二、每個店最好配備壹個店長就可以啦！
三、至於商品進貨當然有妳聘請的店長自己根據電腦系統和平時的銷量來評估商品的進貨數量和進貨時間，然後統壹向供應商進貨，至於退貨，我想肯定貨物存在滯銷或臨期的情況，當然按實際情況處理啦，比如臨期的還是早點叫供應商的業務員進行捆綁或加價處理，以免過期不好退！
四、可以搞些活動，讓供應商提供點價格支持麽，只要賣的好，妳就是老大！
五、對每家店根據實際的銷售狀況實行績效考核（銷售額、收銀差，員工的商品管理等）麽，還有就是通過員工的鼓舞和店長對於員工管理理解程度啦，當然適當的搞點活動，也是不錯的！
六、這要考慮的因素太多啦，比如促銷的時候對商品的銷售量的評估，店與店競爭等，需要根據各家店的實際情況來定！