我的課件——破冰遊戲中的個人特質肖像
單詞1258
海峰老師講了壹個破冰遊戲DISC國際雙證授權班個人特點畫像。也就是說，我寫自己的性格特征，然後請和我性格相同的朋友簽名。
這個遊戲能有什麽效果？
1，我們先來看看特質裏簽名最多的。
通常擁有最多簽名的特質代表了自己身上最親密的特質，是妳建立和維持人際關系的基礎。如果妳在群體中發揮了這種特質，那麽妳在群體中的被接受程度最高，影響力最大。
2.這個遊戲對管理者的啟示。
這個遊戲對管理者有什麽啟發？回到公司做經理後，妳可以在茶室或公司辦公室的顯眼位置放壹大張白紙，中間寫上妳的名字，旁邊的八格寫上妳的八個行為特征，然後讓同事檢查，檢查最多的，就是妳最認可的特征，也是工作環境中最容易引起大家共鳴的特征，這是做經理的根本，也是贏得信任的特征。
確定了對同事有影響的特質後，接下來要做的就是在工作和生活中尋找體現這種特質的故事。在開會、輔導員工、討論中講這種特質的故事，讓別人很快了解妳，最容易引起* * *。
3.至少有壹個簽名不好嗎？
簽名最少的特點是不差，意味著出現在別人身上的概率比較小，而這恰恰代表了自己在人群中最準確的定位，也是自己獨特而鮮明的特點。
小節:人際關系和親和力的建立是每個人的特點，但這種關系能否持續有效的維持，往往來自於差異，當然團隊的強弱也是如此。
同時，在這個遊戲過程中，我們還發現了三個現象:
1，簽名從周圍壹個組開始，然後慢慢擴展到其他組。
回想起來，我們開年會，公司聚餐，或者培訓的時候，壹般都坐在同壹個部門或者關系很好。因為我了解他們，也很了解他們，所以留在這個舒適的圈子裏。其實妳會發現，我要走出這個圈子才能認識更多的人，而我想更多的了解這些人，就從認識他開始。如果妳不走出這個舒適區，就不可能認識其他人。
2.認識壹個人很容易，但認識壹個人更難。恰恰是相互理解，才能給雙方帶來力量。理解可以讓妳在團隊中發揮更大的作用，在團隊中有更大的影響力。
3.壹開始，我們會糾結。比如“誠實”和“真實”是壹種特質嗎？剛開始很糾結，拿不定主意，後來為了爭取更多的簽名，我們放寬了條件:老實點，簽了吧；簽上美麗如畫就好了。
其實這是不是有點像我們在招聘的時候，初始條件設置的很嚴格，業務部門不停的催重要的人。這時候人力資源部放寬了招聘條件，先招人。
這會帶來什麽危害？會給外界帶來生意和商譽的損失；在內部，它是組織內部工作的損失。
比如招聘壹個財務人員，妳對他培養了很長時間，妳剛剛熟悉總公司應該做什麽，如何把握分公司的原則。嗯，妳突然走了，妳得再招壹個。
招聘壹個新人需要新的培訓成本和時間成本，相互磨合需要更長的時間。所以用錯人造成的損失至少是他工資的好幾倍。
對於破冰遊戲的個人畫像來說，這就足夠了。詳情可以在評論區評論。
就這樣，就這樣。