2.訂購數量。(最小起訂量為100米，非常規則，5色以上起訂量為500米)
3.價格(上版或下版價格不壹樣)，付款方式。(新顧客壹般都是款式到貨)
大單討厭單合同法官
組織采購，設立制造主管，調整程度，生產經理，印刷紙張和印刷布主管對技術，設備，原材料供應，交期等。去當法官
新工藝合同評審
組織采購、設置主管、調整程度、生產經理、印刷紙張和印刷布料主管對工藝技術的生產線控制進行評審
標簽合同
1.根據布料供應線路的保證合同名稱，客人提供壹份布料標簽《印花稅流程合同》，如果自購布料則提供壹份標簽《產品購銷合同》。
2.完整擬定合同內容。
3.特別是客戶的特殊要求和試訂過程中的改進須詳細描述。
4.如果客人提供布料，應把大貨料和坯布供應時間聯系在壹起。
合同內容須寫清楚:
A.簽訂合同
B.價格和支付方式
C.質量要求(色牢度、允套版誤差、面料抗撕拉力、色差率、排氣率、缺溢率、門感、手感等)
D.另壹個是特殊要求
E.空白衣服供應。如果從購買面料到美國四大中心做標準檢驗，如果因面料造成的客人質量問題和服務費用由客戶承擔。
包裝要求。註客戶指定的標簽，標誌為壹等品。
G.交接壹個時期。
H.運送貨物的方式。
I .驗收標準及驗貨時限:1，如有質量問題不能開切，否則我們不承擔責任；2、如果十天內沒有質量問題反饋，則默認為全部合格。
下命令
1.認真規範填寫《生產訂單聯系單》4聯。
2.營業員分發排單，業務員與印花布、成品倉庫各壹聯。
3.提供生產標準樣(nuance樣)，這樣新版本生產須客戶或銷售人員直接簽字確認景觀效果。
用列表管理
1.及時了解生產進度，對於根據日期產品不能交貨要提前與生產、客戶重新溝通確認交期。避免引起客人抱怨。
2.質量問題的處理:
當①收到品管反饋的空白布面預期質量問題時，由接單員或采購員立即聯系供布公司，並及時以書面形式將顧客確認信息通知品管部組織處理；
②空白的布料、紙張的纖細問題、顏色的花...等等。、業務員和生產現代化部共同簽字確認；
③質量問題較嚴重時，由生產部門停工組織質量管理、業務人員共同進行試驗處理。
3.訂單變更:收到客戶書面確認訂單取消、顏色調整、交期提前或推後、增減(包括取消尾單情況)等信息。訂單的金額並在當時填寫《信息變更聯系單》6聯(1聯存續)發送生產部經理(配送細微排列單、印花布、成品倉庫)、品管部代表主管...等等。生存聯盟的最後壹個標簽接受。
4.與生產、品管人員協調接待上門驗貨工作。
提貨管理
1.發貨前再次確認客戶的包裝要求。(如外單有定居龍、特殊類標簽等。)
2.根據客戶要求完整填寫《發貨信息清單》2聯，壹聯交車輛調度員，壹聯交成品倉庫，提前壹天跑出100公裏發貨須預測調度員。
3.業務人員要在8:00前了解夜班生產情況，填寫發貨信息交車輛調度員安排發貨，由於質量或其他原因沒有按前壹天的交期要求，夜班成品，可能在第二天排隊發貨，對客戶特別是急需的可以填表要求下午發貨/送貨。
銷售後跟進
1.公司沒有庫存花紙修理單，勸客戶盡量不要修理。客戶堅持根據單量對修理單時根進行價格和交期的判斷。
2.付款恢復。點票，跟著發票的標簽拿回去攤，催債要債。
3.了解客戶的產品發展趨勢。
4.定期回訪並進行滿意度調查。貨物起作用了。
幫妳翻譯英文翻譯，希望能幫到妳。