行三級管理制度，確保醫療質量和安全，明確各組織職責，制定各項管理和持續改進措施，完善各項應急預案。
3.加強醫療工作中的環節質量控制，每天查閱電子病歷，如有壹般缺陷及時致電相關醫生進行整改。科室每周會對整體醫療質量進行檢查和監督，對安全隱患及時提出整改，對運行病歷存在的問題向質控人員進行書面反饋，抽查最終病例3950例，其中嚴重缺陷占5%，壹般缺陷占15%，每月將存在的問題以書面形式反饋給科主任，嚴重問題在每月的院級質控會上進行通報和指導，存在的各類問題以此為依據。檢查中發現的問題應當及時制定。根據住院病歷質量和時限的基本要求，時限將由電子病歷系統自動控制，系統將自動鎖定逾期未完成記錄者。每條時限記錄未按時完成，扣部門0.1績效考核分。病歷書寫方面，全年病歷專項整治存在的嚴重問題，直接罰款200元。壹級病案率達到90.7%，二級病案率達到9.3%。沒有丙級病歷。總的來說，通過和大家壹起邊查邊改的措施，今年病歷質量有了進壹步的提高。
4.加強醫療技術管理。根據《醫療技術臨床應用管理辦法》，落實手術分級管理制度，新技術、新項目授權和簽署委托書、準入和審批，對實施手術、麻醉介入、內鏡診療等高風險技術操作的衛生技術人員實行授權管理制度，完善手術風險評估制度和手術部位標識制度，制定完整的管理資料和管理流程，使醫療技術更加安全有效。
5.醫務處由分管院長牽頭，每月對全院各科室進行督導，根據醫院《醫療質量重點考核細則》績效考核方案、三級醫師查房制度，以不定期暗訪的形式對科室醫療質量進行檢查和監督，對發現的問題提出整改措施，並根據問題隨時制定醫療質量管理和處罰措施，進行相應的處罰。加強對重點科室和高危科室的監管，及時發現醫療過程中存在的問題和安全隱患，提出整改意見，在醫療質量安全全程監督管理中發揮了作用。
(二)積極配合科室加強醫療質量管理，防止醫療差錯的發生。
加強醫療質量綜合監管，發現問題及時反饋，提出整改意見，加強醫患溝通，及時處理醫患糾紛，構建和諧醫患關系，加強教育培訓，學習法律法規，防範醫療糾紛，有效處理投訴，維護正常醫療秩序，及時總結案例，分析投訴原因，舉壹反三，與被投訴醫生交流意見，幫助分析投訴原因，指出不足，吸取教訓積極補救。近壹年來，共受理醫療投訴10起，處理醫療糾紛8起，未發生醫療事故。我們對投訴進行登記、記錄、調查、分析、產生結果、反饋和整改。比去年同期減少11%。發生醫療糾紛的科室為:外科2例，外科1例，婦科1例，兒科2例，手術室1例，腎內科1例，賠償金額24.4萬元，同比下降49%。
(三)積極開展醫療活動，圓滿完成醫療工作。
1.今年醫務處圍繞醫院醫療質量安全管理完成的工作，開展了第壹季度傳染病應急演練，並對演練中存在的問題向科室下達了整改意見，使醫院醫療業務活動規範有序，醫療業務工作完成較好。
2.為進壹步提高患者搶救成功率，確保醫療安全，在其急診醫院召開了“如何提高危重患者緊急搶救成功率”座談會。各科室主任和護士長踴躍發言，提出自己的不足和好的治療方案，對發現的問題和不足及時整改，不斷完善制度的執行，並為相關科室提供氣管插管和氣管切開包，以備緊急備用。
3、提高醫務人員處理各種突發事件的能力，強化我院醫務人員的應急意識。第二季度，我院開展急診演練，檢驗醫院急診綠色通道是否暢通，應急反應速度是否快。同時現場模擬心肺復蘇急救培訓和呼吸機、除顫器理論與實踐學習。整個演練過程緊張有序，從救護車出發和病人安全轉運，到院內搶救和化驗，以及及時邀請上級醫生會診。各環節醫護人員迅速到位，配合默契，搶救流程合理，節奏緊湊，操作穩、準、快，體現了急救人員訓練有素的專業素質。第四節協助安全科做好醫院消防應急演練工作。
4、監督醫院的臨床、門診、醫技等科室的醫療質量，監督門診病歷和門診登記制度，發現問題及時提出整改措施並落實。檢查門診處方和門診病歷，以及申請單和報告單的書寫。5438+10月6月臨界值檢查時，發現有未登記的，不全，漏填。重點關註實驗室、影像、心電圖等部門對危急值的認識，並報告追蹤過程。將存在的問題及時下發到各部門和輔助部門進行整改。制定並實施監管措施，確保醫療質量安全。抽查100份輸血病歷進行檢查與評價。有問題的輸血病歷中，部分缺少輸血的過程和輸血後的療效評價，尤其是外科病歷。缺乏對輸血和輸血的知情同意。及時將存在的問題以書面形式反饋給部門主管，並提出整改意見。
