1的研究背景
在現代市場經濟中，薪酬管理是企業人力資源管理中最重要、最敏感的管理環節之壹，對企業的競爭力有很大的影響。近年來，隨著企業經營機制的逐步轉換和建立現代企業制度的需要，企業內部的工資分配制度逐漸由政府行為轉變為企業自身行為。當企業真正獲得生產經營自主權時，如何做好企業利潤自我積累與員工分配的關系，既有利於企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟和心理上的滿足，激活員工的積極性和創造性，成為企業自身必須解決的問題。
本文以壹家小型外貿公司——上海偉力公司為例，簡單分析了公司薪酬體系存在的問題以及如何改進，總結出薪酬管理會影響企業的經濟效益和發展目標。分析了企業的組織結構和現有的薪酬管理體系，診斷了存在的問題。在此基礎上，根據不同的員工類別重新設計薪酬管理方案，使其在工資福利方面更加完善。企業在設計薪酬制度時，應充分考慮承認性、公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性和完整性等基本原則。完善的薪酬福利體系會大大提高壹個企業的社會競爭力。
2文獻綜述
無論是在宏觀層面還是在微觀層面，薪酬及其相關的收入分配都是中國和其他市場經濟國家最為關註的問題之壹。事實上，在中國改革開放和經濟體制改革的各個階段，企業內部收入分配機制的探索壹直是熱點問題。如果說傳統的計劃經濟體制對實現薪酬管理的科學化、規範化、系統化造成了很大的障礙，那麽今天的市場經濟環境已經為企業薪酬問題的解決提供了必要的條件，即使對於民營企業也是如此。
在寫作準備過程中，本文收集和參考了壹些資料。
其中，蘭斯·伯傑(Lance A.Berger)是S. A. Berger聯合有限責任公司的總裁，該公司是壹家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領域表現良好。他的《薪酬手冊》在美國國會、美國管理協會和美國薪酬協會都有很大的號召力。有很多實際案例分析，有壹定的指導意義。
溫悅然主編的《薪酬管理原理》是國內最新的薪酬管理原版教材，是作者根據近年來國內人力資源管理和薪酬管理的實踐，以及多年的授課積累和對國內多家著名企業的咨詢經驗編寫而成。該書從戰略的角度探討了薪酬管理的新概念、新技術和新流程。
張建國的《薪酬體系設計》總結了作者多年來在中國著名企業薪酬體系設計的實踐經驗，特別是深刻理解了中國在現代企業從小到大發展過程中的陷阱，以及克服陷阱的成功方法。
加裏·德斯勒的《人力資源管理》這本書的目標壹直是在實踐中為學生和管理者以通俗易懂、實用的方式講解人力資源管理的基本概念和技巧。其他學者對薪酬也有自己獨特的看法。顯然，薪酬管理是壹個非常重要的問題。所以我選擇了這個題目來討論我所工作的公司在實際薪酬管理中存在的問題。
3研究路徑/論文(設計)框架
壹，薪酬管理概述
(壹)薪酬管理的基本概念
(二)薪酬管理的原則
(三)薪酬管理困難
二、偉力公司薪酬管理的現狀
(壹)偉力公司概況
(二)偉力公司現有薪酬體系現狀
(三)工資支付
三，公司薪酬管理存在的問題
第四，改進公司薪酬管理的建議
動詞 （verb的縮寫）結論
4參考文獻
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[2]溫悅然，薪酬管理原理，復旦大學出版社，2004年8月，第1版。
[3]張建國，《薪酬體系設計》，北京工業大學出版社，1，2003年，第1版。
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