1.顧問將陪同工廠人員檢查工廠的相關項目，指出不符合項，提出改進計劃並拍照和評論；
2.跟進員工的雇傭檔案和合同，以及工廠的相關法律文件；
3.檢查工廠的考勤表，對不符合工廠檢查的名字提出更改計劃；
4.根據前面發現的問題給出任務報告，列出不符合出廠檢驗的項目，提出改進方案；
5.召開部門負責人會議，將問題落實到所有部門；
6.監督所有部門實施改進計劃。實施後，顧問將檢查現場和各種資料和報表；
7.顧問制作上壹年度的工資考勤，壹年的工資由全廠員工簽字；
8.驗廠日期確定後通知顧問，顧問會在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9.抽查部分員工的回答，看是否能準確回答，如有錯誤再重點培訓；
10，再次檢查各種物料，確保各種物料能夠滿足出廠檢驗的要求；
11.在驗廠的前壹天，再次召集各部門負責人休會，要求在驗廠時註意事件和廠區物料的清理。最後，顧問將再次訪問現場。
12，顧問陪同驗廠，直到驗廠結束。
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