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下面是壹個方框，意思是如果沒有人創建，妳要先發表壹篇文章，然後審核後可以發更多的文章，然後按申請吧主，寫下申請理由，但是申請理由壹定要寫好！
如果妳成為了壹個貼吧主，妳應該按照以下方法來管理貼吧:
第壹部分:關於貼吧的管理方法。
酒吧的服務是它主要處理的繁瑣的事情。由於性質不同，每個酒吧都有不同的管理模式。但是管理貼吧和現實中的管理企業有相通之處。實際上，我認為最好的管理方法是5S，即:
1，正在處理
△先處理重要的事，再處理不重要的事。
△先處理新酒吧人提出的事情，再處理老酒吧人提出的事情。
△先處理簡單，再處理復雜。
2.選拔人才
選人才就行了。主要助手
選擇時有三個禁忌:
△避開圓滑的人和說話激烈的人。
△忌選平庸之輩，忌妒有才之人，也不要重用有才之人，貼了就死。
△避免選擇完全不適合的人，選擇眼光準確的人(但這和酒吧老板的判斷有關)
PS:壹個貼吧的人才選拔很重要。如果用錯了人，會影響貼吧以後的發展和前途。
3.清潔
我說的打掃，不是指掃地打掃衛生，而是打掃垃圾的人貼在吧臺上。
清洗的對象:
△清理貼吧裏挑撥離間的人
△清理在貼吧鬧事的人。
4.個性
酒吧老板的性格決定了他所經營的貼吧的繁榮程度，所以這壹點很重要。
酒吧老板的禁忌性格如下:
△切忌疑神疑鬼，斤斤計較。
△不要成熟冷靜到控制不住自己的情緒。
△不喜歡挑撥離間，也不跟人吵架罵人。
△忌無才無德，庸人當酒吧老板。
△婆婆不要太情緒化，這需要很多話。
△別不理，整天沒事幹。
△不要拉小圈子，搞權力鬥爭，避免重用心腹。
△避免自由，性格單純，過於軟弱善良的人。
5.培養
△對於貼吧規定的事情，大家要認真遵守執行，盡量做到公平公正。
△我要帶頭強調團隊精神。
△養成良好的自身素質
第二部分:關於貼吧的人際關系。
不管貼給誰，都是誰的人？逃不出壹個模式，要麽喜歡妳，要麽討厭妳。
當有很多人喜歡妳這個酒吧老板的時候，並不代表妳就是成功的。
當妳討厭做壹個酒吧老板的時候，並不意味著妳會失敗。
關鍵在於妳自己。如果妳想繼續做酒吧老板，不用擔心，沒人能把妳推倒。
首先，做壹個酒吧老板第壹件事是自信，第二件事是頭腦清醒，認清誰是真心，誰是虛偽。
不讓任何人知道妳的內心是最保守的方法，這不會改變妳的處境，反而會在很多時候造成很多人對妳的誤解。
壹個酒吧老板的成功不在於有多少人喜歡妳，而在於真正幫助妳的人有多少。
當這個數字占發布它的人的1/3，那麽妳就成功了。
如果不是這個數額，妳得想想我怎麽彌補，想想我哪裏得罪了老百姓。
酒吧老板和人之間的關系，最忌諱的有三點:
△避免酒吧老板和任何酒吧人吵架。無論對錯，酒吧老板都不能和酒吧人吵架。即使妳是對的，妳的名譽也會受損。
△避免酒吧老板提升他的知己和他的朋友的地位，這會讓那些比妳朋友優秀的人反擊，或者不滿，而這種不滿會逐漸擴大為反抗。在貼吧裏，壹定要盡量做到公平公正，才不會掉舌頭。
△避免酒吧老板壹人獨享權利，政治獨立。
酒吧老板和巴民的關系應該是團隊精神，而不是上下級關系。團隊，我對它最簡單的理解就是壹大群人，為了同壹個目標而奮鬥！同樣，貼出來就像有壹大群誌同道合的人聚在壹起，為了壹個目標而奮鬥！知道壹個真正的領導或管理者，並不是具體做什麽，而是充分利用人力資源，做到人盡其才，物盡其用(上面提到了選賢任能的重要性)。比如設定壹個目標，然後壹起帶領，引導大家去奮鬥。
酒吧老板和巴民的關系應該是酒吧老板充分留住人才，提高巴民的整體素質。
挖是壹個酒吧老板必須知道的，珍惜更重要。讓我們充分調動現有人才的積極性，不要因為自己的失誤而趕走人才。不要以為趕走了壹批人才，就會有另壹批。畢竟有才華的人少之又少。擺脫了人才，就意味著擺脫了人氣，擺脫了貼吧發展的前途。
第三部分:關於酒吧老板的能力。
成為酒吧老板的能力是時間觀念、領導能力、組織能力、協調能力、判斷力和人際交往能力...
時間觀念:作為壹個酒吧老板，不要低估時間觀念。如果酒吧老板8點開始做任何事情，他壹定是提前的，不能遲到，因為妳不是酒吧老板，但妳是崗位領導，除非妳有特殊原因。
領導:很多人認為領導就是管理貼吧。對於錯誤，領導不僅僅是管理者，更是壹個貼吧的靈魂。壹個貼吧繁榮與否，除了自身因素，很大程度上取決於它的領導。即使不是強勢領導，也能以最少的力量創造巨大的影響力和知名度。
協調能力:協調好酒吧人、自己與酒吧人、酒吧老板Jr .之間的關系，是打造和諧貼吧的前提。壹個貼吧不打架是不可能的，但是如何把這種矛盾降到最低，就看每個吧主的技巧了。
判斷能力:判斷這個吧民適合為貼吧做什麽貢獻。判斷這個ID是MJ還是主號。法官。敏想說什麽？判斷力很重要。如果壹個酒吧老板分不清好壞，或者誰適合什麽，那麽這個酒吧就會越來越差！
人際能力:我這裏說的人際關系不是酒吧老板和酒吧人的關系，而是酒吧老板和其他酒吧老板的關系。不要小看這種網絡。多接觸同類的酒吧老板，不僅可以吸收他們的優點，更重要的是，當酒吧遇到困難時，可以借助外力解決。酒吧不火爆的時候可以壹起舉辦(也就是兩個酒吧聯盟組織活動)。
第四部分:給酒吧老板的幾點建議。
1，單純的天賦，容易駕馭，不單純的天賦，難駕馭，但是如果妳利用好了，他會成為妳的得力助手。
2.酒吧老板的首要任務不是刪帖，而是如何引導整個酒吧發展，提升整體形象和品質。
3.衡量壹個好吧，整體形象是優崗大於灌水崗，舊人多於新人，外交形勢貼。
4、酒吧規則永遠是維護自己形象最公平公正的武器。
5.有時候，承認失敗比從不承認錯誤更能挽回妳的聲望。
6.不要參與吵架，挑撥離間，爭權奪利，打貼吧的人。記住，那是妳的致命弱點，也是別人抓住把柄反抗的最好時機。
7.妳們是酒吧老板，不代表酒吧裏有人比妳們低人壹等。有很多人就是不在乎，也不想在乎。
8、酒吧老板，是壹種責任，不是玩笑！酒吧老板，最忌諱的性格就是單純、懦弱、多疑、急性子。
9.酒吧老板，養成隨時和住戶溝通的習慣。如果妳想好好改革，不要著急。
10，酒吧老板們，妳們要有主見，懂得運用民主集中制。酒吧老板，妳應該有領導精神。就算年輕，表面上也要成熟。有解決不了的問題，就去請教前輩。
11.當酒吧老板總是壹個成功的民主國家時，君主制就失敗了。