產品經理是帶領壹個產品團隊做出決定，開發出用戶想要的產品。
是否是優秀的產品經理取決於產品的表現，他們可能添加壹個按鈕，卻可以瞬間增加了百萬用戶，那麽這個產品經理是非常成功的。
產品經理要在信息有限，整個團隊都不知道該做什麽的情況下，為整個團隊指引方向，讓大家明確先做什麽、後做什麽、為何要這樣做等等，這也是大家所說的“路線圖”（roadmap）。
產品經理壹般會固定在壹個產品上，隨著產品不斷的發展，不斷提升產品體驗，增加用戶量。
項目經理需要帶領團隊在有限時間內按期完成壹個非常復雜的項目。
能把壹個很大項目分成壹個個小的部分，分配給最適合的工程師，然後管理各種各樣的 task；
在某壹個工程師被其他工程師拖連的情況下，能夠靈活修改任務分配，確保按期完成。
他們的成功標準是能不能按期完成這個復雜的項目。
很多時候,策略已經制定完成,想要做什麽大家也非常清楚了,這個時候把工作交給項目經理,確保能夠按期交付。
相比於產品經理的相對穩定性，項目會負責完全不壹樣的項目。若項目按期完成,他們就要迎接新的挑戰了。
也有壹類項目經理是不管技術性項目的,他們的作用是組織工作的流程。比如說,壹個100人的開發團隊,會議應該怎麽進行,多多開壹 次會;或者壹個幾千人的地推團隊,如何建立壹 個監督機制。這樣的項目經理更像是壹 個運營經理，他們的目標是設計壹套非常高效的方案,能夠讓工作快速進行。他們可能還會預估公司下半年應該招多少人,預算是多少等等。
相較於項目經理,產品經理的工作方法更加多樣化。
在壹個產品從0到1的階段,產品經理會把更多的時間花在數據分析、市場調查、用戶調查等方面,目的是能夠快速制定產品的發展策略。
壹旦產品經理確定了產品的方向和發展策略，他們就會把更多的時間花在任務執行和項目管理上。所以產品經理也得是壹個很好的項目經理，這樣才能保證產品的執行快狠準。
有的時候,壹個團隊,可能既有產品經理,也有項目經理,這就需要產品經理和項目經理有機合作了。
講壹個實例：比如壹個技術難度比較高的產品，需要壹個項目經理和產品經理對接。(隱去了第壹人稱)
產品經理要負責確定產品應該解決什麽問題，目標客戶群體是哪些，有哪些功能，這些功能如何衡量成敗與否。產品經理和市場部合作采訪用戶後提出用戶需求，然後和數據部門合作評估市場前景。
然後仔根據調研情況,把它轉化成產品需求文檔,和工程師討論什麽能做,什麽不能做。
確定了產品需求之後,再會把其中壹些需要項目管理的功能交給項目經理。
項目經理拿到產品經理的需求後,會把它轉化成壹個個task ,然後安排給不同的工程師。
因為要和其他組壹起推動這個新功能，項目經理和產品經理需要安排壹個和其他組交流本周工作的組會。
這個組會需要十幾個組***同參與,所以就需要項目經理幫助產品經理管理這個會。
每周項目經理會邀請這十幾個組的負責人來參加會議,並提前制定好會議進程,提出會議模式,然後負責每周會議組織,會後落實。
這個時候產品經理和市場營銷部壹起制定產品發布計劃和策略,確定應該和哪些媒體通報我們的新產品,並爭取讓他們報道這個新產品。順利發布產品,用戶壹開始非常有興趣,但是很快他們都流失了。作為產品經理,我需要和數據分析師找到問題所在,和設計師壹起提升產品的用戶體驗。這時,產品經理會制定壹些新的產品功能修改需求。項目經理會幫忙推動這些新功能的執行。
以上，就是作者和項目經理壹起合作完成產品的案例。當然大部分時候，並沒有壹個專職的。
項目經理和產品經理對接，這時需要產品經理身兼數職,在制定產品策略的同時也負責項目管理的工作。所以很多時候和項目經理的合作,能讓產品經理把更多的時間花在制定產品策略、做出產品決策上，這其實是對產品經理有很大幫助的。
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