醫院壹周工作總結1上周以來，我院按照上級有關要求，認真開展節能減排工作。現我院就節能減排進行了認真的自查，現總結如下:
壹是加強領導，統壹認識，全面部署節能工作。
我院領導非常重視。為了不讓節能減排工作流於形式，總裁親自掛帥，成立領導小組，成立辦公室，落實工作任務。
二、攻堅克難，壹點壹滴部署保護，嚴控關鍵環節。
(1)減少公車使用支出。我院實行公務用車統壹管理、辦公審批、派車制度，減少單壹或重復派車，嚴禁公車私用。加強車輛使用管理，實行車輛定點加油和單車油耗登記制度。盡量減少人為因素造成的損失。
(2)嚴格節約用電。我院從節約每壹度電入手，堵塞浪費漏洞。首先，加強用電設備的管理:使用電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機消耗。其次，病房內花園景觀燈、樓道、走廊照明全部更換為節能燈，並設置時間自動開關。再次，病房所有窗戶加海綿條，提高門窗的密封性，季節性開空調，節約用電。
(3)加強水資源保護。加強用水設備的日常維護和管理，養成隨意關閉自來水的習慣，防止漏水，堅決杜絕長流水現象，防止水資源的浪費使用。這些措施最大限度地減少了水資源的使用。
三、主要問題
壹是節能減排目標與其他經濟社會發展目標不協調。二是節能減排組織管理體系不健全。三是節能減排工作基礎相當薄弱，能源統計和能耗評價還不完善。節能減排工作還在“小打小鬧”，與政府預期相差甚遠。
四。下壹步工作計劃
(壹)加強領導，充實指導、監督和服務。完善節能減排的組織管理體系，集中部署專門力量，突然完成壹些必要的基礎工作，對重點耗能部門提出明確要求，便於有序、長效的監督管理。
(二)進壹步營造全民關註節能的良好氛圍。加大節能宣傳力度，深入宣傳節能降耗的意義，組織節能降耗經驗交流，宣傳節能先進典型，揭露和批評浪費行為。領導幹部要做節能降耗的表率，發揮示範帶頭作用。
(3)制定激勵政策，嚴格獎懲。制定節能減排獎懲措施，評選典型節能先進部門，予以表彰獎勵。做好節能減排宣傳教育工作，積極開展各種宣傳活動，宣傳節能減排的好經驗好做法，普及節能減排知識，努力營造濃厚的節能減排社會氛圍。我院的節能減排工作將按照政府的安排和要求，結合轄區內的節能減排工作，繼續紮實推進。
壹周醫院工作總結2本周，醫院在各級政府和衛生局的指導下，堅持“誠信建院、科技領先、病人至上”的服務理念，進壹步強化對病人的愛、關懷、耐心、負責的“五心”服務宗旨，狠抓醫療服務和醫療安全。在院委會的周密部署和安排下，周初各科室按照目標管理細則的要求深入開展工作。
全周門診總人數60余人，住院人數達10人，全周總收入超過9萬元。增加了手外科、椎間盤突出理療科、放射科、CT室，增加了全自動生化分析儀。這些成績的取得凝聚了全體員工的心血和智慧，微創醫院是在妳們的努力下成長起來的。
在取得成績的同時，也要清醒地認識到自身的不足，特別是與實力醫院相比，在人才建設和科技發展方面還有較大差距；醫院管理跟不上形勢的發展和需要；醫院改革的步伐還是不大；醫療質量和服務水平有待進壹步提高。具體表現在以下幾個方面:
1，醫療質量仍存在薄弱環節，處方和病歷書寫不規範，各種輔助檢查和護理措施不到位，醫院感各項規章制度落實不到位。
2.人才結構不合理，人才梯隊尚未形成，名醫名門帶動的效益缺失。專業技術人員專業素質有待提高，學科帶頭人仍然不足，人才短缺現象存在。
3、個別部門缺乏計劃性、隨意性，缺乏按照規章制度辦事的意識，在履行工作職責方面不盡如人意。
4、勞動紀律不強，上班遲到、早退、值班離崗現象嚴重，上班吃零食、玩電腦等現象經常出現。
5.本周醫療差錯事故頻發，如不重視將導致嚴重後果。
