1.監控和協調服裝訂單的流程，確保按時保質保量交貨；
2.跟蹤供應商的日常發貨，負責去服裝廠驗貨並提交相關報告；
3.制作客戶和內部文件；
4.協助公司其他部門處理相關業務；
5.主管安排的其他工作。
服裝跟單員的工作內容與不同公司的人員配備和公司性質有關，外貿公司和工廠的工作內容差異較大。
外貿跟單的工作內容:
1)每天處理客人的郵件，包括如果您對訂單有任何問題，就給客人發壹封郵件；回答客人關於訂單的任何問題。收到客人的郵件後，先在電腦上閱讀，然後依次打印出來。有關批準的信息將盡快通知工廠(通過傳真，您保留自己的記錄)。如果要回復客人(客人來自歐美，有時差)，最好在下午4點~ 5點半回復。因為有些問題只能問工廠或者相關同事才能回答。打印好的郵件要按照付款號歸檔。(歸檔是壹項基礎而重要的工作，也可以由助手來完成。)
2)收到客戶原辦和材料後，檢查客戶的資料是否齊全，包括數量、尺寸分布、尺寸表、顏色、材料、包裝方式、材料等，仔細檢查客戶原辦的制造過程是否有專門記錄，以便重點跟進生產，整理材料，向工廠報開工單，做前期工作(壹般兩天內要完成報價)。同時，應制定壹份時間表，以便跟單跟進整個訂單的進度。監督工廠按時交貨。收到工廠報價和公司目標價的對比後，如果有差異，就要和工廠協商，讓價格接近公司目標價。做壹份價目表給公司老板審批。老板批準OK後，會有客人的報價。價格OK後，就可以做以下工作了。
3)追溯工廠的初始操作和物料的批量操作要做壹式三份，壹份給客戶，壹份自己存檔，壹份提前給工廠(會寫客戶的意見)。先檢查壹下是否正確。不正確的要返廠重做，正確的要發給客戶批。
4)客人已將總公司的意見寫給工廠，要求工廠根據意見做前期生產辦公室(或根據客人要求做銷售辦公室或大辦公室)訂購材料或重新做材料辦公室。
5)作業過程中，應做好生產文件準備和QC文件(即QC檢驗文件)，包括生產文件準備、顏色管理、散貨布管理、包裝材料和正確的散貨物料卡片。還有壹個正確的PP要做。PP辦公室要有簽名蓋章，批準日期和客人的壹些意見。
6) PP要做3件(1件送客戶；1件自己存放，會用於QC驗貨；1件會送到工廠)。收到PP後，仔細檢查布料是否是正確的大貨布，輔料是否正確齊全，尺寸是否符合客戶的尺碼表。給客人的PP要做對，不能有錯誤。如有替代材料，必須註明(實際生產中經常出現紐扣和釘子替代的情況)。但盡可能要求工廠把所有材料做對。掛上清單就可以發給客人了。服務員回復OK就可以通知工廠開始生產了。(PP辦公室壹定要認真寫好客人的評論)。
7)安排QC進行中期檢查。工廠開始切割後2-3天，通知QC同事看中期。
8)追弓，工廠必須在出貨前7天內提供弓(數量根據客人要求，壹般是兩套統壹顏色中間碼，壹套發給客人，另壹套由我公司保管。
9)在裝運前8-10天內，工廠應提供紙箱尺寸CBM以及凈重和毛重的信息，並為裝運同事做出裝運安排。
10)發貨時，根據QC同事的最終檢驗報告發貨到工廠，雙方簽字確認該批貨物沒有質量問題後才能發貨。跟蹤工廠的裝箱單，與商業發票核對，並提供給運輸部的同事。
11)此訂單已結束。
實際生產中會有不同的問題。跟單員應該是第壹個知道的，如果自己能解決，可以直接和工廠協商解決。但是很多問題不是自己能解決的，必須要向上級匯報，甚至要和客人協商(比如推遲交貨期等。).
