SeniorConsultant（內部晉升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有幾年工作經驗並且具備MBA學歷的人，進入麥肯錫可以談年薪，作為EngagementManager（咨詢公司每壹個項目中實際參與的Manager），薪資可以達到80W+。據內部人士介紹，SC對MBA學歷無硬性要求。如果是Manager，則要求MBA學歷，或是有在甲方做過交換顧問的經歷。.漲薪方面，大麥要升工資，基本只有升職位才行，壹般來說，職位升兩級左右，工資差不多會翻倍壹下。
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了壹支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯系起來，使經理人的目標與所有者的目標壹致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要對象是企業的經營管理人員。
為探索和建立有效的激勵與制約機制，使經營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，逐步實現企業經營管理者及其收入市場化，企業依據自身規模和經營業績，以年度為單位支付經營管理者收入的壹種分配制度。經營管理者年薪由基本年薪和風險年薪兩部分組成。以壹個較長的經營周期（通常為年）為單位，按此周期確定報酬方案，並根據個人貢獻情況和企業經營成果發放報酬的壹種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。從人力資源的角度看，年薪制是壹種有效的激勵措施，對提升績效有很大的作用。年薪制突破了薪資機構的常規，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設，也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大壹部分年薪制整理是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的，因此也具有較大的風險和不確定性。