5.為確保醫療安全，有效救治患者，應實行院內多學科會診制度，加強院內會診、科室間會診和疑難病例討論制度。各個科室的咨詢專家都能踴躍發言，及時提出不同意見。經過討論，大家將進壹步統壹意見，明確病情和下壹步的治療，為患者下壹步的診療方案提出切實可行的方法。今年院內大型會診11次，院外遠程會診1次。通過加強會診制度的實施，進壹步提高臨床療效和治愈率。
(四)抗菌藥物使用的管理
1.加強抗菌藥物臨床應用相關指標的控制。根據《抗菌藥物臨床應用管理辦法》，住院患者抗菌藥物使用率不超過60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，急診患者抗菌藥物處方比例不超過40%，ⅰ類切口手術患者預防性使用抗菌藥物比例不超過30%。提高抗菌藥物的分類授權。
2.加強臨床微生物標本檢測和細菌耐藥性監測。
(1)規定接受抗菌藥物治療的住院患者使用抗菌藥物前微生物檢驗樣品的送檢率不低於30%；
(2)使用前接受限制使用抗生素的住院患者微生物檢驗樣本的送檢率不低於50%；
(3)使用特殊用途抗菌藥物的住院患者，使用抗菌藥物前微生物檢查率不低於80%。
(4)按照文件要求，預防多重耐藥菌感染，指導臨床合理使用抗生素，對治療性抗生素無條件進行細菌培養。如果妳違反了以下規定，妳將受到相應的處罰。未經細菌培養和藥敏試驗，擅自使用抗菌藥物進行治療的，每發現壹例，處罰主治醫生500元，科主任200元。分別在6月5438+10月進行了統計。本月臨床科室使用抗生素人數為143，做細菌培養人數為43人，送檢率為32%。165438+10月份，使用抗生素人數117，做細菌耐藥培養人數30人，檢查率26%。
(5)規範臨床路徑的實施，重點監督臨床路徑和診療方案的臨床應用，每年對路徑實施情況進行統計分析並不斷完善實施方案，肛腸科、針灸科、骨科、腦病科、蒙醫外科等科室實施較好的臨床路徑，有待進壹步完善。
(五)開展醫學培訓，提高醫務人員素質。
今年醫務處組織有經驗的臨床主任醫師和副主任醫師進行急診知識培訓和講座，其中急診科理論與實踐呼吸機和除顫器操作與應用講座12次，核心系統培訓與考試6次，醫院各級各類應急預案應急處理程序考試1次，醫療法律法規培訓1次，抗生素合理應用培訓與考試1次。《病歷書寫規範》培訓1次。2014年新醫師進行核心系統、體檢、心肺復蘇、X線、心電讀片檢查。考試合格後上崗。通過培訓和講座提高醫務人員的技術水平。
(六)重點院校建設。
1.根據國家中醫藥管理局“十壹五”重點疾病“梳理診療方案”的體裁，對2014年7個重點專科的診療方案進行了系統梳理和優化。根據我院制定的重點專科建設評估細則和各項獎懲政策，並根據重點專科建設工作實際，醫院拿出5萬多元對7個重點專科進行專項獎勵。
2.每月檢查督促重點專科工作，隨時協調解決影響重點專科建設的各種問題。加強專科人才梯隊建設，認定和培養重點專科學科帶頭人和重點專科學術接班人，今年選派學科帶頭人赴遼寧中醫藥大學考察學習，加強專科人才和後備人才培養。今年，腦病科設立了國家重點專科。赤峰的三大重點專科是腦病、蒙醫內分泌、針灸。加強醫院重點專科建設。
3.要想構建大學科聯合體系，有競爭力，就要打造自己的品牌。腦病科和腦外科、針灸、骨科優勢互補。根據患者病情，什麽時候針灸，什麽時候手術，什麽時候康復訓練，制定了管理制度和聯合方案，加強溝通，辨證施治，實施壹體化服務，醫生圍著患者轉，開展試點，實施幾個月來取得了成效。
(七)等級醫院評審的準備工作。
1，根據評審規則要求，將指標落實到部門，核心指標等重點內容細化到責任人。
2.醫務科根據評審規則和專家手冊的檢查要求，逐壹梳理分析，進壹步完善醫院和科室的相關制度和流程，進壹步規範診療行為。進壹步改進和完善管理制度。
(八)農村中醫藥建設先進單位。
1，全國農村中醫藥先進單位建設領導小組成立。
2.根據詳細的評估規則，做了全面的準備。8月，赤峰中蒙醫學院梅來我院對先進區建設進行督導檢查，對存在的問題提出整改意見，進壹步完善。(9)對口支援工作:今年對口支援衛生院查哈達蘇木，7月由分管院長帶領醫務科、婦科余雲燕、針灸科高山等人到基層衛生院進行技術指導和義診工作。
(十)管理活動:
1，完善分級醫院評審細則，制定醫院管理年實施方案，成立管理年領導小組，完善工作制度，認真學習法律法規，做好醫患溝通，促進醫患關系和諧。及時處理醫療糾紛，組織醫院醫療事故鑒定委員會討論、分析、總結經驗。
2、加強基礎質量、環節質量和終端質量管理，加強法律法規學習、三基三嚴培訓，加強醫療質量關鍵環節、重點科室、重要崗位的管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施，不斷提高醫療質量，為患者提供優質服務和安全服務。
3.2014進壹步完善了“兩非”專項整治管理制度。醫院與婦科、b超室簽訂了責任書，制定了“兩非專項整治”制度實施方案，並根據文件精神完成了2014年度“兩非專項整治”自查總結。5438年6月+10月，旗計生局來我院檢查，檢查結果令人滿意，並對存在的問題提出了整改意見。
(十壹)及時完成院領導交辦的任務，盡可能聽取各科專業技術部門的意見和建議。
二，醫療質量問題
(1)科室主任需要加強對科室基礎質量和關鍵環節質量的監督。
(2)三級醫師查房制度有待進壹步完善，對下級醫師的指導存在缺陷。
(3)臨床醫生的基礎知識、基本技能以及對常見病、多發病的掌握有待提高。要加強法律法規學習和政治學習，強化基礎理論和技能知識。
(D)缺乏臨床路徑的實施，壹些部門沒有實施。
(5)輔助部門對危急值報告制度不認真，部分遺漏。臨床科室危急值登記和處理記錄不完整。
(6)輸血管理缺乏輸血流程和輸血後病情評估，部分病例缺乏輸血見證和監督。
(7)輔助科室對醫生開具的不完整檢查申請單監管不夠，加強處方和麻醉處方管理。
(八)優勢病種和重點專科病種、診療方案缺乏臨床應用和實質性內容，評估優化缺乏框架內的內涵建設。醫生對診療方案的內容沒有全面掌握。
三、整改措施
(壹)針對這些問題，我們將在今後的工作中繼續加強監管，強化醫生的責任意識，努力從根源上轉變觀念。實行三級負責制，第壹級是增強醫務人員自我管理、自我監督的意識，做到謹慎獨立。註重病案質量內涵，確保病案質量和醫療安全，夯實基礎。二是科室主任和科室質量控制員負責監督環節的基礎質量和最終質量，科室要制定質量控制計劃和目標，並定期進行評估。充分發揮主任和質量控制團隊的作用，在關鍵環節控制本科課程質量。醫院質量評估小組將加強對科室的深入督導，及時發現問題並提出整改措施。希望每個醫生都能從我做起，加強自身素質，自我監督，提高自我防範意識。
(2)狠抓基礎知識和實踐技能的培訓，進壹步加強培訓，嚴格執行三級醫師查房制度，正確引導下級醫師有問題，不斷提高診療水平。
(三)加強麻X藥品監管，組織培訓學習，嚴格執行麻X藥品、第壹類藥品、第二類精神藥品和毒性藥品臨床應用原則。
(D)臨床路徑實施不足，加強臨床路徑和擬應用於臨床的診療方案的優化，每年對臨床路徑實施情況進行統計分析，不斷改進和完善路徑實施方案。輔助科主任應將檢查申請單、化驗單、填寫不全等情況及時反饋給相關醫生，填寫完整需要輔助科協助診斷，各部門加強配合，更好地完成工作，防止醫療差錯。
(五)加強臨床合理用血管理，做好大量用血審批、輸血流程和輸血後效果評價制度，做到安全有效輸血。
(六)優勢疾病診療方案有待完善。加強診療方案內容在臨床中的應用，加強內涵建設，必須符合等級醫院的評估要求。醫務處將進壹步加強各個環節的監管。
(7)通過全面的基礎質量管理、環節質量管理、終端質量管理以及人員、儀器設備、制度的質量管理，不斷改進和提高管理質量，提高醫療質量、安全性和有效性。
先進醫師個人工作總結範文三:壹年來，在縣衛生局和我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫務人員認真落實科學發展觀，更新觀念，改進工作作風，強化內部管理，進壹步增強了職工的競爭意識和素質，圓滿完成了全年各項工作目標。摘要如下:
1.不斷拓展業務，圓滿完成今年的目標任務。
這是我們部門挑戰與機遇並存的壹年。在這壹年，我院進行了門診改造，極大的影響了我院尤其是我科的就醫環境。但由於醫院領導和工作人員的共同努力，* * *克服了困難，最終明顯改善了我科的住院環境，使我科取得了可喜的成績。今年11 * *收治患者。凈收入大幅增長。門診量達4000余人次，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。