記錄個性(緊急、準確、迅速和仔細)
幾個問題
1)客原——即客原樣品。
2)做啟動單的初始操作——提供信息(包括:尺寸、尺碼表、顏色、布料、材料、工作要求、水洗工藝要求、樣品交付日期等)的表格(以下簡稱啟動單)。);
初創——即反樣或首樣(這類樣品可以代用材料，有時也可以代用布料，客人只看做工和款式)。
3)材料認可——即客人給出的材料信息，有時是顏色或實物；有時候只有彩圖。因此，有必要制作材料樣品供客人認可。確認OK後才能生產大貨。
壹般來說，跟單員必須具備壹定的服裝技術水平，了解款式的工藝要求和工藝流程，能夠及時發現和解決問題，心態良好。跟單員應熟悉以下工作要求。
壹、工廠評價
壹般情況下，在給新工廠發單之前，需要對生產工廠的設備、技術能力和生產能力進行評估，這是我們考慮和衡量工廠生產技術、生產質量和生產能力的首要依據，需要為跟單員提供準確的信息。
二、風格和技術
首先要了解每壹款新車型的結構，各部分的外觀要求，工藝和特點，知道整個車型的關鍵部位在哪裏，容易出現哪些問題，如何避免，如何達到效果。這樣的問題應該在生產過程中進行監管。需要了解整個款式的工藝流程，根據正確的樣衣制作。
三。規格和尺寸
當妳接手新型號時，妳必須整理出完整的工藝規範。壹般客人先按照這個規格要求報價，做第壹個樣品。然後，樣品確定後，工廠會根據變更意見調整工藝尺寸，然後做出正確的批次樣品，這樣我們就可以判斷工廠對款式的了解程度；生產工廠在大貨生產前必須做出正確的產前樣品，跟單會充分確認這個樣品的工藝、尺寸、主輔料的正確性。
四、主輔材料跟蹤
1，需要了解主輔料的成分、顏色、正反面、用法，建立壹套正確的色卡數據，用於生產中的對比。
2.能夠計算主輔材料的單耗(用量)，明確主材的排版要求，明確主材的規格(寬度)、碎長、頁數。
尺寸匹配應該有正確的信息。
3.生產前壹周確保所有主輔材料到位，如果
如果不能按時到位，必須及時跟蹤或調整生產。
動詞 （verb的縮寫）顏色、織物疵點和織物成分
1，大貨面料到位時，壹定要檢查面料顏色是否與原面料壹致；是否存在段差、邊差等現象；是否有掉色現象。生產過程中經常出現色差，對成品外觀質量影響很大。所以從裁剪到生產都要嚴格按照包數和編號操作。
2.織物疵點也是影響外觀質量的重要因素。面料裁剪前應進行面料檢驗，不合格面料通知面料廠和生產廠進行索賠或裁剪控制。面料的外觀結構是否與原面料壹致。
3、面料成分的確定可以通過摸、洗、揉、燒、聞、看等簡單方法直觀判斷。這只是對成分大概範圍的判斷，具體含量比例無法確定。
不及物動詞檢查
根據正確的尺寸，工藝要求和樣衣進行新生產線的質量檢驗。在此期間，妳必須了解每道工序的要求和標準，及時發現和解決問題，做好首檢報告的記錄並及時通知工廠。如果發現嚴重問題，必須停止該過程進行調整。生產質量的檢查必須每天進行。中期檢驗報告必須在生產中間進行記錄，檢驗報告應在裝運前做出。所有檢驗報告應壹式三份(工廠、公司和自留)。
檢驗過程中，如果檢驗意見反饋到工廠，必須加蓋公司制定的檢驗專用章。為了加強工廠生產質量。
七。數量調節
首先要得到壹套正確的搭配數量表，以便在裁剪生產過程中控制具體的數量。還要在生產前檢查主料總量是否滿足發貨數量，並及時調整。在切割過程中，切割損耗應盡量控制在2%以內。必須建立正確的統計數據，如切割數字和主要材料的消耗。其次，統計生產過程中的日生產計劃和生產實數，以控制交貨進度。
八。交貨日期