在新的壹周工作中，我們制定新的工作計劃，提高服務質量和服務水平，強化醫療安全意識，完善醫療安全管理，努力為人民群眾提供安全、有效、便捷、價廉的醫療衛生服務，繼續為實現醫院發展的新突破、新輝煌而奮鬥。
醫院壹周工作總結。為了使我司員工了解消防基本知識，提高安全防範意識，增強自我保護能力，掌握突發火災的應急和逃生技能，學會滅火，有序疏散人員和財產，確保員工生命財產安全；20xx年月日，組織了壹次消防演習。
本次消防演習由院長劉主持，負責此次消防演習的組織和指揮。演練工作組分為四個組:疏散組、消防組、救援組、通信組。當天下午14: 30，安全檢查組成員發出了火災報警信號。聽到指令後，各演練工作組迅速就位，參與演練的保安和工作人員通過口令和手勢指揮員工在病房、樓梯間、安全出口等處最短時間內從指定路線有序撤離；迅速有序地將現場所有人員疏散到安全區域(醫院鍋爐房前)。消防演練按照預定計劃有序緊張進行。
整體撤離到位後，清點人員，清點人數。隨後，安全檢查組成員用幹粉滅火器練習現場滅火。演練結束後，指揮員為員工講解了消防安全應急操作和火災逃生技能，並教他們在發生火災時每個人應該做什麽，如何正確報警、滅火和疏散，以及如何自救和逃生。最後，指揮員對消防演練進行了總評，充分肯定了演練成果，表揚了員工聽從指揮、行動迅速，要求大家進壹步提高安全生產責任感，宣布消防演練取得圓滿成功。
通過這次消防演習，增強了參加消防演習人員的安全意識和滅火能力，全體員工進壹步了解了消防安全常識，提高了應對火災的能力。在消防演練中，還鍛煉了各演練工作組的組織能力、指揮能力和應變能力。
4醫院壹周工作總結對本周護理質量進行了檢查與評價，所有護理工作均能達到護理質量標準。存在的問題總結分析如下:
1.病房管理:個別患者物品太多太亂，個別患者使用小電飯鍋加熱飯菜。
二、基礎護理:個別患者入院後未及時處置，三缺七凈不符合質量標準。
3.技術操作:5名護士在中心檢查吸痰，存在問題:操作時手套未脫，吸痰技術不正確，未觀察患者口腔黏膜有無損傷。
四、消毒隔離:7個班次檢查評估，存在問題:棉球、紗布桶漏包日期；無菌托盤超過4小時。
五、護理文書:查體溫單75次，有問題:每周測血壓漏檢記錄，引流漏檢記錄。核對醫囑75次，
有問題:
1，臨時醫囑漏簽名。查看護理記錄63次。
2、患者用冰毯漏記錄，患者未回院漏記錄。
整改措施:對上述問題進行總結分析，找出問題產生的原因，分析可能產生的不良後果，使責任護士在主觀上對工作中存在的問題有正確的認識。
人人參與病房管理，督促患者及家屬整理自己的物品，解釋不能使用自己器械的原因，取得患者的配合，為患者創造幹凈舒適的治療環境；在患者病情允許的情況下，主管護士應及時對新入院患者進行監督檢查；技術操作要反復練習，精益求精；治療班要經常檢查治療用品的供應是否符合質量要求，下班前每項工作都要檢查壹遍，避免遺漏；護理文書的書寫主要是加強責任心，及時簽署並記錄每壹條醫囑，工作前核對壹遍；整體護理和健康教育要持續不斷，反復加強，主管護士要及時評估，不斷改進。
在醫院壹周工作總結5 20xx年10月至8月的壹周，我受我院委派，前往茫崖委人民醫院進行醫療支援。對口支援期間，積極開展業務學習交流，不斷提高對基層醫院醫療衛生保健和治療的認識，發揮我院外科優勢，對外科常見病、多發病和重大疾病的醫療給予支持，起到了學、傳、幫、扶的作用。在農村醫療期間的工作和體會總結如下:
壹、醫療任務完成情況:在茫崖人民醫院期間，積極參與各科室的醫療救治工作。對疑難患者進行查房，及時了解病情，協助完成會診，討論治療方案和意見，促進患者早期合理治療和康復。在支持期間，我們對多例復雜心律失常、心力衰竭患者的診治進行了相關指導。
二是利用查房教學與科室工作人員進行廣泛交流，以身作則，嚴格要求。通過對典型案例的分析，我把壹些國內外學科的新進展帶到了基層醫院，提高了基層醫生的專業水平。同時親身感受了基層醫療的現狀，收獲頗多。