二、開展先進性教育，提高幹部職工的政治思想素質。
今年以來，我部開展創先爭優活動，統壹思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識等方面對員工進行教育，提高員工的敬業精神和責任感；從工作作風、工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉隨訪體檢等活動，進壹步完善了救死扶傷、全心全意為人民服務的教育，通過開展健康誠信、滿意住院等活動，進壹步開展了醫院的各項工作，全面提升了科室形象。
第三，加強部門內部管理，優化服務環境，提高服務質量。
從今年起，在全部門廣泛開展社會服務承諾活動，自覺接受社會監督。科室所有醫務人員不接受患者請客送禮，不為了創收亂收費、亂檢查、亂用藥。將服務環境人性化、服務工作規範化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、社會聲譽提升等管理理念貫徹到科室日常管理中。執行醫療服務標準，實行周六日醫生查房制度，建立醫患溝通記錄制度。壹年來，該科壹直堅持為患者提供個性化醫療和人性化服務，吸引了大量本地及周邊地區的患者，門診和住院人數大幅增長，達到歷史最好水平。
四、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平。
1.重視人才隊伍建設
我科工作人員利用早班和休息時間學習專業知識，討論病歷，通過主任查房積累臨床經驗，提高專業水平，壯大人才隊伍。
2.加強規章制度的實施
科室定期開會強調醫療安全，狠抓醫生護士職責落實；每月檢查兩次安全質量，對不合格的業績進行徹底整改和查處。
3.抓好三個環節的管理和監控。
(1)入院時:詳細詢問病史，全面體檢，嚴格用藥；
(2)住院期間:嚴密觀察、安全護理、文明服務；
(3)出院時:說明事項，建立感情，定期隨訪。
4.加強安全管理。
制定有效的安全管理措施。安全是保證部門業務發展的重要環節。因此，每個員工都必須樹立強烈的安全意識和強烈的責任感和事業心。
(1)經常性安全教育，做到制度化、經常化。
②定期檢查和評估病歷。
(3)定期檢查和評估安全隱患:
第五，通過宣傳和回訪，提高患者就醫率，定期在黑板報上宣傳，成功舉辦史無前例的“聯合國糖尿病日”，加大糖尿病宣傳教育力度，使廣大糖尿病患者從基礎飲食做起，為更好全面控制血糖打下堅實基礎，加強回訪，讓患者得到醫院和醫生的關愛與認可。
六、加強護理質量管理
壹是繼續實施護理質量管理制度，堅持檢查、評價和反饋制度，建立質量可追溯機制，確保各項護理質量符合標準要求。二是重點監控核心護理制度的執行情況，加強管理，定期分析護理缺陷和護理投訴的原因，從中吸取教訓，提出防範和改進措施。三是重點加強新護士和低年資護士的技術考核。制定年度護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，並采取各種措施認真組織實施。四是進壹步規範護理操作術語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象。第五，發揮臨床護理人才優勢，提高護理隊伍的科研水平和技術創新能力。
七、加強學科建設，促進業務快速發展。
繼續按照突出專業特色、發揮優勢、以提升綜合服務功能為目標的發展思路，把科室做大做強。
(1)繼續加快糖尿病科建設。分配有發展前景、有上進心的優秀人才到省屬醫院深造。
(2)倡導多部門參與合作，采取協同研究、優勢互補的方式，促進相關學科的發展。
(3)充分利用我院現有資源，特別是輔助檢查，及時診斷內科常見病、多發病，讓老百姓花更少的錢看好病，從而提高科室的公信力。
(4)大膽創新，將高級研究所學的新技術應用於臨床。
八。不足
“誠信服務、貼心服務”尚未成為每個員工普遍認可的價值觀，各種醫患關系處理不好，醫患糾紛時有發生。科室的行政管理水平仍有待提高，專科的影響力也有待提高，醫療護理技術仍未得到廣泛認可。
總之，回顧過去，展望未來，內科全體醫務人員有信心、有能力將我科建設成為中醫院最大、最強的精品科室，為醫院輝煌的發展藍圖添上濃墨重彩的壹筆！