團隊成員帶頭樹立榜樣
徒步巡線，查明真相，解決問題
每年的6月是“安全生產月”。在今年的“安全月”中，山東中油(山東石油)公司領導班子制定了徒步巡線工作方案，並付諸實施。
6月3日至7日，中國石油山東公司總經理楊建新徒步考察了太清衛管道臨朐段和淄博支線。
在臨朐管線段，他們重點檢查了沿線埋設的三根樁和溝渠穿越情況；即將投產的淄博支線，對管道埋深、水土保持工程等施工環節遺留問題進行梳理。
6月19日至6月20日，公司黨委書記王到太清衛管道博山段徒步巡線。針對博山段山多水保的實際，王察看了重點地段護坡、截水墻等水工保護工程，詢問防汛準備和應急演練情況。
據統計，整個“安全月”期間，領導小組5名成員徒步巡線152公裏。
放下話筒，離開會議桌。平時，公司班子成員深入基層，通過調查研究，及時掌握基層工作動態，解決基層存在的問題，結合各項檢查考核項目，務求實效，既保證了工作效果，又減輕了基層負擔。
僅上半年，公司團隊成員就深入基層調研，實踐人身安全行動計劃30次。調研中發現的員工崗位培訓內容有待統壹、風險識別、隱患管理、預案掌握有待加強等問題，已落實到標準化團隊建設、員工培訓、體系文件落實等工作中。
將“大鍋燜”改為“小炒香”
課件通俗易懂，訓練方法靈活。
在體系文件的宣傳和執行中，公司負責培訓的人員發現，傳統的培訓方式往往是集體“出”，容易忽視基層的實際需求，授課方式也比較單壹。大部分員工都是被動培訓，培訓效果不是很好。
為此，連隊決定變“大鍋菜”為“小炒香”，把培訓送到基層和壹線。公司組織機關、部門對體系文件進行梳理，按照“厚學薄學”的流程學習體系文件，然後進行提煉、總結。然後在關註關鍵環節、重要流程、關鍵工序、主要材料的基礎上，制作簡單易懂的培訓課件，積極“走下去”，到各基層單位宣傳培訓，確保基層員工培訓100%覆蓋。
在培訓組織上，采取分崗位、小範圍、短時間的靈活方式。壹次培訓只針對壹個崗位，壹般不超過5人，每項內容的培訓時間不超過1小時。
在培訓方式上，采取課堂教學、現場操作、討論等多種靈活方式，留出更多時間給學員提問和解答，由講座式培訓向個性化互動培訓轉變。
“這種培訓就像‘送上門的大餐’，很實用，很適合我們。”濰坊養護維修隊劉偉的話，道出了基層員工的真實感受。
青年骨幹基層依戀
給舞臺增加負擔以促進成長
人事部宋宇，原來負責績效考核和員工培訓。從今年5月開始，我壹直在濰坊維修隊擔任副隊長。
到了基層後，他發現基層員工的崗位培訓雖然壹直在進行，但效果並不明顯，人員增長緩慢。為此，他提出了“幹帶練、幹檢練”的工作法並付諸實踐，每天組織焊工練習焊接。經過不到1個月的反復訓練，在6月份的片檢中，焊工吳炳剛的焊件焊縫質量在6片中有4片達到I級，2片達到II級，相比之前有了很大的提高。
保衛處的葉昊在太清衛管道臨朐站臨時值班，擔任副站長。“我在辦公室工作時發現，對壹些輸氣場所安全管理的具體細節了解得不夠透徹，與生產實際的結合也不太靠譜。”葉昊在上崗前的座談會上說，“我要把制度和實踐有效結合起來，努力做到班組人員自主安全，生產設備本質安全。”
目前，公司已組織兩批***10機關年輕幹部到基層掛職鍛煉。通過給舞臺、壓擔子、促成長，為青年骨幹提供良好的職業發展平臺，實現自身價值最大化，為公司儲備後備幹部。
開展“三項服務”服務基層。
轉作風接地氣惠及基層。
“要深入基層，跟風，齊心，應對。回來後做個總結，抓歸納，定標準，再推廣。”為加快政府官員“頂層設計”能力建設步伐，轉變工作作風，公司在2013“三會”報告中提出開展政府官員基層實踐活動。
活動要求政府人員深入基層，與基層隊同吃同住同勞動。在此期間，要輪流完成輸氣生產、安全監管、協調第三方管道建設等日常工作，廣泛聽取基層站員和工人對工作標準和制度流程的意見和建議，解決站內遇到的生產問題。同時發現基層隊伍管理中的不足，制定解決方案和工作標準。
“要‘出實招、求實效’，避免‘雷聲大雨點小’；要‘建機制、保長效’，避免‘壹陣風、走過場’。”作為公司黨委書記，王對的活動提出了明確要求。
為此，活動特別規定每個部門負責人的駐留時間不少於7天；工作人員應在車站停留不少於15天。在實際學習的過程中，要總結經驗和方法，回來後交壹份不少於2000字的總結。
辦公室檔案員翠花在實踐中按照檔案管理辦法完善了車站原有的管道交叉施工檔案。供應站物資計劃員齊根據站隊實際情況，修訂物資管理辦法；黨群部宣傳幹事安莉娜通過實踐彌補了自己原本在輸氣生產方面知識的不足。用她的話說，“以後寫文章會更有方向性，更實用，更接地氣。”
據了解，這壹活動仍在繼續。通過為基層服務，政府官員的工作方式有了很大的改變。而基層也從接受“地方氣”的政府人員的服務中得到實惠。