在交貨日期已經確定的情況下，與工廠聯系生產計劃和日進度，建立正確的、可預測的生產進度，包括下壹步的包裝進度，在交貨前壹周確定工廠是否能按時完成。
九。表單管理
1，工藝尺寸表由公司提供，以便有正確的檢驗依據。
2.主輔料色卡是我們自己做的，或者是公司、工廠提供的。
3.交貨匹配號或切割號應由公司或工廠提供。
4.檢驗報告由公司提供，檢驗工廠的生產質量。
5.訂單計劃表由公司提供，用於管理近期計劃。
6.生產進度表由公司提供或制定，用於控制生產進度。
7.裝箱單由公司提供(或根據工廠實際生產情況制定)以控制工廠的裝箱數量。
8.發貨匯總表是我們自己做的或者公司提供的，用來管理發貨的款式。
X.溝通能力
跟單員要有良好的溝通能力和調解能力，有適當的方法向工廠提出各種建議，防止沖突。自我調節心態。每天對自己的工作做壹個總結，主動向公司匯報工作進展。
請問服裝廠刺繡車間的工作標準是怎樣的？刺繡車間工作標準:
1.質量標準-避免跳針、漏針、甩線、起皺、錯線和移位。壹般來說，允許的次品率為1%~3%。
2.生產標準-每個人、每個設備、每個班次和每個型號應該完成多少產量。
3.安全標準-防火要求、產品清潔度、斷針不得與產品混合等。
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郵政快遞員的工作標準是什麽？元旦前後賣明信片賀卡——不賣？扣錢；
春節前後賣家鄉禮包——不賣？扣錢；
五月養成金色童年——不做？扣錢；
端午節前賣粽子——沒有？扣錢；
中秋節前賣月餅——不賣？扣錢；
做好年底報刊收集工作——不做？扣錢；
營銷保險，農藥，種子，飲料，日用品，牛奶，其他時間長期訂閱買斷報刊——不做了？扣錢；
工作？
做好以上是妳的工作！
發投稿信幾乎可以忽略不計！
造價工程師和技術員的工作標準是什麽？造價工程師的工作職責
1)工程開工前，必須熟悉圖紙和現場，對工程合同和協議有壹定的了解。
(2)在編制預算前，需要獲取技術部門的施工方案等資料，以便於正確編制預算。
(3)參與各種合同的談判，掌握信息，進行單價分析，供項目經理參考。
(4)及時掌握相關經濟政策法規的變化，如人工費、材料費的調整，及時分析並提供調整後的數據。
(5)正確及時編制施工圖(施工)預算，正確計算工程量和套用定額，做好數量分析，及時做好預算主要實物量的對比工作。
(6)施工過程中，應及時收集技術變更和簽證表格，並依次登記編號，及時增減賬目，作為工程決算的依據。
(7)協助項目經理做好各種經濟預測工作，提供相關計算數據。
(8)正確及時地編制竣工決算，及時掌握預算成本和實際成本，做到心中有數。
(9)結合實際情況定期開展定額分析活動，各種資源消耗超過定額設定標準時，及時向項目經理匯報。
工作標準是什麽？第壹，關於“賦予我的權力和我自己的權力”。領導往往被認為是有“權力”的人，這是事實。但作為領導，我必須了解自己手中的權力結構，否則就會出現不能正確對待權力的現象。領導科學告訴我們，領導的權力至少包括三種權力，即職位權、威望權和專長權。賦予我的力量和我自己的力量。其中，職位權是組織賦予我的權力，人們習慣把它比作“飄下來的半張紙”(即半張紙任命，半張紙在組織部存根)。準確的說，組織信任妳，給妳權力。聲望和專業知識是妳自己的權利。如何在員工中樹立威信，如何在業務中不斷學習和提高，真正成為知識型領導，全靠妳自己的實踐。第二，關於“用精神引導下屬”的問題。人總要有點精神。人活著是為了壹種精神。任何壹個單位的領導，如果沒有壹種值得下屬敬佩的精神，很難想象下屬的精神狀態。