然後，團爆了。
上市公司前董事長，現在大學叫井上大叔，直接說“不買！買了就說明妳們不認同，以後也不會有朋友來做了。”
妳看，壹方面我們可以推斷，國企董事長確實承受著資產保值增值的壓力，已經養成了不亂花錢的習慣。另壹方面，我們也可以大膽猜測，國企董事長井叔肯定不是官二代，壹條5000的小尺寸圍巾就能完全暴露這個人出身貧寒。
壹陣轟炸後，Api跑出來問:是限量版嗎？有沒有不知名的準大咖簽名或者留指紋？例如，草間彌生在不為人知的時候按了壹個唇印。如果有，小的5000可以買。如果沒有，就不要買。如果妳買了，說明妳不認同對方，以後也不會有朋友來做。
妳看，金融的嘴臉真的很討厭。他們只關心千千的錢和更多的錢。至於圍巾的美，是不是真羊絨做的，是不是非遺編織技藝，錢班霓根本就沒問。
群炸之後，華同學為了繼續和窮人做朋友，不得不堅定的說不買圍巾。而5000條圍巾是否值得買的問題，卻留在了小組對話裏，變成了繡著大大小小問題的圍巾，飄在每個人的心裏。
奢侈品合理，用料紮實，制作精美，功能設計強大。他們能為人類各種不可思議的功能需求提供全方位多角度最貼心的滿足，真正做到誰用誰知。
但奢侈品之所以不被稱為高端產品，在Api的摳門金融看來，並不是因為它具有讓人贊嘆的品質功能，而是因為它采用了更多的贊美和驚艷的營銷策略，讓我們人類的各種小心思比我們自己更清晰:
比如限定商品數量，比如逐年提高售價，比如有故事可唱，比如把賣不出去的商品全部銷毀而不是打折出售，比如擬定高售價篩選顧客，滿足人類天生渴望屬於少數精英圈子的心理需求，等等。這些奇妙的技能被壹壹匹配或制作，於是壹個在質量和功能上與高端產品差別不大的產品，最終擁有了後者所不能擁有的價值，比如保值增值和身份識別，現在可以稱之為奢侈品了。
我零零星星的看到過壹些奢侈品和高端產品的測試對比，印象最深的是德國原裝徠卡鏡頭，德國蔡司在日本制造的鏡頭和日本尼康鏡頭的對比。按照那些大攝影師的說法，第壹個比第二個好壹點，第二個比第三個好壹點，但是相差不會超過20%，但是三個鏡頭的價格對比是7:2:1。
事實上，按照奢侈品的定義，徠卡原裝鏡頭不能算奢侈品。畢竟質量提高了，應該算是高檔貨。符合奢侈品定義的徠卡愛馬仕M9-P也是同樣的鏡頭。被愛馬仕提供的橙色小牛皮包裹後，價格不再是7000美元，而是前者的14倍。這才是真正的高品質，不必要的奢侈。
我想，對於壹個閉門造車的金融來說，除非Api成為奶茶壹姐，否則就算她身價過億，偶爾也會有壹兩家徠卡原廠，更多的會是蔡司在德日做的鏡頭。至於M9-P，嗯，妳可以買下來借給她就好了。
是不是說Api不會買5000元的圍巾？
不不不當然不！