5S，起源於日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的壹種管理辦法。
“5S”分別是指：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)。具體如下：
1、整理(SEIRI)：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。
2、整頓(SEITON)：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能了解的狀態。如放置場所與通道的標誌、放置物品及其管理者的標誌等。
3、清掃(SEISO)：去除現場的臟物、垃圾、汙點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治汙物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
4、清潔(SEIKETSU)：企業、現場、崗位、設備時時保持幹凈狀態，保持環境衛生。如定期進行衛生、安全檢查，采取防止汙染、噪聲和震動的對策，使現場明亮化。
5、素養(SHITSUKE)：要加強修養，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。
擴展資料：
“ 5S ” 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 “ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5S 管理 " 逐漸被國人所了解，並在國內部分企業中開花結果。現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S。
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