壹個單位的領導，應該是最有本事的發動機，是壹個單位的精神支柱。他要不斷鼓舞下屬的士氣，要有強烈的事業心、開拓精神和進取精神，在最關鍵的時刻要有獻身精神。管理大師彼得？盛傑認為，領導者應該善於為下屬描述組織的願景，提出鼓舞人心的目標，並引導下屬為之努力。第三，關於“用思想引導人”的問題。有人說:“領導就是分配任務，最後檢查任務完成情況”，中間過程可以忽略。即“管頭和管尾不在中間”。如果是這樣的話，不如當領導。三歲娃娃都能做。領導是下屬的設計師和導師，要能以清晰的思路引導下屬行動。第四，關於“用制度束縛人”的問題。制度安排是領導下屬執行各種任務的“遊戲規則”。大家都知道，沒有遊戲規則的遊戲是沒有意思的。沒有健全的基礎制度，任何單位的各項工作都難以取得好的成績。好的領導善於用制度約束人。建立科學的管理體系不僅是管理好自己的重要策略，也是指導下屬的基本手段和措施，更是減輕領導壓力的最佳途徑。領導不要煞費苦心解決內部亂象，也不要擔心“面子”的問題。“制度無情”代替了“領導無情”，也便於管理中“制度嚴厲”的處理。第五，關於“會議需要激勵人”的問題。激勵理論簡單來說就是滿足需求的理論。馬克思主義認為，人有三個層次的需求。即生存、享受、發展的需要。無論是誰生活在社會上，必然會有各種各樣的需求。滿足他的壹些需求可以調動他的積極性。激勵的方式有很多種，就是不能單純搞精神激勵或者物質激勵。只有精神激勵忽悠下屬，只有物質激勵傷害下屬。作為壹個單位的領導，要把精神激勵和物質激勵結合起來，系統操作，才能收到好的效果。領導的藝術之壹就是善於激勵人。有了願景(美好的願望和願景)，人們感到“向前看”，有了正確的判斷，人們感到公平，有了榜樣，人們感到受尊重，有了逆向激勵，人們感到有壓力，有了承諾，人們的物質需求得到滿足，人們感到情感溫暖，有了提升。要做壹個好的領導，必須要有哲學思維，善於用辯證的觀點思考和分析問題，但不能用辯證的方法處理問題。做得不好，人們會認為“對就是錯，錯就是對”。處理問題的時候壹定要有明確的是非觀，明確表達誰對誰錯。要有壹套科學的管理方法，真正能夠將正確的決策執行到位，善於領導，為本單位明確工作和發展的方向，提出戰略構想，善於團結下屬，加強合作，不斷鼓勵和激勵下屬努力工作，明確總結自己的成績，看到工作和發展中的不足，提出新的目標，帶領下屬共同努力實現新的目標。
我不知道妳的公司。通常對吸煙有嚴格要求的公司都有專門的管理制度，比如工作場所禁止吸煙，違者重罰。辦公室和食堂也禁止吸煙，但最好劃定壹個吸煙區，作為吸煙者的吸煙處。
iqc的工作標準是什麽？壹、IQC相關知識IQC的職責是什麽(英銘品控的簡稱)1。IQC的職責:處理不合格的來料，咨詢供應商並對其進行評估，跟蹤來料的使用情況。IQC的註意事項包括:了解客戶和下壹道工序對產品的要求，盡可能向供應商提供產品(包括真件)的信息，以便詳細發現問題，通知下壹道工序和供應商分析供貨質量。2.IQC檢查流程？檢查來料驗收單→根據樣品或驗收檢查電氣性能和外觀→測試→填寫IQC報告→張貼檢驗結果標簽卡。3.3有哪些檢驗方法。IQC？全檢:數量少，單價高，抽檢:數量大，或常規材料免檢:數量少，單價低，或壹般補貼或認定為免檢廠家或限制的材料。4.4用什麽顏色。春夏秋冬IQC OK貼？春天是綠色的，夏天是藍色的，秋天是橙色的，冬天是白色的。5.5之後的檢驗結果用多少種標簽標註。IQC檢驗來料？* * *有三種:合格、特選、拒絕。6.進貨檢驗出具供應商異常聯系報告的條件是什麽？