1954年，董明珠出生在南京壹個普通家庭，兄弟姐妹七人。她是第七大的。後來她考上了安徽蕪湖幹部教育學院統計學專業。畢業後，她回到南京，在壹家化學研究所做行政工作。我以為人生不會再有波瀾，我會這樣平平淡淡的過壹生。沒想到命運在1984跟她開了壹個巨大的玩笑。這壹年，丈夫突然病逝，留下了年僅兩歲的兒子。董明珠不得不獨自承擔起壹個家庭的責任。
1990年，董明珠三十六歲，但她並不滿足於現狀。她毅然南下珠海尋找更好的發展機會，加入了格力電器的前身珠海李海空調廠。當時她大概還沒有意識到，這個決定會徹底改變她的人生軌跡。在空調廠，她不僅把自己的事情做到極致，而且始終把企業的利益放在第壹位。她曾經堅持不懈地為企業討債40萬。那時候，她只是壹個做小生意的人。同事勸說，債務與她關系不大，但她有強烈的責任感和義務感，並嚴格把自己的壹套關於企業的價值觀付諸行動。
1992，格力電器公司成立，朱江洪出任總經理。他是令業界羨慕的格力集團“董”中的另壹個主角。同年，董明珠在安徽的銷售額超過16萬元，占整個公司的八分之壹。朱江洪看中了董明珠的銷售天賦，把她調到了幾乎沒有市場縫隙的南靖，但她做得非常好，壹年內個人銷售額飆升到3650萬。
兩年後，朱江洪進行了大刀闊斧的改革，大幅度降低銷售人員的提成，導致業務骨幹“集體辭職”。董明珠當時也在被拉攏，但她最終決定留下來，成為格力的事業部負責人。董明珠上任後，第壹件事就是整頓企業風氣。她規定女員工不能戴戒指、耳環、留長發，制定了壹系列看似變態的規則來改善格力的現狀。很長壹段時間，格力的“朱”在業內頗具殺傷力。朱江洪有技術背景，擅長質量管理和技術開發，低調謙遜，走到哪裏都留下親切良好的形象；董明珠出身於市場，擅長營銷和營銷。他是壹個高調而強大的人，他壹眼就知道他是壹個容易被打敗的人。“朱”在為天下而戰的時候，性格上的差異自然是不可避免的，但總的來說，他們是相輔相成的，是壹致的。
已經升任銷售經理的董明珠帶領23名營銷業務員，在1996的酷夏，在空調行業血戰中奮力拼搏，超越了當時的頂級品牌春蘭。十幾年後，格力的產銷量、市場占有率平均占據行業頭把交椅。但在過去的十年裏，“朱”領導下的格力並不順利。熟悉格力的人壹定聽說過格力的“父子之爭”。這裏的“爸爸”指的是格力集團，是珠海國資委的全資公司，“兒子”格力電器是其最重要的企業之壹。在“朱”的協調配合下，格力電器逐漸發展成為國內空調行業的領軍企業。但母公司格力集團嫉妒格力電器的成功，將著名的格力電器品牌授權給另壹家子公司格力小家電。聽起來不像是繞路嗎？大兒子通過買賣賺錢，把大部分利潤給了老子。老子不但不領情大兒子的孝心，還讓其他兒子假借大兒子玩的名義開店。用現在的話說，這種騷操作誰受得了？
銀隆新能源發函稱，銀隆原董事長魏銀倉、原總裁孫國華通過關聯交易侵占公司利益，涉及金額超過6543.8+0億元。魏銀倉立即反擊，隔空喊話辱罵:董明珠利用公司打擊大股東謀取私利，實在惡毒卑鄙。兩個曾經看似誌趣相投，默契十足的人，鬧到這樣的田地，真是尷尬。但當她和銀隆之爭爆發時，格力的做法令人驚嘆。“投資銀隆是董明珠的個人財務投資。這是其他公司的內部糾紛，與我們無關。”要知道，董明珠大半輩子都是和格力劃上等號的，那句“和我們沒關系”太寒心了。事實上，早在20116年10月11日，董明珠已經不再是珠海格力股份有限公司董事長，而只是格力電器的董事長、總裁和法定代表人。
董明珠今年已經66歲，她在商界乘風破浪的故事已經成為壹個傳奇。某種程度上，她對自己的殘酷已經成為格力文化的象征，但很少有人知道她其實是壹個慈善家。自2005年印度洋爆發海嘯以來，董明珠代表公司捐款1萬元，她在慈善的道路上從未停歇。她是企業，充滿力量，高調，強勢，但在慈善方面卻默默無聞。董明珠，對信仰有著熱情的執著，對事業有著不懈的追求，對成敗有著不服輸的態度，也有著寬廣的胸懷和前瞻的眼光。未來對她來說肯定還有壹段路要走，但無所畏懼就是這個姐姐的代名詞。讓我們拭目以待。