1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，註重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
關鍵績效指標考核（即KPI考核）是較常用的方法。
首先要明確公司的戰略目標，戰略部署明確各部門、人員的相關職責權限後，目標分解後的指標，如：產量目標、質量目標、利潤目標、設備故障率、不良損失率、銷售回款率、考勤執行率、產品開發完成率、漏檢率等，根據不同的崗位特點設定不同的考評指標，前期要與被考評部門或被考評人溝通達成壹致，才能得以順利實施。績效考評必然與薪酬掛鉤，也就是薪酬結構裏的績效工資部分。建議想實施績效考評的企業領導要參加壹下“卓越績效模式”的學習，它是壹個企業管理的國際標準，也是企業申報政府質量獎的考評依據。