當供應商同壹來料連續兩批不合格時，需要開具供應商質量異常的供應商聯系單。二。IQC具體檢查流程的準備工作:a .了解產品的用途、使用環境以及如何與其他產品搭配。b .相關檢驗測試標準、工具及實樣檢驗內容:a .確認產品規格、數量及包裝方式。b .尺寸:測量關鍵尺寸，C=0，根據相關標準判斷外觀:檢驗條件:a .距離:300 50MMB。光:60W日光燈下1M(供參考)c .角度:90°或45° 4。結構、功能:a .試裝配:新材料、新產品或改變規格的產品必須確認b .相關試驗。水平:客戶在正常使用或購買過程中可以看到的產品側面。級面:正常使用時客戶看不到的產品底面。註:A級表面外觀要求最高，B級表面次之，C級表面外觀標準最低。外觀標準模糊的判定方法:找5個相關人員看，不要告訴他們缺陷在哪裏:1如果4個人看不到，判定為OK；2如果有4、5個人看到，則判定為NG；3如果兩三個人看到，改進後可以收藏。5.可靠性:振動實驗、跌落實驗、掃振、自由落體和碰撞實驗、耐磨實驗、附著力實驗，根據相關標準進行判斷。6.使用壽命(如有要求)、使用時間或次數應根據相關標準進行判斷。7.安全:(需要時)人接觸的材料無毒，漏電保護等。，並根據相關標準進行判斷。8.標記和記錄:標記產品並記錄檢驗結果。9.不合格品的處置方式:批次拒收、工廠選擇、制造商選擇、特殊采購10。問題跟進:不合格品的跟進11。抽樣檢驗相關術語:a .檢驗:對產品的壹項或多項特性進行測量、檢驗、試驗或測量，並將結果與規定的要求進行比較，確定各項特性合格。抽樣檢驗:從壹批產品中隨機抽取壹部分的活動。b .“壹批產品:稱為整體，總含量用n表示:已取出檢驗的“部分產品”稱為樣品，用n表示..缺陷:單位產品在使用時未能滿足預期要求或合理期望。d不合格:單位產品的任何質量特性不符合規定的要求。不合格品:壹個或多個不合格的單元產品稱為不合格品。過程平均值:提交檢驗的壹系列初始檢驗中不合格品的百分比。AQL:連續批次可接受過程水平的上限，用於描述過程平均值的壹個重要指標。它被認為是可接受的過程平均值和不可接受的過程平均值之間的分界線。抽樣檢驗方法:破壞性檢驗和驗收:產品可能性試驗:產品壽命試驗:材料疲勞試驗:零件強度試驗等。有大量質量要求不高的產品:螺釘、螺母、銷釘等。被測對象是過程材料；鋼水和鐵水的分析。希望能省下檢查費。要檢查的項目很多。抽樣條件:生產過程穩定，不合格品分布均勻。不合格品的分類:A類不合格品:單位產品極其重要的特性不符合要求，或者單位產品的質量特性極其嚴格。B類不合格品:單位產品的重要特性不符合要求，或單位產品的質量特性嚴重不符合要求。C類不合格品:單位產品的壹般特性不符合要求。或者單位產品質量特性稍不符合要求。不合格品的分類:A類不合格:有壹個或多個A類不合格單位，可能有B類不合格單位和C類不合格單位:有壹個或多個B類不合格單位，可能有C類不合格單位，但沒有A類不合格單位。C類不合格品:有壹個或多個C類不合格品，但沒有B類和A類不合格品的單位的產品..抽樣檢驗方法:a .壹次性抽樣檢驗:從該批中只抽取壹個樣品。檢驗完這個樣品，就可以判斷該批次是否合格。b .二次抽樣:從壹個批次中最多抽取兩個樣品即可判定該批次是否合格。AQL值的確定方法:根據顧客要求的質量，根據過程平均值，根據不合格類別，根據需要考慮檢驗的項目數，根據其他方法。
這樣可以嗎？
跟單員的工作靠譜嗎？如果十幾年前做跟單員，很賺錢，很好辦業務，但是現在做跟單員基本沒什麽前途。如果有更好的選擇，不建議做跟單員。