三是發揮城市專科醫生的專業特長和技術優勢，主要從農村農民的常見病、多發病入手，不斷強化農村工作中的健康教育意識，參加健康教育講座，教育廣大農民，傳授健康教育新理念，宣傳壹級預防，努力提高農民的健康水平，提高其防病和自我保健的知識和能力。
四、通過農村服務工作，我和我的對口支援醫療機構。
工作人員之間建立了良好的工作關系和友誼，互相受益，互相幫助。根據縣醫院外科的實際情況和要求，幫助年輕醫生樹立科研思維，在臨床工作中找到科研點，並就我院的科研成果和技術與業內人士進行交流，為進壹步加強新時期基層衛生工作盡壹份力。最後，我從基層醫院學會了如何更好的與患者溝通，建立和諧的醫患關系，這樣會讓患者的依從性更好，有利於疾病的治療。同時我看到醫療資源分布不均衡，使得基層醫院醫療衛生條件亟待改善，醫療技術亟待提高。
上周，辦公室組織全院開展了“創壹流服務，建溫馨醫院”活動，旨在提高我院醫療質量，轉變職工服務理念，構建和諧醫患關系，切實貫徹醫院“以病人為中心”的工作理念。財務部接到活動通知後，專門召開部門會議，分析討論了本次“創建”工作的實施方案，並將活動的四個階段和監督的內容逐壹落實到日常工作中。
壹、緊扣“創建”工作宗旨，重新學習和修訂工作制度，規範日常操作，提高工作效率和質量。
接到“創建”活動通知後，我們及時學習了文件精神，對文件內容進行了深刻的討論，並緊扣“創建”活動安排的實施步驟，修訂了財務制度，修訂整理了日常工作操作規範，包括工作制度、工作計劃、學習計劃、事故登記、電腦維修記錄、耗材更換記錄等。加強制度建設，確保各項工作有章可循。
二是圍繞“創建”活動的主題，積極查找工作中的不足，提出“精品”辦公理念，落實整改方案。
以“創建”活動為契機，及時總結工作中存在的問題，各部門積極開展自查活動，發現收費員服務態度有待規範、財務部工作未能實現統籌管理、人事制度存在漏洞等問題。壹是制定了《收費室工作人員服務態度患者滿意度調查問卷》，深入病房，在床邊對患者進行調查。調查的結果不令人滿意。除了實行處罰制度，我們還對收費員進行了整改。收費室的現金沒有按照規定按日結算。財務部派專人進行了為期五天的清理規範，對存在的問題及時進行了整改。目前已經到了每日結算，及時送到銀行，保證醫院資金安全。
在財務方面，由於財務部人員不足，低值易耗品和庫存商品未實現精細化管理，固定資產折舊方法混亂，沒有財務分析只能用財務報表，財務部制定了整改意見，並在日常工作中逐步落實。本周財務工作圍繞“創建”工作實施方案取得實質性進展，部門費用核算明細，賬務處理及時，報表較多，反應問題較多。
人事方面，每月按時足額發放員工工資和獎金，組織科室主任召開財務會議10次，讓臨床科室監督我們的工作質量，本周重新收集錄入全院員工信息，整理歸檔人事檔案，及時辦理正常晉升級別認定、人員聘用、崗位設置等人事工作，確保員工利益不受損害。
三、建立內部監督、獎懲等長效機制，確保“創建”活動長期貫穿於日常工作之中。
我們部門這次“創建”活動的亮點就是實現了精細化辦公的理念，讓工作做得細致，分工細化，責任到人，每個人都可以分享相對適合自己的工作，並制定工作量化考核標準，與部門獎金掛鉤，充分調動員工的積極性。我們財務部立足本職工作，遵循“創壹流服務，建溫馨醫院”活動的宗旨，不僅做好本職工作，大力整改人員日常服務態度，提高業務能力和素質，而且在“創”“建”活動中進行整改和創新，使我們的工作更加完善，使我們的工作更加規範、科學、適應和符合醫院的整體發展需要。
在理事會的正確領導和辦公室的積極倡導下，我們通過這次活動獲得了很多經驗，規範了工作中的不足，使我們的財務部呈現出優質高效的工作作風，並努力使這種良好的工作作風貫穿於我們的日常工作中，更好地服務於員工、患者和社會。